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2016機(jī)關(guān)處室績效考核實(shí)施細(xì)則全文
2016-11-29 08:00:12
無憂保
為做好機(jī)關(guān)處室績效考核工作，根據(jù)《湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院績效考核辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定，按照突出績效、客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、考核對象
院屬各機(jī)關(guān)處室。機(jī)關(guān)處室績效考核根據(jù)其工作性質(zhì)分為兩類：一類為有具體管理、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門，包括黨政辦公室、人事處、計(jì)財(cái)處、教務(wù)處、學(xué)生工作處、科研處、招生與就業(yè)處、國資處、后勤處、后勤保衛(wèi)二處、保衛(wèi)處、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館。二類為黨務(wù)、群團(tuán)部門，包括紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會(huì)、團(tuán)委。
二、考核內(nèi)容
包括黨政“一把手”工作目標(biāo)(含專項(xiàng)工作任務(wù))，2014年工作思路及日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情況三個(gè)部分，另設(shè)加減分項(xiàng)目?？己藘?nèi)容由院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)證。
三、考核工作原則
1、公開公正公平的原則
2、注重實(shí)績的原則
3、定量與定性結(jié)合的原則
4、平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合的原則
四、考核程序與方式
1、機(jī)關(guān)處室績效考核工作由學(xué)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、各項(xiàng)目標(biāo)考核采取月報(bào)、季度考核、年終總評的形式。
其程序是：
①由黨政“一把手”將包括學(xué)院對“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作職責(zé)等三部分內(nèi)容在內(nèi)的年度工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃，月工作小結(jié)于每月初前公布在自己的空間欄目中。
②院考核部門跟蹤督查全年工作進(jìn)程。
③院考核辦作好考核數(shù)據(jù)收集和考核準(zhǔn)備。
④組織年終總評。
其中院屬各單位黨政“一把手工作”考核采取季度考核的形式，由院組織部組織實(shí)施。三部分目標(biāo)考核內(nèi)容統(tǒng)一納入學(xué)院績效考核系統(tǒng)，年終匯總成處室績效考核成績。
3、考核采用聽取匯報(bào)、查原始資料、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、民主測評、個(gè)別訪談、校園網(wǎng)評議推優(yōu)等方式進(jìn)行。
五、考核目標(biāo)的制定、評價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)黨政“一把手”工作目標(biāo)的制定(含專項(xiàng)工作任務(wù))(基礎(chǔ)分100分，占總權(quán)重30分)：
1、目標(biāo)的制定，由組織宣傳部根據(jù)院黨委提出的學(xué)院全年工作重點(diǎn)要求提出，一年一定。目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、符合實(shí)際、配合黨的中心工作、操作性強(qiáng)，指標(biāo)盡量數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)目標(biāo)分值的分配力求合理。黨政“一把手”工作目標(biāo)的考核應(yīng)與“一把手”工作職責(zé)及人員崗位職責(zé)履行情況的考核結(jié)合。
2、 黨政“一把手”工作目標(biāo)總分為100分，由組織宣傳部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重，將100分合理分配到各個(gè)單位具體目標(biāo)中。
(二)年度工作思路目標(biāo)的制定(基礎(chǔ)分100分，占總權(quán)重50分)：
1、此目標(biāo)的制定由各處室根據(jù)學(xué)院黨委、行政的工作思路所確定的工作目標(biāo)和任務(wù)提出，一年一定。目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)，指標(biāo)盡量數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)目標(biāo)分值的分配力求合理。年度工作思路目標(biāo)的考核應(yīng)與處室工作職責(zé)及人員崗位職責(zé)履行情況的考核結(jié)合。
2、制定年度工作思路目標(biāo)的程序
(1)各處室提出本單位年度工作思路;
(2)經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核;
(3)院績效考核辦公室審核平衡;
(4)院黨委、行政審定;
3、 工作思路目標(biāo)總分為100分，由考核辦根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重，將100分合理分配到各個(gè)單位具體目標(biāo)中。
(三)日常工作職責(zé)目標(biāo)的制定(基礎(chǔ)分100分，占總權(quán)重20分)
