借“國十條”東風(fēng)，楊超帶領(lǐng)中人壽在中國保險業(yè)掀起“地震式”變革，倏忽半年內(nèi)，中人壽大開大合，“大金控”隱然成形

去年5月，楊超從香港歸來，從王憲章手中接過中人壽集團(tuán)帥印，中人壽集團(tuán)從此進(jìn)入少壯派時代。在這一年多時間里，中人壽集團(tuán)以一連串大動作，成為業(yè)內(nèi)乃至金融領(lǐng)域的“明星”。

上任伊始，楊超就開始大刀闊斧對中人壽集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)“動手術(shù)”。今年初，楊超辭去中人壽(2628.HK)總裁一職，結(jié)束其董事長、總裁一肩挑的局面。同時從集團(tuán)到股份公司，進(jìn)行了一系列的高管和部門調(diào)整，并增設(shè)獨(dú)立董事，目前中人壽董事會下設(shè)的各專業(yè)委員會主席均由獨(dú)立董事?lián)巍?/P>

對于這場被業(yè)界評為“地震”的變革，一位業(yè)內(nèi)人士私下評價，“說明楊超按照國際化思路改革的決心之大”。

“楊超很善于抓住主線，架構(gòu)能力很強(qiáng)?！币晃涣私鈼畛娜耸吭u價道。這個特點(diǎn)，在楊超謀劃中人壽集團(tuán)金控戰(zhàn)略時，也得以體現(xiàn)。

今年以來，隨著中人壽養(yǎng)老保險公司和財產(chǎn)保險公司先后獲籌，加之已有中人壽資產(chǎn)管理公司和上市公司，中人壽集團(tuán)在主業(yè)領(lǐng)域的架構(gòu)已初步形成。那么下一步呢？

“跨越式發(fā)展的時機(jī)正在到來。”在一篇署名文章中，楊超這樣表示。楊超所稱的時機(jī)，正是今年6月出臺的《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》。楊超的“跨越式發(fā)展”，是從單一保險企業(yè)到“主業(yè)特強(qiáng)、適度多元”的綜合金融保險集團(tuán)的發(fā)展格局的跨越。隨著金融綜合經(jīng)營的快速推進(jìn)，“金融資源的排他性搶占將更加激烈，我們必須增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感?！?/P>

“跨越式發(fā)展”絕非一句口號。今年以來，中人壽集團(tuán)開始頻頻向銀證等其他金融領(lǐng)域滲透，成為中信證券(26.05,0.00,0.00%)“二當(dāng)家”，與花旗奪得廣發(fā)行，參股建、交、中、工四家銀行和興業(yè)銀行，一連串的投資大手筆，使中人壽成為今年各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

雖然不斷強(qiáng)調(diào)“抓機(jī)遇，跨越式發(fā)展”，楊超也清醒地指出，跨越式發(fā)展中要做到“不做假、不做秀、不跟風(fēng)”，腳踏實地，真抓實干。

而此時，楊超要將三年前由王憲章帶到境外上市的中人壽“帶回”A股。從上周開始，中人壽正式展開一系列IPO工作?！爸腥藟刍貧wA股，填補(bǔ)了內(nèi)地資本市場的一項空白，增加了內(nèi)地資本市場的廣度和深度，有利于優(yōu)化內(nèi)地資本市場結(jié)構(gòu)?！睏畛f。

隨著中人壽A股上市，中人壽集團(tuán)股權(quán)投資不斷加大，作為最大機(jī)構(gòu)投資者隊列中的一員，未來的發(fā)展道路將漸行漸寬?！拔覀儠蹲矫恳粋€有利于發(fā)展的時機(jī)，不會放過任何一次機(jī)會。”崇尚“淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)”的楊超如是強(qiáng)調(diào)。

2006年12月29日 06:36 第一財經(jīng)日報俞燕