一是主推傳統(tǒng)途徑,求實(shí)效。根據(jù)企業(yè)各類人才的實(shí)際需求,舉辦專場(chǎng)大型人力資源交流周,每月定期二次開設(shè)人力資源超市,同時(shí)組織企業(yè)參加各級(jí)政府舉辦的各類城市招聘及社會(huì)招聘活動(dòng)。根據(jù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及企業(yè)專業(yè)需求,針對(duì)性赴專業(yè)高校開展校園招聘等活動(dòng)。每年,開發(fā)區(qū)舉辦或參加20次以上的各類現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng),通過面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)招聘,物色企業(yè)所需人才。
二是善用創(chuàng)新手段,謀拓展。打開思路利用各類媒介宣傳物色人才,尤其發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)媒介作用,如借助國(guó)家、省、市、區(qū)人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將企業(yè)人力資源需求信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)布,并將相關(guān)信息發(fā)布到各個(gè)社區(qū)。同時(shí),與杭州人才網(wǎng)等專業(yè)的人才網(wǎng)站建立合作關(guān)系,企業(yè)日常招用人才可以直接注冊(cè)登錄發(fā)布動(dòng)態(tài)需求信息。開發(fā)區(qū)以網(wǎng)絡(luò)手段擴(kuò)大信息覆蓋面,使企業(yè)招人引人的范圍進(jìn)一步拓展,幫助企業(yè)物色更適宜的人才。
三是借用市場(chǎng)方式,獲增量。積極創(chuàng)建開發(fā)區(qū)人才資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,專門引進(jìn)各類人力資源服務(wù)相關(guān)公司及中介,鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)的中介服務(wù)公司深入合作,實(shí)施專項(xiàng)人才的招引及人力資源的外包服務(wù),去年新增大型人力資源服務(wù)公司2家。同時(shí),探索人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策、舉措,規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序,鼓勵(lì)人力資源服務(wù)公司入駐園區(qū),并在省外設(shè)立各類引才據(jù)點(diǎn),從外地招引各類優(yōu)質(zhì)人才來(lái)開發(fā)區(qū)工作,為園區(qū)發(fā)展獲取人才增量。
四是深化校企合作,建儲(chǔ)備。開發(fā)區(qū)已與區(qū)內(nèi)外8所職業(yè)院校建立區(qū)校戰(zhàn)略合作,并積極探索開展人才的定向、訂單、儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制。鼓勵(lì)推動(dòng)企業(yè)與職業(yè)院校建立深層次合作關(guān)系,開展專業(yè)聯(lián)合定制、共同設(shè)計(jì)課程、冠名定向培養(yǎng)、委托訂單培養(yǎng)、企業(yè)跟蹤培養(yǎng)、聘任教師攻克技能難題,委派企業(yè)高技能人才兼職授課等形式,深化區(qū)校及校企合作,為開發(fā)區(qū)及其企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備基礎(chǔ)人才。目前已有50多家企業(yè)與職高院校建立深層次合作。
五是開展培訓(xùn)培育,優(yōu)結(jié)構(gòu)。隨著機(jī)械化、信息化不斷深入,各類產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)自我的提升發(fā)展,粗放式用工需求越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。開發(fā)區(qū)根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色及企業(yè)需求,每年公開舉辦近30期專業(yè)技能的公開培訓(xùn),舉辦80余次各類定制式、訂單式的培訓(xùn)及交流活動(dòng),培養(yǎng)各類人才3000名以上,其中600名以上獲得國(guó)家高級(jí)職業(yè)資格認(rèn)證,進(jìn)一步優(yōu)化了園區(qū)人才結(jié)構(gòu),滿足企業(yè)不斷發(fā)展的用工需求。
六是發(fā)揮企業(yè)作用,聚人才。破解“招工難”的主體在企業(yè),關(guān)鍵是凝聚人才的環(huán)境和氛圍。開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心通過組建企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍,構(gòu)筑人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò),開展各類人力資源的服務(wù)、交流等活動(dòng),每年舉辦人力資源座談、沙龍、講座20余次,將開發(fā)區(qū)優(yōu)秀企業(yè)寶貴經(jīng)驗(yàn)在園區(qū)內(nèi)分享,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身積極性。如東華鏈條的員工關(guān)懷機(jī)制、老板電器企業(yè)文化積分機(jī)制、春風(fēng)動(dòng)力薪酬設(shè)計(jì)理念、西奧電梯X5運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等在園區(qū)內(nèi)得到推廣,為企業(yè)發(fā)揮自身主體作用,集聚人才奠定基礎(chǔ)。
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