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這條路宋廣菊足足探索了三年。
三年前，55歲的保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊年邁的父母患有疾病，她一度感慨國(guó)內(nèi)找不到特別合適的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，于是萌生了帶領(lǐng)保利做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的念頭。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也因此成為保利極為重視的轉(zhuǎn)型方向之一，幾乎所有關(guān)于養(yǎng)老的活動(dòng)，宋廣菊也都會(huì)站臺(tái)支持。
中國(guó)面臨日益嚴(yán)峻的老齡化問(wèn)題，宋廣菊認(rèn)為，未來(lái)五年內(nèi)，與保障和改善民生息息相關(guān)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，政府肯定會(huì)給予更多政策和資源傾斜，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也必將迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的黃金五年。但尚處于起步探索階段的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，行業(yè)整體的盈利能力依然較弱。
經(jīng)過(guò)三年多的探索，保利地產(chǎn)意識(shí)到——無(wú)論是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老還是社區(qū)居家養(yǎng)老，在沒(méi)有金融創(chuàng)新和資本介入的背景下，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)想要有大的發(fā)展幾乎不可能。國(guó)內(nèi)有限的融資渠道、較高的資金成本仍是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚未突破的瓶頸之際，保利地產(chǎn)想到了與大肆進(jìn)軍養(yǎng)老領(lǐng)域的另一大陣營(yíng)保險(xiǎn)公司聯(lián)手。
于是，就有了這一次的合作。雙方此次成立的股權(quán)投資基金，將是保利地產(chǎn)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新方面的一次嘗試，最終的目標(biāo)是在資本市場(chǎng)上尋求突破。這支基金初期將以私募基金投資孵化為主，在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)成熟后，將試圖從私募基金向REITs過(guò)渡。
雖然進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的房企和保險(xiǎn)公司眾多，但地產(chǎn)龍頭與險(xiǎn)資大鱷的聯(lián)手尚屬首次，這或許將為今后地產(chǎn)公司進(jìn)軍健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供新的思路及模式。
保利地產(chǎn)發(fā)展研究院院長(zhǎng)張亮表示，雙方成立的基金前期就將以養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目投資為主，探索引入保險(xiǎn)資金開(kāi)發(fā)養(yǎng)老社區(qū)的新模式，目標(biāo)是在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)式覆蓋。到了后期，將擴(kuò)展到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，不排除進(jìn)入類似醫(yī)療服務(wù)和健康管理等領(lǐng)域。
這支基金的發(fā)展思路其實(shí)與保利地產(chǎn)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略一脈相承。自2012年開(kāi)始，他們就提出了以全產(chǎn)業(yè)鏈的形式進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，并打造以“以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為核心”的三位一體中國(guó)式養(yǎng)老模式。
保利地產(chǎn)首次布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的方式出現(xiàn)。2012年12月，位于北京西山的保利西山林語(yǔ)中，和熹會(huì)老年公寓開(kāi)業(yè)。這個(gè)有著300張床鋪的酒店式“養(yǎng)老院”以接納平均年齡80歲以上的老人為主，采取會(huì)員制加房租的收費(fèi)模式。
和熹會(huì)老年公寓負(fù)責(zé)人告訴界面新聞?dòng)浾?，每位老人需要交?0萬(wàn)元成為會(huì)員，加上每人每月伙食費(fèi)900元，看護(hù)費(fèi)500元，以及1000到5000元每月不等的房屋租金，每個(gè)月每位老人可能要花上五六千塊錢。由于收費(fèi)較為昂貴，一些不習(xí)慣于發(fā)達(dá)國(guó)家那種高昂老年護(hù)理費(fèi)用的中國(guó)人，曾被他們的價(jià)格嚇著了。
