新年伊始，平安養(yǎng)老保險股份有限公司(以下稱平安養(yǎng)老險 )董事長兼首席執(zhí)行官杜永茂著手落實公司戰(zhàn)略藍圖：35家分公司和127個中心支公司要在幾個月內籌備成立，剛滿兩歲的平安養(yǎng)老險將要在最快的時間完成它落地以來的一次大擴張。

平安養(yǎng)老險并非空地作巢，原平安壽險公司團險事業(yè)部將成為其擴張所依靠的主干。

分拆重組

平安養(yǎng)老險2004年12月1日在上海率先落地，注冊資本金3億元，是國內第一家成立的專業(yè)性養(yǎng)老險公司。

平安有關人士介紹，設立初期，平安養(yǎng)老險主要職能在于設計產品與輔助壽險，并不太多直接涉及一線銷售。為此，直到2006年平安中報，都沒有體現出平安養(yǎng)老險在保費方面的直接業(yè)績貢獻。

然而變化卻在平靜中悄然發(fā)生著。

2005年8月，平安如愿獲得了完整的企業(yè)年金受托人和投資管理人兩項資格，不久，平安得以在聯想集團的企業(yè)年金管理中分到一杯羹。

2006年7月末，被業(yè)界稱為“倦鳥歸巢”的平安老將趙衛(wèi)星與另一位平安老將杜永茂雙雙在平安養(yǎng)老險現身，趙衛(wèi)星擔任總經理，隨后杜永茂被宣布擔任平安養(yǎng)老險董事長兼CEO。杜此前是平安產險多年的核心干將，在開拓市場、網絡建設方面頗有建樹，而原董事長兼CEO王利平則升任平安集團副首席保險業(yè)務執(zhí)行官，協助保險業(yè)務首席執(zhí)行官梁家駒進行保險業(yè)務的相關調整。

這場高管調整背后的深層次內容是平安醞釀多時的平安內部保險業(yè)務的大重組，與個險、銀保并行的團險事業(yè)部將終結其12年的傳統(tǒng)運行模式，從壽險公司拆分重組到平安養(yǎng)老險旗下。

去年8月，平安發(fā)布《關于團銷隊伍管理調整通知》，決定“將現有團銷隊伍并入養(yǎng)老險公司，養(yǎng)老險公司升格為集團一級子公司”。

平安集團首席保險執(zhí)行官梁家駒稱，推動團險事業(yè)部的拆分與改組，平安醞釀了近一年時間。這將更有利于實現專業(yè)化管理、資源與渠道整合，更有利于為團體客戶提供一站式的風險管理及年金等服務。

在業(yè)界看來，將團險業(yè)務從壽險中分拆重組，除了幫助平安完成了一次渠道與產品分離改革的內部全面梳理外，亦有利于團險業(yè)務走出其近年來業(yè)績與利潤率下降等困境。

一舉拿下35城

一次性將35家分公司的牌照批給一家保險公司，這在保監(jiān)會成立以來是第一次。平安由此成為第一個開設分支機構的專業(yè)性養(yǎng)老險公司。

目前，運行了10多年的平安團險事業(yè)部有1000多號人馬，其中大部分將成為平安養(yǎng)老險的員工。而平安人壽方面將成立綜合開拓部門來彌補團險拆分后的缺口。

梁家駒稱，平安團險的方向將以企業(yè)年金和團體福利保障為主，主要為針對高管以及外籍員工的產品。

經此番重組后，平安養(yǎng)老險一舉由上海一地延伸成一個具有全國性網絡與資源的專業(yè)性養(yǎng)老保險公司。對于一個每年企業(yè)年金新增額超過1000億元的市場來說，可以想見平安作為一個網絡齊全的先行者的優(yōu)勢。

杜永茂稱，平安養(yǎng)老保險公司計劃在未來幾個月內完成全國35家分公司的開設工作。

按照通常的開設一家分公司2000萬注冊資本金來計算，在現有3億注冊資本金的基礎上平安還需要增資4億，平安投資分析員指出，資金對于平安來說不是問題，平安面臨的問題是，35家分公司與127個中心支公司要在短短幾個月時間內設立，這對于從未有分支機構擴張經歷的平安養(yǎng)老險來說，至少面臨著人才與技術上的雙重考驗。

平安方面稱原來團險部門各地1000多名員工將為平安提供有力的人才支持，養(yǎng)老險公司新機構基本上都是在平安人壽原來各地分公司團險部門人士的現成基礎上進行搭建，原壽險分公司主管團險業(yè)務的副總經理將直接成為養(yǎng)老險分公司的籌備負責人。這樣平安養(yǎng)老險的各分公司有望在相當快的時間內建立起來。

2007年01月07日 05:35 經濟觀察報本報記者 藍殊 深圳、廣州報道