當(dāng)幾乎所有銀行都在全力推進個人銀行業(yè)務(wù)的時候，浦發(fā)銀行卻在兩年的“躑躅”之后，回歸公司銀行并將其作為主營業(yè)務(wù)，而這一戰(zhàn)略隨著浦發(fā)銀行新任董事長吉曉輝、行長傅建華的到任而更加明晰。

不過，浦發(fā)銀行轉(zhuǎn)型公司銀行也有多種無奈：原本基礎(chǔ)良好的公司銀行業(yè)務(wù)找不到新的利潤增長點；其他股份制銀行的趕超；個人銀行業(yè)務(wù)面臨著發(fā)展困境等一系列問題。

高層調(diào)整

業(yè)務(wù)重點的重新定位，始自新領(lǐng)導(dǎo)團隊的組建。

4月18日，現(xiàn)任上海市政府副秘書長、上海市金融服務(wù)辦公室主任的吉曉輝正式出任浦發(fā)銀行黨委書記兼董事長，浦發(fā)銀行原黨委書記兼董事長金運退休。

吉曉輝原工行上海分行行長，之后出任分管金融的上海市政府副秘書長、上海金融服務(wù)辦主任，屬于學(xué)者型官員。

事實上，自2005年浦發(fā)原董事長張廣生卸任之后，浦發(fā)銀行就開始了新的高層換屆?！皬垙V生卸任之后，當(dāng)時的行長金運成為董事長、行長，當(dāng)時的情況就屬于暫時的，董事長和行長本來就不能是一人擔(dān)任?！睒I(yè)內(nèi)知情人士表示，“但是上海本地的高層金融人才確實是青黃不接，浦發(fā)銀行作為上海本地銀行，慣例是不會從外地請的?！?

但金運兼任浦發(fā)銀行董事長、行長的時間不長，就爆出了南京分行城中支行接近8000萬的違規(guī)補貼一案。據(jù)悉，該案件在浦發(fā)銀行的自查中也曾發(fā)現(xiàn)，但是“由于比較特殊，是總行高層親自批示，所以當(dāng)時并沒有及時上報當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門，”而該知情人士所稱的高層亦可能是金運。

由于上海銀行界正在推行“合規(guī)管理”，加之，當(dāng)時上海市社保基金曾一度委托在浦發(fā)銀行的專有賬戶管理卻被用于投資房地產(chǎn)項目等一系列事件，“金運有可能受到牽連”的傳言一時四起。

2006年8月2日，傅建華被任命為浦發(fā)銀行行長。既而浦發(fā)銀行的公司銀行業(yè)務(wù)開始全面擴張，無論是企業(yè)融資、貿(mào)易融資、投行業(yè)務(wù)、中小企業(yè)融資都受到了行內(nèi)的高度重視，而金運在任期間主推的個人銀行業(yè)務(wù)顯得無聲無息。

回歸公司金融

在新任董事長吉曉輝基本確定之后，浦發(fā)銀行開始了新的戰(zhàn)略調(diào)整。

2007年3月28日，傅建華在全行公投條線會議上發(fā)表十個“必須”，明確提出“必須把公司金融業(yè)務(wù)作為主要業(yè)務(wù)”。

這基本上確立了浦發(fā)銀行的未來發(fā)展戰(zhàn)略將是以公司業(yè)務(wù)為主。

公司銀行業(yè)務(wù)作為浦發(fā)銀行2004年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，是最早完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的。目前，企業(yè)銀行大類分為三大門類、10個事業(yè)部。三大門類包括產(chǎn)品部、客戶部和支撐管理部。而這些部門是實體部門，后臺有風(fēng)險管理部門作為支撐，全面覆蓋了企業(yè)金融業(yè)務(wù)的各個方面。另外，為了拓展北京地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，浦發(fā)銀行還在北京分行設(shè)立了總行大客戶部北京分部，接受總行公司銀行事業(yè)部大客戶部和北京分行的雙重管理。

