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一、嚴(yán)格管理，塑造干部正面形象。人力社保部門作為一個(gè)重要的民生部門，工作涉及人、財(cái)、物等眾多方面，直接面對(duì)群眾，工作質(zhì)量直接體現(xiàn)在群眾對(duì)人力社保部門的口碑上，而干部是關(guān)鍵的一環(huán)。江干區(qū)人力社保局通過三點(diǎn)著力解決人的問題。一是制度約束、不怠政。人力社保局機(jī)構(gòu)多、人員多、事務(wù)多，為了管理和規(guī)范干部行為，根據(jù)工作實(shí)際制定出臺(tái)《江干區(qū)人力社保局機(jī)關(guān)干部日?？己斯芾磙k法》、《江干區(qū)編外人員考核管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理的實(shí)操性和實(shí)用性。在此基礎(chǔ)上，推行公務(wù)員日志式考核，公務(wù)員平時(shí)工作考核管理從“勤”和“績(jī)”兩個(gè)方面著手，每天記錄做了什么，體現(xiàn)出日常工作程度和加班工作量，并予以公開，起到相互監(jiān)督的作用，防治工作“慵、懶、散”問題。二是外界監(jiān)督，不濫權(quán)。為了讓工作公開透明、便于群眾監(jiān)督，通過在微信、網(wǎng)站、微博、辦事大廳等設(shè)立建言獻(xiàn)策區(qū)，暢通投訴建議渠道。聘請(qǐng)來自各工作領(lǐng)域的行風(fēng)監(jiān)督員，召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，發(fā)揮監(jiān)督員專業(yè)的眼光發(fā)出擲地有聲的犀利建議和對(duì)策。三是自我加壓，高標(biāo)準(zhǔn)。開展第三方評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)工作人員的政策掌握度、企業(yè)對(duì)部門工作的規(guī)范度和服務(wù)態(tài)度是否滿意、相關(guān)民生政策是否符合百姓需求、部門掌握的民生信息是否完整準(zhǔn)確等。工作對(duì)標(biāo)加壓，每年年底針對(duì)需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對(duì)來年做出工作預(yù)判，制定工作規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目細(xì)分到完成的量和質(zhì)的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按計(jì)劃做好明年工作。干部除了對(duì)于工作高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于作風(fēng)建設(shè)也是有一桿標(biāo)尺，定期進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的自查與互查，防止違法亂紀(jì)的不正作風(fēng)滋生，打造廉潔干部形象。
二、深度培養(yǎng)，激勵(lì)干部全面發(fā)展。干部的成長(zhǎng)離不開自身的努力，也離不開組織提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的土壤。一是提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。每周各科室舉行科室周例會(huì)，學(xué)習(xí)政策文件、傳達(dá)會(huì)議精神、切磋業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升干部的思想境界和業(yè)務(wù)水平。通過干部學(xué)習(xí)新干線，學(xué)習(xí)到最新的政策、權(quán)威的社會(huì)熱點(diǎn)解讀、多元的知識(shí)文化，不斷提升干部的自身理論素養(yǎng)。積極組織干部參加上級(jí)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作溝通提升業(yè)務(wù)能力。二是打通內(nèi)部交流。為了提升干部的學(xué)習(xí)能力，開闊思維能力，全面了解全局的業(yè)務(wù)，人社局每個(gè)季度根據(jù)人社工作的社會(huì)熱點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求聘請(qǐng)專業(yè)講師制定主題開展“季度講堂”，每期都座無虛席，各科室之間進(jìn)行充分溝通和互相建言獻(xiàn)策。三是促進(jìn)跨界修學(xué)。積極鼓勵(lì)干部到各個(gè)部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)以及參與上級(jí)部門的組織的專項(xiàng)行動(dòng)，在新工作新領(lǐng)域中全方位發(fā)展。今年，就許多干部就參與到“五水共治”、“三改一拆”等專項(xiàng)工作中，在全新的領(lǐng)域全新的環(huán)境中，不斷自我升華、獨(dú)當(dāng)一面，發(fā)展成為工作的多面手。
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