2006年05月18日一份最新的一季度產(chǎn)、壽險(xiǎn)業(yè)績(jī)報(bào)告，數(shù)天前放到了太保集團(tuán)董事長(zhǎng)王國(guó)良的辦公桌上。

業(yè)績(jī)顯示，2006年一季度太保業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)險(xiǎn)公司累計(jì)保費(fèi)達(dá)到61.51億元人民幣，匡算利潤(rùn)5.88億元人民幣；太保壽險(xiǎn)保費(fèi)總收入達(dá)到132.88億元人民幣，利潤(rùn)約5億人民幣。

對(duì)于王國(guó)良來(lái)說(shuō)，這樣的業(yè)績(jī)也許在意料之中。因?yàn)樗睦锖苊靼?，?jīng)過(guò)幾年的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，太保的贏利能力和化解風(fēng)險(xiǎn)能力都在節(jié)節(jié)上升。這體現(xiàn)在一季度報(bào)表中即是產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司的不俗表現(xiàn)。而他更為清楚的是，整個(gè)太保集團(tuán)的好戲肯定還在后頭。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化持續(xù)贏利

稍稍研究一下太保的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，就不難理解為何其能有強(qiáng)勁的贏利能力。

按王國(guó)良的說(shuō)法，去年太保取得了令人“歡欣鼓舞”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在這個(gè)良好的基礎(chǔ)上，今年一季度，通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，太保產(chǎn)險(xiǎn)非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比達(dá)到45.1%，創(chuàng)歷史新高，有效益業(yè)務(wù)增長(zhǎng)9.46%，高于市場(chǎng)平均水平。而今年第一季度，太保壽險(xiǎn)的效益類業(yè)務(wù)則同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，新業(yè)務(wù)平均邊際利潤(rùn)率同比增加1.4個(gè)百分點(diǎn)。

最近，記者在一個(gè)非正式的場(chǎng)合偶遇王國(guó)良董事長(zhǎng)，據(jù)他透露，截至2005年底，太保已經(jīng)通過(guò)近幾年的新業(yè)務(wù)發(fā)展贏利，以及資本公積補(bǔ)虧方式化解了近 60億元的利差損。今年一季度，太保壽險(xiǎn)的利潤(rùn)達(dá)到了5億元，如果按這個(gè)贏利預(yù)測(cè)，太保壽險(xiǎn)2006年的利潤(rùn)較2005年會(huì)有較大的增長(zhǎng)。2005年，太保壽險(xiǎn)贏利5.22億元，是在消化了12.5億元的高預(yù)定利率老保單形成的利差損基礎(chǔ)上取得的。

“太?？梢哉f(shuō)已經(jīng)沒(méi)有利差損問(wèn)題了?！蓖鯂?guó)良相當(dāng)自信。他認(rèn)為這正是得益于太保壽險(xiǎn)優(yōu)良的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)壽險(xiǎn)公司的內(nèi)涵價(jià)值也開(kāi)始迅速提升。保監(jiān)會(huì)權(quán)威人士最近對(duì)太保壽險(xiǎn)的點(diǎn)評(píng)是：大有改善。

“按原來(lái)的會(huì)計(jì)制度，利差損不是虧損，是不可確認(rèn)的投資損失，因?yàn)槟愕耐顿Y水平在波動(dòng)和變化。現(xiàn)在我們按新的會(huì)計(jì)制度————《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》將其作為可確認(rèn)的投資損失，靠自己掙的錢(qián)來(lái)解決利差損問(wèn)題，這是太保核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)?！蓖鯂?guó)良說(shuō)得極為直白。

至于太保產(chǎn)險(xiǎn)，更是優(yōu)良資產(chǎn)。據(jù)了解，2005年雖然有六次臺(tái)風(fēng)和洪澇災(zāi)害的賠款，同時(shí)太保產(chǎn)險(xiǎn)還由于實(shí)施非壽險(xiǎn)精算準(zhǔn)備金制度，充足計(jì)提了各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備金，即使如此，仍然有9.56億元的利潤(rùn)。去年太保集團(tuán)當(dāng)年整體贏利實(shí)際超過(guò)35億元?！疤Ｒ呀?jīng)出現(xiàn)強(qiáng)勁的贏利能力?！蓖鯂?guó)良可謂相當(dāng)自豪。

