新華人壽，這家總資產(chǎn)近千億元、2006年保費收入達到260億元的中國第四大壽險公司，到底出現(xiàn)了什么危機？可能只有處于漩渦中心的前任董事長關國亮最清楚這一切。這個近年間牢牢掌控新華人壽的市場強人之作為，與經(jīng)濟學家所說“內(nèi)部人控制”何其相似；而保監(jiān)會安排收購權益的三家公司主體，又正是關氏關聯(lián)公司

這一事件的走向廣受關注，成為中國保險業(yè)危機處置過程中的歷史性標本

5月18日，新華人壽保險股份有限公司的股東們，見證了中國保險業(yè)又一個第一例——中國保監(jiān)會首次動用保險保障基金。新華人壽，中國第四大壽險公司，尷尬地處于這個“第一例”的核心。

5月28日出版的最新一期《財經(jīng)》雜志報封面報道“內(nèi)部人關國亮”稱，中國保監(jiān)會動用保險保障基金16億元，購買隆鑫集團有限公司、海南格林島投資有限公司、東方集團實業(yè)股份有限公司所持新華人壽的股權，共2.7億股。這是該基金自2005年成立以來的首次運用。

《財經(jīng)》解釋說，由中國保監(jiān)會副主席李克穆任理事長的保險保障基金，由保險公司按照各類業(yè)務收取的保費，按一定比例繳納，其運用有嚴格的限制性規(guī)定，用于在保險公司被撤銷、被宣告破產(chǎn)以及在保險業(yè)面臨重大危機、可能嚴重危及社會公共利益和金融穩(wěn)定的情形下，用于向保單持有人或者保單受讓公司等提供救濟。那么，新華人壽，這家總資產(chǎn)近千億元、2006年保費收入達到260億元的中國第四大壽險公司，到底出現(xiàn)了什么危機？

《財經(jīng)》報道稱，可能只有處于漩渦中心的前任董事長關國亮最清楚這一切。這個近年間牢牢掌控新華人壽的市場強人之作為，與經(jīng)濟學家所說“內(nèi)部人控制”何其相似；而保監(jiān)會安排收購權益的三家公司主體，又正是關氏關聯(lián)公司。

在2006年10月8日之前，47歲的關國亮已控制新華人壽整整八年。在這一天，中國保監(jiān)會宣布暫停關國亮履行董事長職責，工作移交給總裁孫兵，關的權力被事實終止。此前的9月23日，保監(jiān)會開始對新華人壽展開“例行現(xiàn)場檢查”，啟動了對關國亮歷年擅用新華人壽資金的調(diào)查。三個月后的12月27日，他的董事長職務被正式免除。

保監(jiān)會調(diào)查初步發(fā)現(xiàn)，關國亮歷年擅用新華人壽資金累計約130億元，屆時尚有26億元未還。資金或被拆借給形形色色的利益伙伴入股及控制新華人壽，或用于大規(guī)模違規(guī)投資或拆借。關氏曾向保監(jiān)會承諾還錢，但至今未還。保監(jiān)會需要確保新華人壽被挪用的巨額資金安全返回，希望始作俑者配合，以解開所有復雜的勾連，實現(xiàn)產(chǎn)權的平順交接。但配合的局面始終未有出現(xiàn)。

表面上被剝奪了權力的關國亮并未完全落于下風。即便在2006年10月后巔峰不再，憑借過去八年間逐步隱秘掌控手中的新華人壽股權，憑借在公司內(nèi)外編織的龐大網(wǎng)絡，他的影響力仍無時不在，仍在施展以抗衡各方壓力。目前已知，他派人參與了去年末新華人壽股權的拍賣；希望利用其擁有很大控制力的深圳航空有限責任公司收購新華人壽的股權；乃至在被保監(jiān)會催討資金的緊急關頭，仍能調(diào)動5億元資金增資深圳航空；在去年末被免去董事長職務后，他曾表示“我還要回來”……

《財經(jīng)》報道稱，關國亮執(zhí)掌新華人壽的時間與中國保監(jiān)會的歷史一樣長。年輕的中國保監(jiān)會亦面對著一道并不輕松的監(jiān)管課題、一名大膽且強悍的被監(jiān)管者。這一事件的走向廣受關注，成為中國保險業(yè)危機處置過程中的歷史性標本。

目前，受關國亮事件調(diào)查遷延不決的影響，新華人壽正處于公司成立來的迷亂時期，部分股東對曠日持久的內(nèi)部調(diào)查日益失去耐心，希望將關國亮移交司法，希望查處更加透明有效，更期望正常行使股東權。這場在股東、監(jiān)管者與關國亮之間的博弈，結局將會怎樣？

（全文詳見5月28日出版的2007年第11期《財經(jīng)》雜志封面文章“內(nèi)部人關國亮”、“重解深航拍賣故事”）

【2007.05.27 16:25】來源:財經(jīng)