最近，廣州一些大企業(yè)紛紛開始籌劃建立企業(yè)年金制度，有的企業(yè)甚至在去年元旦就召開職工大會(huì)通過了企業(yè)年金實(shí)施方案。為了讓公司的管理層了解企業(yè)年金，我們可以看看企業(yè)年金到底能幫企業(yè)做哪些事情。

首先，企業(yè)年金可以提高公司的核心競爭力。1990年，加里-哈默爾和普哈拉在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他們認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。但是所有提供給消費(fèi)者的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化，都需要通過優(yōu)秀的員工或其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來傳達(dá)和實(shí)現(xiàn)。因此如何吸引和留住優(yōu)秀人才就成為企業(yè)打造核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。

按照馬斯洛需求層次理論，人們的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、個(gè)人尊嚴(yán)和自我實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)年金能夠提供可觀的退休收入，增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，滿足員工的安全需求。另一方面，企業(yè)年金計(jì)劃會(huì)根據(jù)員工的能力和資歷來決定其企業(yè)年金的分配金額，從而可以提高員工的榮譽(yù)感和成就感，滿足員工的個(gè)人尊嚴(yán)需求。因此，企業(yè)年金在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，是提高公司核心競爭力的一個(gè)重要手段。

其次，企業(yè)年金可以改善公司的治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上是一種關(guān)系契約，涉及整個(gè)公司范圍內(nèi)的正式和非正式關(guān)系及其對社會(huì)的影響。公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的管理問題可以大致分為兩類:1、經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制，主要解決由于”代理人行為”和”短期行為”所引起的經(jīng)理人員不積極、不努力和濫用職權(quán)的問題；2、經(jīng)理層的管理能力，主要解決由于領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力與環(huán)境要求不對稱，因?yàn)樗枷敕椒ㄥe(cuò)位所引起的決策失誤問題。

由于企業(yè)年金計(jì)劃都是長期運(yùn)行的，通過個(gè)性化的方案設(shè)計(jì)，企業(yè)年金可以為經(jīng)理層提供長期的激勵(lì)，從而在一定程度上解決股東與經(jīng)理層的委托代理問題，從而改善公司的治理結(jié)構(gòu)。

另外，我們既可以與買斷工齡、內(nèi)退等措施相配合，借助于企業(yè)年金解決退休和內(nèi)退人員的安置問題，也可以通過建立企業(yè)年金制度防止競爭對手的惡意收購，還可以消化企業(yè)的內(nèi)部資金積累或?qū)崿F(xiàn)自保資金的轉(zhuǎn)移等等。

王傳乾 2005年10月17日 11:20 南方日報(bào)

【作者：王傳乾】  【出處：南方日報(bào)】