引入外資再造太保

1998年王國(guó)良上任伊始，就提出要引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者，這是其“再造太保”工程的重要步驟，他希冀通過(guò)上市和引資來(lái)給太保注入改革活力。2000 年，產(chǎn)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)后，太保集團(tuán)為壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)尋覓了5年的戰(zhàn)略投資者，其間先后有澳洲AMP、花旗、高盛、荷蘭國(guó)際集團(tuán)等全球知名金融集團(tuán)上門(mén)“求親”。最后美國(guó)凱雷集團(tuán)和美國(guó)保德信金融集團(tuán)攜33億元(4.1億美元)資金跨進(jìn)了太保壽險(xiǎn)公司的大門(mén)。

太保牽手凱雷創(chuàng)下了兩個(gè)“第一”：中國(guó)內(nèi)地單筆私人股權(quán)投資的最高紀(jì)錄，和開(kāi)了金融業(yè)同時(shí)引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者合作的先河。即在美國(guó)凱雷之外還有另一外方————世界著名的美國(guó)保險(xiǎn)商保德信金融投資集團(tuán)公司?！皼](méi)有王國(guó)良董事長(zhǎng)的眼光和決心，我們的合作項(xiàng)目恐怕早已夭折?！眲P雷方面如是描述王國(guó)良的角色。有一種說(shuō)法是，王國(guó)良頂著相當(dāng)?shù)膲毫σ恢眻?jiān)持談判，就是想為太保找一個(gè)真正的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者。

記者在那個(gè)非正式場(chǎng)合問(wèn)王國(guó)良：“你認(rèn)為太?，F(xiàn)在亟待解決的問(wèn)題，或者說(shuō)首先要做的工作是什么？”王國(guó)良不假思索地回答：“讓太保集團(tuán)所有的成員全部變成對(duì)外開(kāi)放的陣地，使它們成為快速與國(guó)際接軌的機(jī)構(gòu)，這是我第一要做的事。這就叫基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)打扎實(shí)了，以后公司交給誰(shuí)都可以做。外資引進(jìn)后，外方為了他的利益，會(huì)和中方一起將風(fēng)險(xiǎn)控制得很緊，同時(shí)也會(huì)將各類專業(yè)技術(shù)移植過(guò)來(lái)，增強(qiáng)我們自身的經(jīng)營(yíng)能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司就可以得益。現(xiàn)在我所要努力的就是讓太保整個(gè)變成國(guó)際化的公司。”很明顯，引入外資只是第一步，王國(guó)良領(lǐng)導(dǎo)太保的真正用意是要增強(qiáng)其的經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這就不難理解為什么說(shuō)在凱雷注資完成后，太保壽險(xiǎn)將實(shí)行“一次痛苦的改造”。

眼下，這種“痛苦的改造”正在開(kāi)始震蕩著太保。按照國(guó)際新管理模式，太保集團(tuán)將建立三大中心，即財(cái)務(wù)管理中心，IT技術(shù)服務(wù)中心，客戶服務(wù)中心。王國(guó)良形象地將其比作為整個(gè)太保集團(tuán)成員的公共辦公室，借此可大大提高效率，節(jié)約成本?！斑@是痛苦改造的第一關(guān)。對(duì)太保人來(lái)說(shuō)這畢竟是第一次，這非常不容易?！蓖鯂?guó)良感嘆道。

壽險(xiǎn)引資已經(jīng)完成，據(jù)了解產(chǎn)險(xiǎn)的合作談判也基本差不多了。在外資眼中，太保產(chǎn)險(xiǎn)堪稱中國(guó)最優(yōu)秀的產(chǎn)險(xiǎn)公司。因?yàn)樘窖螽a(chǎn)險(xiǎn)的名字是與上海洋山深水港、三峽電力、南水北調(diào)、滬杭磁浮、上海軌道交通等一系列國(guó)家重大工程緊緊聯(lián)系在一起的。而太保的理賠速度之快，服務(wù)之優(yōu)良，使太保產(chǎn)險(xiǎn)成為眾家企業(yè)，特別是重大項(xiàng)目承保的首選。以目前為止國(guó)內(nèi)單筆賠付最高的保險(xiǎn)項(xiàng)目，累計(jì)支付賠款超過(guò)7億元的上海軌道交通四號(hào)線理賠為例，太保理賠了2.1億元，是唯一一家賠款最早全部到位的保險(xiǎn)公司，此舉保證了四號(hào)線工程建設(shè)的繼續(xù)進(jìn)展，并為太保贏得了極大的聲譽(yù)。這就難怪澳洲保險(xiǎn)集團(tuán)要“咬住”太保產(chǎn)險(xiǎn)不放。王國(guó)良告訴記者，澳洲保險(xiǎn)集團(tuán)是全球經(jīng)營(yíng)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)最好的公司之一，一旦進(jìn)入，對(duì)提高太保產(chǎn)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì)有很大幫助。

