企業(yè)職工基本生活保障，來源于工資收入。在退休人員基本養(yǎng)老金連續(xù)提高的同時(shí)，效益好的企業(yè)也在想辦法逐年提高在崗職工退休后的各種保障基金，此舉是惠及職工的好亊。

但是，多數(shù)效益一般的企業(yè)則處境尷尬：王斌是一位有20年工齡的通信行業(yè)一線職工，有老父、下崗待業(yè)妻子和一個上學(xué)女兒需贍養(yǎng)，單位效益與當(dāng)?shù)卮蟛糠制髽I(yè)相比較優(yōu)越。2005年，王斌的月工資1320元，扣除個人應(yīng)繳基本養(yǎng)老金比例8%、住房公積金8%、醫(yī)療保險(xiǎn)金2%，月實(shí)得工資1082.4元，家庭人均月收入270.6元。2006年元月起，他所在企業(yè)將住房公積金由原來的8%上調(diào)，同時(shí)增加個人年金5%。由此，小王月實(shí)得工資收入1029.6元，家庭人均月收入257.4元。這一來，他的家庭實(shí)際收入不但沒有增加，反而每人月減少13.2元。

從長遠(yuǎn)看，只要工作到法定退休年齡，王斌在退休時(shí)可以領(lǐng)取一筆數(shù)目可觀的儲蓄性本息資金，還有退休工資，養(yǎng)老基本無憂。但從王斌近兩年的實(shí)際收入看，現(xiàn)實(shí)生活則陷入窘境。目前，不少企業(yè)存在像王斌一樣年富力強(qiáng)的中年職工家庭出現(xiàn)了必須在眼前收入與養(yǎng)老金兩者之間做出選擇的實(shí)際問題。

“我現(xiàn)在的生活就難以為繼，還能等到老來享福嗎？那時(shí)，即使有錢又有什么用？”這是許多被當(dāng)下生活重?fù)?dān)壓得喘不上氣的在崗職工的疑問。筆者以為，要解決職工心中的這個難題，企業(yè)在效益提高的過程中，應(yīng)將職工的眼前利益與長遠(yuǎn)利益通盤考慮，合理分配收入比例，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2007年10月10日 來源：工人日報(bào)