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西溪街道“三有”管理機(jī)制打響居家養(yǎng)老服務(wù)品牌
2016-11-21 08:00:12
無憂保
針對轄區(qū)人口多、困難群體多、知名學(xué)府多、機(jī)關(guān)單位多、地域范圍小“四多一小”特點(diǎn)，該街道以下馬塍社區(qū)為試點(diǎn)，全力開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作，逐步形成了“有制度、有平臺(tái)、有特色”的居家養(yǎng)老工作機(jī)制。一是健全制度。建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)需求調(diào)查反饋、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)員回訪以及居家養(yǎng)老“四表”、“一卡”管理制度。二是豐富載體。建立多個(gè)居家養(yǎng)老專業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、20余支文體團(tuán)隊(duì)，開展醫(yī)療、娛樂休閑、代購等服務(wù)。同時(shí)，依托共建優(yōu)勢，積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)力量參與提供為老服務(wù)。三是創(chuàng)新特色。建立20個(gè)離退休老黨員小組、助老工作博客，開展思想互助活動(dòng)。把服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的工作細(xì)分為14個(gè)考核項(xiàng)目，實(shí)施連續(xù)二次末位和不到及格分的淘汰制。
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