1、目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)學(xué)院黨政年度工作要求及本處室的崗位職責(zé)確定，一年一定。目標(biāo)的確定要做到科學(xué)合理、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)，指標(biāo)盡量數(shù)據(jù)化，各項(xiàng)目標(biāo)分值的分配力求合理。處室績效目標(biāo)的考核應(yīng)與處室工作職責(zé)及人員崗位職責(zé)履行情況的考核結(jié)合。
2、制定績效考核目標(biāo)的程序
(1)各處室提出本單位績效考核目標(biāo);
(2)經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核;
(3)院績效考核辦公室審核平衡;
(4)院黨委、行政審定;
3、日常工作職責(zé)目標(biāo)總分為100分，由處室和績效考核辦公室可根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的權(quán)重，將100分合理分配到各個(gè)具體目標(biāo)中。
(四)工作目標(biāo)的評價(jià)及計(jì)分
1、日常工作目標(biāo)的評價(jià)注重績和效兩方面，注重工作流程和辦事程序，從工作量的完成情況、工作時(shí)效、行政能力、行政成本、工作特色等五個(gè)方面，按照“很好”、“好”、“較好”、“一般(基本完成)”、“差(未完成)”五個(gè)評價(jià)檔次進(jìn)行評價(jià)。處室工作目標(biāo)考核得分=(“很好”個(gè)數(shù)×1+“好”個(gè)數(shù)×0.9+“較好”個(gè)數(shù)×0.8+“一般(基本完成)”個(gè)數(shù)×0.7+“差(未完成)”個(gè)數(shù)×0.5)×100÷有效項(xiàng)目評價(jià)數(shù)。
2、黨政“一把手”工作考核采用百分制計(jì)分方法。
3、“工作思路”工作目標(biāo)的考核采用百分制計(jì)分方法。
(五)師生公認(rèn)測評考核
師生公認(rèn)測評考核，由績效考核辦協(xié)助組織宣傳部，結(jié)合黨政“一把手”工作的考核要求組織進(jìn)行。
(六)加分與減分：
1、年度工作中有下列情形之一的部門，酌情加分，最多加15分：
(1)為學(xué)院創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益，每年創(chuàng)收50萬元以上酌情加0.5-1分，依此類推;
(2)部門工作經(jīng)驗(yàn)引起國家相關(guān)部委關(guān)注，在全國推廣，加4分;部門工作經(jīng)驗(yàn)引起省級相關(guān)廳局關(guān)注，在全省推廣，加3分;
(3)處室組織活動(dòng)獲良好社會(huì)影響(市級及以上媒體報(bào)導(dǎo))：國家級每項(xiàng)加1分，省級加0.8分/項(xiàng);
(4)處室綜合工作獲獎(jiǎng)：國家(部委)級加6分/項(xiàng)，省級加4分;
(5)院部獲獎(jiǎng)加分時(shí)，對擔(dān)負(fù)主要工作量的相關(guān)處室按獎(jiǎng)分的20%計(jì)算加分;
注：各單位在以上加分項(xiàng)目中加分時(shí)，院考核辦同時(shí)向?qū)W院申請學(xué)院單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(含參與單位)，成績特別突出時(shí)追加1-5分。
2、年度工作中出現(xiàn)下列情況之一的部門，不能確定為一等單位，同時(shí)核減10分(如有相同項(xiàng)目的扣分不再重復(fù))：
(1)綜合治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題按上級有關(guān)規(guī)定應(yīng)予處罰的;
(2)違反計(jì)劃生育條例的;
(3)部門工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或法律追究的;
(4)給學(xué)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失的(5000元以上);
(5)經(jīng)過學(xué)院認(rèn)定的其他嚴(yán)重問題的;
(6)不完成空間建設(shè)任務(wù)的;
(7)不完成招生工作任務(wù)的;
(8)不完成學(xué)院規(guī)定的工作項(xiàng)目的;
(9)教學(xué)院部校企深度合作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和做出實(shí)實(shí)在在成績的。
以上加分與減分項(xiàng)目計(jì)算時(shí)間以上次年度績效考核時(shí)間至本次年度績效考核時(shí)間為止。同一項(xiàng)目不同級別的獎(jiǎng)勵(lì)加分取最高分，不重疊;同一項(xiàng)目有多個(gè)部門參加的獎(jiǎng)勵(lì)加分按貢獻(xiàn)大小分配。
(七)處室考核最后得分計(jì)算公式：
考核最后得分=處室日常工作職責(zé)目標(biāo)完成情況得分Χ20%+工作思路目標(biāo)完成情況得分Χ50%+黨政“一把手”工作目標(biāo)完成情況得分Χ30%+加分項(xiàng)目得分-減分項(xiàng)目失分。
六、幾項(xiàng)說明
1.處室日常工作職責(zé)考核目標(biāo)，由各處室依據(jù)年度工作職責(zé)上報(bào)審定。
2.黨政“一把手”工作考核方案，已另外行文規(guī)定。
3.處室日常工作職責(zé)的考核和“工作思路”工作的考核與黨政“一把手”工作考核同時(shí)進(jìn)行，不再增加其他考核時(shí)間。
4. 處室黨政“一把手” 做考核匯報(bào)時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告日常工作職責(zé)的履職情況。
5.院績效考核辦將在黨政“一把手” 考核中，提取處室日常工作職責(zé)履職情況、“工作思路”工作任務(wù)完成情況兩大考核要素，為年終考核提供依據(jù)。
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