兩年以來，浦發(fā)創(chuàng)富的品牌已經(jīng)成為了整個浦發(fā)銀行的主打品牌，為企業(yè)提供全面的金融解決方案，包括短期融資、投行建議、財務(wù)咨詢等一系列增值服務(wù)。而中小企業(yè)融資方面則更為突出，對中小企業(yè)業(yè)務(wù)從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運作流程、風(fēng)險管理、績效考核、產(chǎn)品等方面進行全面改造。僅僅南京分行一家，就向江蘇中小企業(yè)提供100億元授信額度。

2006年，浦發(fā)銀行的財務(wù)報表顯示，企業(yè)銀行貸款總額為461億元，增長最快的行業(yè)為社會服務(wù)業(yè)和抵制勘察業(yè)。浦發(fā)銀行一慣的優(yōu)勢行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)貸款只比2005年增長了0.68％，制造業(yè)則下降了2.5％。

“浦發(fā)以前的對公業(yè)務(wù)基礎(chǔ)很好，這幾年在公司銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展上做得并不太好。一個是因為受到宏觀調(diào)控影響，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)和制造業(yè)受到影響；還有就是沒有找到自己對公業(yè)務(wù)方面的新的增長點?！逼职l(fā)銀行內(nèi)部人士分析認(rèn)為。

事實上，在2004年以前，浦發(fā)銀行的對公業(yè)務(wù)一直被認(rèn)為是所有股份制銀行里面最好的，一方面是因為浦發(fā)銀行的地區(qū)優(yōu)勢，二是由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起使得房地產(chǎn)開發(fā)貸款一直是對公業(yè)務(wù)中增長最快的部分。

但是隨著民生銀行公司業(yè)務(wù)的強大，深發(fā)展貿(mào)易融資的崛起，興業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的深度挖掘以及中間業(yè)務(wù)的強大，浦發(fā)銀行對公業(yè)務(wù)平平，即使浦發(fā)對外宣稱的中小企業(yè)融資也只是在長三角地區(qū)頗為興旺，北京、環(huán)渤海灣、珠三角地區(qū)等則乏善可陳。

振興公司業(yè)務(wù)成為新任高層領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，另一個重要原因就是個人銀行業(yè)務(wù)擴張的不順。

比如，信用卡中心基本是由花旗來主持大局，浦發(fā)并無多少發(fā)言權(quán)，由于花旗過于謹(jǐn)慎而錯失了很大的市場機會。個貸業(yè)務(wù)在2006年受到宏觀調(diào)控的影響而下降，未來受到房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的影響，浦發(fā)的個人房貸業(yè)務(wù)或?qū)⑦M一步下降。

所以盡管自2004年以來，浦發(fā)的個人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但是基礎(chǔ)卻不如公司銀行業(yè)務(wù)，在眾多股份制銀行的競爭壓力之下顯得力不從心。

“對于浦發(fā)銀行來說，對公業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)最好。就該延續(xù)這樣的基礎(chǔ)，股份制銀行都去搶個人銀行業(yè)務(wù)的市場未必是好事?！毕尕斪C券分析師邱志承認(rèn)為。

另外，花旗已經(jīng)成為本地注冊的法人銀行，而且又已經(jīng)與廣發(fā)行合作個人銀行業(yè)務(wù)，浦發(fā)在花旗中國戰(zhàn)略的地位，實際上已經(jīng)勢微；浦發(fā)的這次戰(zhàn)略調(diào)整幾乎勢在必行。

花旗已經(jīng)成為本地注冊的法人銀行，而且與廣發(fā)行合作個人銀行業(yè)務(wù)，浦發(fā)在花旗中國戰(zhàn)略的地位，實際上已經(jīng)勢微；浦發(fā)的這次戰(zhàn)略調(diào)整勢在必行。

2007年04月21日 21:29  經(jīng)濟觀察報（劉兆瓊）