在經(jīng)過(guò)兩年多探索和運(yùn)營(yíng)后，目前北京西山林語(yǔ)和熹會(huì)的入住率已經(jīng)達(dá)到90%以上，盈利開(kāi)始持續(xù)上升。今年6月底，擁有174張床位的上海西塘越和熹會(huì)也正式投入運(yùn)營(yíng)，這是保利的第二家專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。接下來(lái)，保利還將在廣州、成都、陽(yáng)江、三亞等城市規(guī)劃或籌建類似的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，未來(lái)的五年內(nèi)，他們還計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)形成80個(gè)和熹會(huì)的連鎖化經(jīng)營(yíng)?！ ?br>
機(jī)構(gòu)養(yǎng)老僅是保利三位一體養(yǎng)老模式的一種，居家和社區(qū)養(yǎng)老將是他們下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)力的方向。今年保利地產(chǎn)在居家和社區(qū)養(yǎng)老方面又正式推出和熹健康生活館，與機(jī)構(gòu)的和熹會(huì)品牌一起，共同實(shí)現(xiàn)保利養(yǎng)老戰(zhàn)略的落地。
目前廣州和上海的健康生活館已經(jīng)試營(yíng)業(yè)。按照保利地產(chǎn)的計(jì)劃，健康生活館計(jì)劃在廣州、北京、上海、佛山、成都、武漢等6個(gè)區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，籌建11個(gè)和熹健康生活館，包括3個(gè)旗艦店。而未來(lái)3年的計(jì)劃，則是在全國(guó)200個(gè)社區(qū)建立健康生活館，全面輻射居家和社區(qū)養(yǎng)老。
宋廣菊還向記者透露，健康生活館將采用O2O模式運(yùn)作。線下部分以“大健康”為特色，為社區(qū)中老年人群(60歲以上)提供包括健康管理服務(wù)、特色助老服務(wù)、傳統(tǒng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)在內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)對(duì)象不僅涵蓋保利社區(qū)，同時(shí)也將以保利社區(qū)為核心輻射周邊更多人群。
按照保利地產(chǎn)的設(shè)想，今后健康生活館還可以向和熹會(huì)輸送客戶，利用和熹會(huì)的全國(guó)化布點(diǎn)，提供專業(yè)介護(hù)服務(wù)和度假式養(yǎng)老服務(wù)，實(shí)現(xiàn)居家和社區(qū)養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的聯(lián)動(dòng)。
在一定程度上解決制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的資金問(wèn)題，以及初步完善養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局后，保利開(kāi)始探索到底要如何經(jīng)營(yíng)養(yǎng)老社區(qū)的問(wèn)題。他們認(rèn)為真正做好養(yǎng)老地產(chǎn)，思路必須轉(zhuǎn)換到養(yǎng)老服務(wù)的運(yùn)營(yíng)上來(lái)，因此包括專業(yè)護(hù)理市場(chǎng)在內(nèi)的服務(wù)將成為他們今后主要的盈利來(lái)源。
基于這一點(diǎn)，保利地產(chǎn)正計(jì)劃在廣州蘿崗建立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總部基地，其中就配備有專業(yè)的養(yǎng)老培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)會(huì)尋找一些收購(gòu)、參股其他養(yǎng)老培訓(xùn)護(hù)理機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)。
在養(yǎng)老產(chǎn)品輸出方面，保利也已有了成績(jī)，今年2月，保利地產(chǎn)曾首次以養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的身份參與浙江嘉善縣政府“社會(huì)福利中心”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)一體化投標(biāo)，在與包括綠城在內(nèi)的五家競(jìng)標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，成功中標(biāo)。這成為他們首個(gè)對(duì)外管理咨詢輸出的項(xiàng)目。
這正是保利地產(chǎn)從進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)之初就確定的“微利模式”，目前保利還是以提高市場(chǎng)占有率，樹(shù)立品牌形象為主要目標(biāo)，計(jì)劃用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)逐步盈虧平衡，進(jìn)入穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)階段，再用8-10年的時(shí)間達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的盈利水平，最終打通金融通道、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)上市。與太平人壽的合作將幫助保利在養(yǎng)老這條路上跑的更快。
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