日前，中共中央政治局召開會議，研究改革收入分配制度和規(guī)范收入分配秩序問題，要求構建科學合理、公平公正的社會收入分配體系。其中特別提到要提高低收入者收入水平。就數(shù)量龐大的企業(yè)層面來說，相對于企業(yè)改革的諸多方面與環(huán)節(jié)，收入分配制度的改革顯然是滯后了：員工收入水平總體偏低，法定福利未能普及，薪酬手段較為簡單貧乏，激勵功能缺失，員工對企業(yè)認同度不高。故構建一個多層次的、可取舍的、適應性強的薪酬體系乃是企業(yè)發(fā)展不可回避的課題。

構建立體薪酬體系有其客觀的現(xiàn)實背景與邏輯前提。人是知識與智慧的鮮活載體，是生產力各要素中最活躍的決定性力量，是知識經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基石，是股東投資回報的根本保證，因而讓直接創(chuàng)造財富的人得到實惠，既是手段，更是目的。企業(yè)必須在理解人、尊重人的基礎上，在“蛋糕做大”、有承受能力的前提下，盡力滿足不同系列、不同層次員工的需求，促進員工綜合素質的全面提升，不斷將人力資源轉化為人才資本，形成不斷創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

企業(yè)薪酬管理經(jīng)歷了古典管理、科學管理和現(xiàn)代管理三個階段，目前正經(jīng)歷著巨大變革?；沮呄蚴切匠曛С稣计髽I(yè)成本的比重日益上升，薪酬設計更賦多元化、人性化，資本分配方式越來越被廣泛運用。尤其是，薪酬管理已不再只是對勞動貢獻的承認與回報，而上升為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，成為體現(xiàn)企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略性政策。

探討薪酬管理離不開公平與效率這兩個基本點。薪酬體系的理想狀態(tài)是達到公平與效率并駕齊驅。公平，旨在解決“不患寡而患不均”的問題，著重于理順薪酬體系的內在結構，以形成科學、合理、和諧、順暢的能力、貢獻、報酬對應關系。薪酬公平包括內部公平與外部公平。企業(yè)內部職位等級、工資結構合理時，員工會獲得內部公平感。當企業(yè)薪酬水平高于同一區(qū)域、同一行業(yè)的薪酬水平時，員工會獲得外部公平感。薪酬的公平性是確保企業(yè)發(fā)展，促進薪酬增長的基本方面。效率是薪酬管理的追求和歸宿。薪酬承擔著配置、激發(fā)智力資源與資本，培育、提高企業(yè)核心競爭力的重任，是最終確保與提升薪酬公平性的根本途徑。

構建立體薪酬體系的基本思路是：在法律、法規(guī)框架以及社會綜合環(huán)境允可前提下，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略導向、行業(yè)競爭、自身效益和員工崗位職級、技術

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