中國人壽適度多元經(jīng)營中國人保海內(nèi)外整體上市中再集團(tuán)整體改制擇機(jī)上市

2006年全國保險(xiǎn)工作會(huì)議剛剛落下帷幕，各大保險(xiǎn)公司就迫不及待地開始忙碌著各自的系統(tǒng)工作會(huì)議。中國人壽、中國人保以及中國再保險(xiǎn)集團(tuán)的三大掌門人紛紛將各自發(fā)展的目標(biāo)公布出來。記者發(fā)現(xiàn)，盡管這三家公司的發(fā)展階段有所不同，但這三大保險(xiǎn)巨頭都表示了其對(duì)金融集團(tuán)架構(gòu)的濃厚興趣。

中國人壽：適度多元經(jīng)營

“主業(yè)突出、多元經(jīng)營”，無疑是中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理?xiàng)畛瑸閲鴫奂瘓F(tuán)勾畫的發(fā)展藍(lán)圖。楊超將帶領(lǐng)旗下各員大將通過資本運(yùn)作等各種有效方式，穩(wěn)健拓展財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)和企業(yè)年金以及相關(guān)配套的金融服務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

針對(duì)“十一五” 時(shí)期的發(fā)展定位，楊超在其系統(tǒng)工作會(huì)議上指出，中國人壽要實(shí)現(xiàn)資源配置合理、綜合優(yōu)勢(shì)明顯，就是要將已經(jīng)擁有的和還在不斷增加的各種資源，根據(jù)集團(tuán)化發(fā)展的需要，進(jìn)行科學(xué)配置、有效整合，并按照市場(chǎng)原則在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)充分共享，確保所有資源都最大限度地發(fā)揮效用，形成中國人壽獨(dú)特、強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)，不斷提升中國人壽的整體競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力。據(jù)悉，國壽系統(tǒng)今后將致力于建設(shè)一個(gè)資源配置合理、綜合優(yōu)勢(shì)明顯，主業(yè)特強(qiáng)、適度多元，備受社會(huì)與業(yè)界尊重的內(nèi)含價(jià)值高、核心
競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展后勁足的大型現(xiàn)代金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

楊超指出，中國人壽堅(jiān)持主業(yè)特強(qiáng)、適度多元的經(jīng)營方針，就是要進(jìn)一步集中力量，加大發(fā)展力度，切實(shí)強(qiáng)化壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)具備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在市場(chǎng)拓展能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理能力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力等方面都走在同業(yè)前面，成為中國人壽特色鮮明的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中國人保：海內(nèi)外整體上市

“實(shí)現(xiàn)資本跨國運(yùn)作和業(yè)務(wù)跨國經(jīng)營，收購兼并具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和銷售能力、管理水平的境外金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在海外高成長性金融保險(xiǎn)市場(chǎng)設(shè)立營業(yè)機(jī)構(gòu)，提供金融保險(xiǎn)服務(wù)，開拓海外金融保險(xiǎn)市場(chǎng)。同時(shí)，由人保控股公司以主要實(shí)物資產(chǎn)、現(xiàn)金資產(chǎn)和全部股權(quán)資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立中國人?？毓山鹑诩瘓F(tuán)，引進(jìn)海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)行規(guī)范的法人治理，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在海內(nèi)外資本市場(chǎng)整體上市?！弊匀怀闪酥袊吮？毓晒究偨?jīng)理唐運(yùn)祥今后的幾件重頭戲。為此，唐運(yùn)祥提出了到2010年，中國人保將努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的總資產(chǎn)比2005年翻兩番，達(dá)到4000億－5000 億元，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)年收入力爭(zhēng)達(dá)到1500億－2000億元。

唐運(yùn)祥表示，從今年起，中國人保將正式進(jìn)入第三步發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施階段，即力爭(zhēng)到2010年，實(shí)現(xiàn)基本建成國際金融集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。

2005年11月18日，隨著人保壽險(xiǎn)的開業(yè)，中國人保完成了在全保險(xiǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了非壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的綜合經(jīng)營，并積極開拓資產(chǎn)管理等非保險(xiǎn)金融領(lǐng)域，基本建成了以保險(xiǎn)為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，基本建成了保險(xiǎn)（金融）集團(tuán)，提前實(shí)現(xiàn)了第二步戰(zhàn)略目標(biāo)。到2005年底，中國人保集團(tuán)管理的總資產(chǎn)突破1000億元，較2000年增長了一倍以上。

中再集團(tuán)：整體改制擇機(jī)上市

隨著中再資產(chǎn)公司的成立和中國保險(xiǎn)報(bào)社改制落幕，中再集團(tuán)在完成了“一拖六”組織架構(gòu)后，2006年將以二次改制為中心加快改革發(fā)展，通過市場(chǎng)化融資渠道，引入具有國際影響力的戰(zhàn)略投資者，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司從國有獨(dú)資向股份制轉(zhuǎn)變，并將擇機(jī)整體上市。中國再保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理劉京生在該集團(tuán)2006年工作會(huì)議上透露。

據(jù)了解，2005年中再集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入215億元，比2004年增長了7． 58％。賠款支出126．55億元，同比增長了8．46％。在去年是法定業(yè)務(wù)最后一年的情況下，該公司的法定分保收入減少了54億元，同比下降40％，但商業(yè)業(yè)務(wù)收入同比增長78．84億元，占比從2004年的29．6％上升為62％，首次超過了法定業(yè)務(wù)。全集團(tuán)資產(chǎn)管理基本實(shí)現(xiàn)了集中化、專業(yè)化經(jīng)營，資產(chǎn)全托管工作也已經(jīng)基本落實(shí)，全年資金運(yùn)用總額224億元，
證券投資綜合收益率約為4．3％。

劉京生認(rèn)為，商業(yè)業(yè)務(wù)比重從2003年中再集團(tuán)改制前的5％上升為去年的62％，表明中再集團(tuán)已經(jīng)順利闖過了取消法定業(yè)務(wù)的經(jīng)營難關(guān)，進(jìn)入了再闖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)的新階段。

他表示，在2005年中再集團(tuán)建立集約式、競(jìng)合式發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，2006年將會(huì)繼續(xù)完善集約式發(fā)展模式，在中再集團(tuán)和各子公司之間形成一條產(chǎn)品服務(wù)和提供保障的業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條，結(jié)束各自為政的局面，形成利益共同體，提高中再集團(tuán)的整體效率。同時(shí)，中再集團(tuán)和各子公司將會(huì)繼續(xù)發(fā)展競(jìng)合模式，推進(jìn)與直保公司、再保險(xiǎn)公司、中介機(jī)構(gòu)的全面戰(zhàn)略合作，特別是與國內(nèi)大保險(xiǎn)公司進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、全面合作”的發(fā)展模式創(chuàng)新。

http://finance.sina.com.cn 2006年01月17日 中華工商時(shí)報(bào)

【作者：陳玉強(qiáng)】  【出處：中華工商時(shí)報(bào)】