聘任制公務員應做“鯰魚”莫成“雞肋”
目前,全國有多個省份先后試行了公務員聘任制,與此同時,諸如“招人難”“跳槽熱”“零淘汰”等問題也日益成為社會關注的熱點。公務員聘任制是如何運行的,遭遇哪些困境?記者在貴州和深圳進行了實地探訪。(7月2日《新京報》)
有人形容:“任用制是鐵飯碗,聘用制是瓷飯碗,鐵飯碗很結實,瓷飯碗一碰就碎了”。這句話一語道破公務員聘任制的玄機,打破傳統(tǒng)公務員用人體系,建立包括合同聘用、公平競爭、激勵約束、權益保障的用人機制,為公務員隊伍注入新血液。
聘任制公務員貴在“不拘一格降人才”,以貴州省聘任制公務員招聘為例:“博士有5人,約占7.24%;碩士32人,約占46.38%;本科32人,約占46.38%,高學歷層次的考生占比過半”與傳統(tǒng)的公務員招錄不同,招聘重點是尋找急缺緊缺、高端特殊的專業(yè)技術人才,讓這些人進入政府隊伍,定能為政府工作增添新活力,無疑為科學行政下了一場“及時雨”。更重要的是,聘任制公務員普遍能力強、素質高、態(tài)度好,許多人已成為所在單位業(yè)務骨干,并對委任制公務員隊伍形成了一定“鯰魚效應”,激發(fā)了公務員隊伍的生機和活力。
然而,好事多磨,公務員聘任制試點面臨8年之困,晉升難、身份尷尬、公眾質疑等一系列問題縈繞在其全程,特別是在官本位的思維下,一些聘任制公務員開展工作上確實有一些難度。作為少數(shù)群體的聘任制,存在“臨時工”的思想比較嚴重,有低人一等的感覺。甚至有人認為“聘任制公務員一個臨時工怎么去管人家正式的干部”這個本來是激勵公務員隊伍上進,發(fā)揮“鰻魚作用”的利好制度,卻又淪為食之無味棄之可惜的“雞肋”的尷尬。
要避免聘任制公務員淪為雞肋的尷尬,務必有以下兩方面的努力:一方面。強化合同管理方式,完善和豐富單位管理手段,在適度增加公務員職業(yè)危機感的同時也激發(fā)了其工作動力,提高了管理效能;另一方面,聘任制公務員要和委任制公務員同工同酬并有均等的晉升機會,保障了聘任制公務員職業(yè)發(fā)展空間,有利于吸引和激勵公務員長期、勤勉為政府服務。
總之,堅持聘任制公務員改革,讓聘任制公務員成為激勵進步的“鯰魚”而不是“雞肋”,同時,冰凍三尺非一日之寒,聘任制公務員突破改革堅冰不是一朝一夕就可完成,只要堅持探索,不斷嘗試,終能修成正果,惠及全體群眾。
“公務員聘任制”可能不是一劑良藥
日前,貴州省公務員局的官方網(wǎng)站上掛出了一則“2015年統(tǒng)一面向社會公開招聘聘任制公務員”的公告,截至目前,全國已經(jīng)有上海、江西、北京、江蘇、四川、山西、山東等多個省份開始試行公務員聘任制,并將其作為優(yōu)化公務員隊伍、提升公務員整體能力的一劑良藥。(7月7日《人民日報》)
長久以來,群眾對于公務員這個職業(yè),總有說不完的看法,有說一杯茶、一張報坐一天的,有說工資高、待遇好的,也有說瞎忙碌、累成狗的。無論怎么講,大家都希望公務員能和社會上的三百六十行一樣,憑本事吃飯,靠能力說話。能滿足這種要求的,想來也就只有“公務員聘任制”了。
“公務員聘任制”好不好?答案是肯定的,因為它打破了“鐵飯碗”,激活了一潭死水。但如果因此就認為“公務員聘任制”能夠革除干部選任中的積弊,那就大大高估它的作用了。
相對于傳統(tǒng)的公務員招錄模式,公務員聘任制就簡單、高效、便捷多了,只要專業(yè)對口、能力合適、雙方同意就行。在公務員考試“千軍萬馬過獨木橋”的今天,如果大家有了一條捷徑可走,誰又會去走那艱難的公務員考錄程序,誰又能保證這不會成為一些人徇私的途徑,亂招人借口。
再則,當前黨政機關、企事業(yè)單位擁有近800萬的公務員、近3000萬的事業(yè)人員,只要這些人盡職盡責,相信再多的工作,再難的任務都能完成。然而“公務員聘任制”一旦普遍施行,只要單位有工作做不了,有業(yè)務搞不懂,就面向社會聘任人員來做、來解決,這不就變相的允許那些編制內的公務員不思進取、尸位素餐么?
另一方面,聘任制公務員作為黨政機關的聘用的人員,隨時都有被辭退的可能,由于工作不夠穩(wěn)定,難免有個別心懷不軌之徒利用手中掌握的公權謀取私利,被發(fā)現(xiàn)了也大不了一走了之。就算聘任的公務員兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,相較于正規(guī)考錄的公務員,也不能享受正常升遷、提拔的待遇,長此以往,必然會有損他們工作的激情、創(chuàng)業(yè)的干勁。
誠然,一種事物在他剛誕生的時候免不了會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,其未來的前途和命運誰也說不準。對于“聘任制公務員”,我們除了應當去包容它、適應它、完善它,更要約束它、防范它。常言道:“用一賢人則群賢畢至,用一奸人則奸臣當?shù)馈?rdquo;千萬不要因為要創(chuàng)新、要改革,而破壞了原本公平、公正、公開的公務員招錄制度。
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