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近期，我們通過對傳化集團有限公司、萬向集團公司、浙江百合化工控股集團有限公司、杭州前進齒輪箱集團股份有限公司、通用電氣能源（杭州）有限公司、浙江佳力科技股份有限公司、浙江匯德隆實業(yè)集團有限公司、杭州開元名都大酒店、杭州金達龔老漢特種水產(chǎn)有限公司、浙江恒逸集團有限公司和浙江勝達集團有限公司等11家企業(yè)的走訪調(diào)研、收集材料，對它們在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系方面的好做法、好經(jīng)驗進行了總結(jié)，以更好地推進我區(qū)企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。
這些單位既是我區(qū)企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的典范，也是我區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系城區(qū)的一個縮影，它們推進守法誠信，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為全社會樹立了良好的榜樣。雖然這些單位所屬行業(yè)不同，規(guī)模大小不一，但是在規(guī)范用工管理和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系上都有共同的特點。概括起來，主要有以下六個方面的好做法、好經(jīng)驗。
一是堅持以人為本，準確定位員工地位。要做到“以人為本”，首先在于企業(yè)如何準確定位員工的地位，實質(zhì)就是如何正確看待員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。如傳化集團秉承“員工和經(jīng)營者都是企業(yè)主人”的理念，用“家文化”從根本上把員工和企業(yè)緊密地結(jié)合在一起，緊緊依靠員工來發(fā)展企業(yè)，逐漸形成“企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)”的氛圍，構(gòu)建起利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。開元名都則通過良好的“和”文化建設(shè)機制，創(chuàng)建了和諧的勞動關(guān)系，在“和”文化之下，員工將企業(yè)當作自己的家，從而在有著高員工流失率的服務性行業(yè)中，其員工流失率一直控制在19%左右，難能可貴。金達龔老漢水產(chǎn)公司的老板龔金泉把員工當親人，為員工提供免費的食宿，專程去員工老家慰問其親屬，還墊付資金幫助員工在老家購買商品房。
二是堅持合理分配，提升員工薪酬福利。員工是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要源泉，企業(yè)是員工實現(xiàn)自我價值的載體。通過企業(yè)合理分配和科學提升員工薪酬福利，既能回報員工，又能使員工深切感受到，只有企業(yè)不斷發(fā)展，才有發(fā)展成果共享。如萬向集團在2010年初，再次提出一線員工收入“三年翻一番”計劃，力爭以2009年為基數(shù)，平均年增長25.89%，到2012年一線員工收入達到8萬元。又如佳力科技，2009年員工工資收入比上一年同比增長10.9%，2010年同比增長16.57%，今年預計同比增長可達25%。而恒逸集團則為新進大學生提供保障三年的薪資穩(wěn)定性增長承諾，薪資每年平均增長在15%以上，為新人在事業(yè)起步階段提供了穩(wěn)定的薪酬回報。
三是堅持加大投入，改善生產(chǎn)生活條件。企業(yè)把員工生產(chǎn)生活條件的改善，作為保障員工安全、提升生活品質(zhì)、穩(wěn)定員工隊伍、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓，將極大促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如通用電氣能源僅員工個人勞動防護用品每年的投入就達500多萬元，該公司為生產(chǎn)工人提供的工作手套就有近20個品種，還為百余名焊工每人配備價值1.5萬元的電焊面罩，夏天更是配備價值3000元的“空調(diào)”工作服，這樣的勞動保護在國際上也處于領(lǐng)先水平。同樣在這方面，傳化集團建立項目建設(shè)“安全一票否決制”，還專門成立職業(yè)衛(wèi)生工作小組。百合化工集團通過加大技術(shù)改造力度，降低員工勞動強度。杭齒前進今年在安全措施上投入已達510萬元。而在員工生活保障方面，傳化集團、萬向集團和恒逸集團都投入巨資建設(shè)員工公寓園區(qū)，不僅為員工提供設(shè)施齊備的宿舍，還配建員工食堂、娛樂中心、閱覽室和運動場，并提供班車接送服務，全方位保障員工的吃、住、行、樂、學。開元名都則專門設(shè)立“開元困難員工救助基金”，目前該基金已追加到700多萬元，救助困難員工533人次，支出資金121.67萬元。
四是加強員工培訓，搭建員工發(fā)展通道。對員工實施培訓，搭建發(fā)展通道，進而實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，與企業(yè)一同成長，這對企業(yè)科學發(fā)展和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系具有十分重要的作用。如萬向集團構(gòu)建了以內(nèi)部培訓為主、外部培訓為輔的多層次培訓體系，并沿用“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)做法，為優(yōu)秀技工的成長提供了上升通道。杭齒前進不斷健全人才培養(yǎng)機制，除與各高校聯(lián)合開辦學歷班，還深入開展崗位培訓和繼續(xù)教育，組建職業(yè)技能培訓中心。通用電氣能源通過給員工制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立網(wǎng)絡(luò)分享交流學習平臺，提升員工業(yè)務能力，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。傳化集團開通技術(shù)發(fā)展和管理發(fā)展的“雙通道”，每位員工既可成為業(yè)務專家，又有機會成為管理人才。佳力科技設(shè)立專項教育培訓經(jīng)費，?？顚Ｓ?，突出職業(yè)培訓，提升技能水平。匯德隆實業(yè)堅持抓好員工業(yè)務培訓和知識更新，提高員工素質(zhì)。勝達集團在培養(yǎng)人才的同時，大力引進各類專業(yè)人才，并花巨資聘請外國管理專家對全體員工進行針對性的培訓教育。
五是加強工會建設(shè)，推動科學民主管理。尊重職工民主權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)工會和職代會的作用，建立并不斷完善企業(yè)管理規(guī)章制度，促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益相統(tǒng)一，推動企業(yè)與職工群眾協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。如杭齒前進關(guān)于職工切身利益的重大舉措、重大規(guī)章制度和改革方案，均通過職工代表大會的審議，促進了企業(yè)重大決策出臺的民主化、科學化和制度化。同時，杭齒前進工會通過調(diào)解機制，化解勞動爭議糾紛于萌芽，維護企業(yè)穩(wěn)定。佳力科技通過與工會簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議，建立了職工工資正常增長機制，同時，通過工會認真解決員工反映的問題，及時為員工排憂解難。開元名都明確職工代表大會、民主聽證會等制度作為管理制度中的重要組成部分，對涉及經(jīng)營管理、員工福利保障、勞資關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等方面的重大決策，都提交民主聽證會討論，形成統(tǒng)一意見供企業(yè)高層決策參考，促進了管理科學化、民主化。
六是加強企業(yè)黨建，增強企業(yè)發(fā)展動力。加強企業(yè)黨建，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員干部的先鋒模范作用，對于推動企業(yè)科學發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系十分關(guān)鍵。傳化集團是我省第一個建立黨委的民營企業(yè)，通過實踐，創(chuàng)出了一條黨組織體系完善、目標導向正確、工作格局合理、活動內(nèi)容豐富、載體形式多樣，黨建成效顯著的黨建工作新路子，有力推動企業(yè)科學發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。恒逸集團、百合化工集團在和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建中，黨群共建，樹立榜樣先鋒。它們將和諧勞動關(guān)系建設(shè)作為黨建重點工作，從保障黨員先進性入手，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，引領(lǐng)全體員工積極向上，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
標簽： 和諧勞動關(guān)系