記者問(wèn)，隨著政策和環(huán)境的變化，將有越來(lái)越多的外資進(jìn)入到太平洋保險(xiǎn)，太保最終是不是會(huì)變成一個(gè)混血兒？王國(guó)良風(fēng)趣地說(shuō)：“混血兒不是很健康和漂亮嗎？”這大約就是他要不斷為太保注入國(guó)際資本的重要原因吧。

國(guó)際化道路有多長(zhǎng)

熟悉王國(guó)良的人會(huì)這樣評(píng)價(jià)他：富有創(chuàng)新意識(shí)和能力，目光遠(yuǎn)大、敢為人先。這能從王國(guó)良當(dāng)年接手危難之中的太保，并立下將其建成國(guó)際化金融控股集團(tuán)的宏愿中強(qiáng)烈感受到。8年來(lái)，王國(guó)良憑著創(chuàng)新的膽識(shí)，穩(wěn)健的作風(fēng)，幾經(jīng)奮斗，已經(jīng)使太保從原有20億元資本金，實(shí)際壞賬卻高達(dá)35億元的破產(chǎn)窘境，脫穎成為總資產(chǎn)1700億元的大型金融保險(xiǎn)控股集團(tuán)。

太保國(guó)際化道路的第一步就是對(duì)太平洋安泰人壽保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的成功。1998年在上海成立的太平洋安泰人壽，是中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)首家中美合資保險(xiǎn)公司。到目前為止，它可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)和合作得非常成功的合資企業(yè)之一。

對(duì)于“國(guó)際化”，王國(guó)良有自己的理解。他說(shuō)：“真正的國(guó)際化金融控股集團(tuán)不是僅僅看建有幾個(gè)海外機(jī)構(gòu)，而是公司的經(jīng)營(yíng)管理要與國(guó)際接軌。首先是經(jīng)營(yíng)理念要國(guó)際化，一是保險(xiǎn)公司必須堅(jiān)持效益第一，保持較強(qiáng)的盈利能力；二是要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司發(fā)展得快與慢，是由你的風(fēng)險(xiǎn)控制能力來(lái)決定的。能控制住風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展越快越好，公司資本規(guī)模及為社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)域越大越好。風(fēng)險(xiǎn)控制工作搞扎實(shí)了，公司就能永遠(yuǎn)避免重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！弊屚鯂?guó)良頗為得意的是，太保的風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑５牟涣假Y產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)率(不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例)僅為0.67%。按其的說(shuō)法是，這么低的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在中國(guó)甚至全世界也是不多的。

據(jù)了解，太保構(gòu)建的是立體式風(fēng)險(xiǎn)控制體系。早在7年前公司就實(shí)行了財(cái)務(wù)、資金、固定資產(chǎn)購(gòu)置管理的高度集中。其次從制度上增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制能力。即實(shí)行財(cái)務(wù)干部委派制，下級(jí)公司財(cái)務(wù)主管由上級(jí)公司委派。他們還在稽核工作上下功夫，實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)派駐制。太保的核保核賠中心建在總公司，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核保核賠，同時(shí)引入西方的保險(xiǎn)獨(dú)立調(diào)查人制度，防止騙保騙賠。王國(guó)良說(shuō)“有了這道防線，近幾年太保避免了3億多元的損失?！弊詈笫欠謪^(qū)域治理，設(shè)立特派員辦事處，很好地控制了風(fēng)險(xiǎn)。

有不錯(cuò)的贏利能力和高水平的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，太保的國(guó)際化道路還有多長(zhǎng)呢？這似乎可以在太?！笆晃濉币?guī)劃中找到部分答案，即到2010年太保將建成具有多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融控股集團(tuán)，并向“信譽(yù)良好、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、具有社會(huì)責(zé)任感，極具長(zhǎng)期投資價(jià)值”的國(guó)際化金融企業(yè)邁進(jìn)。

王國(guó)良說(shuō)，太保已經(jīng)基本搭建成金融控股集團(tuán)的構(gòu)架，集團(tuán)下有太保產(chǎn)險(xiǎn)、太保壽險(xiǎn)、太平洋安泰人壽，很快將有太平洋資產(chǎn)管理公司，其后還會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、健康險(xiǎn)公司以及新的保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體等。但他眼下最急著做成的事是再造國(guó)際化，讓太?？焖倥c國(guó)際接軌。

讓我們且等看這位“穩(wěn)健的金融創(chuàng)新者”，將如何落下手中的下一顆棋子吧。

2006年05月19日 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  江帆