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搞好基層調(diào)研，是完善人事工作機(jī)制、拓寬人事工作領(lǐng)域的必要途徑。人事干部要在基層調(diào)研中切實(shí)轉(zhuǎn)變空間、身份、思路、做法、觀念和路線，將自己完全融入基層干部群眾之中，才能有所收獲。
實(shí)現(xiàn)從機(jī)關(guān)到基層的空間轉(zhuǎn)變。要改變閉門造車的做法，積極地到基層走一走，保持與基層干部群眾“零距離接觸”，吃透實(shí)情，防止走過場，多聽聽老百姓掏心窩子的話，真正了解基層干部群眾的所思、所想、所盼。 實(shí)現(xiàn)從干部到群眾的身份轉(zhuǎn)變。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。要通過認(rèn)真“聽”與密切“談”，虛心聽取意見，體察民生民情，獲取基層真實(shí)信息，讓群眾對人事工作建言獻(xiàn)策、暢所欲言，使我們能夠洞察社情、知解民意，發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，及時(shí)拿出切實(shí)可行的辦法措施。 實(shí)現(xiàn)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)的思路轉(zhuǎn)變。要積極想辦法、出主意、定措施，千方百計(jì)為基層謀發(fā)展，把“保增長、保民生、保穩(wěn)定，查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效”工作做深、做好、做扎實(shí)。要善“謀”，匯集、采納各種意見和建議，形成一套系統(tǒng)的發(fā)展思路，做到辦法多、點(diǎn)子多、方法靈，增強(qiáng)發(fā)展的可行性和預(yù)見性。 實(shí)現(xiàn)從應(yīng)付檢查到真辦實(shí)事的做法轉(zhuǎn)變。人事干部下基層、搞調(diào)研不是為了裝門面，不是為了應(yīng)付檢查，更不是為了做樣子給別人看，而是通過察、訪、談、干，給老百姓扎扎實(shí)實(shí)地做好事。所以，不能為了一時(shí)的政績擺花架子，也不能為了眼前的利益做做樣子，而必須把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到真調(diào)研、真思考、真解決問題。 實(shí)現(xiàn)從管理到服務(wù)的觀念轉(zhuǎn)變。要正確對待來自基層一線的聲音，關(guān)心群眾疾苦，盡最大努力、花最大力氣解決好民生問題，讓改革發(fā)展的成果惠及基層百姓；要有憐民之情，時(shí)刻把老百姓的冷暖放在心頭，設(shè)身處地地為群眾著想，把群眾的事情當(dāng)作自己的事來辦。 實(shí)現(xiàn)從攀上級到跑下級的路線轉(zhuǎn)變?；鶎痈刹咳罕娛侨耸鹿ぷ鞯牧α恐?，真正的智慧和力量蘊(yùn)藏在廣大群眾之中。要積極融入到他們之中去，拜他們?yōu)閹?，虛心向他們請教學(xué)習(xí)；與他們攀“親戚”，經(jīng)常走動，保持聯(lián)系，常來常往，讓廣大群眾作為工作的“靠山”。 （作者系山東省泰安市岱岳區(qū)委組織部副部長、人事局長 梁傳法） 來源：中國人事報(bào) 2009-12-29
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