春節(jié)后，蕭山區(qū)各企業(yè)陸續(xù)開工生產(chǎn)，與接踵而來的業(yè)務(wù)訂單相比，該區(qū)部分企業(yè)卻出現(xiàn)了“招工難”問題。為有效緩解這一狀況，該區(qū)政企聯(lián)動(dòng)，相互配合，全力破解“招工難”問題。

牽線搭橋，勞動(dòng)部門當(dāng)好“紅娘”

　　為有效緩解企業(yè)“招工難”，蕭山區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局積極搭建企業(yè)招聘和勞動(dòng)者求職的廣闊平臺(tái)。新年一過，就舉辦了一場大型春季人力資源交流會(huì)，近百家企業(yè)帶著6500多個(gè)用工崗位到場招聘，初步達(dá)成意向有1273人。同時(shí)，該局還計(jì)劃在今年第一季度的每個(gè)周六，增加舉辦不同行業(yè)的專場招聘會(huì)，每月28日定期舉辦一期大型人力資源交流會(huì)，定期組織企業(yè)到村、社區(qū)開展“送崗位、送技能、送服務(wù)、送政策”四送活動(dòng)。屆時(shí)，各鎮(zhèn)街也會(huì)在轄區(qū)內(nèi)組織開展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的招聘會(huì)，以滿足企業(yè)和求職者的招聘求職需求。
　　除了開展各類人力資源市場招聘活動(dòng)，蕭山區(qū)勞動(dòng)保障局通過多種途徑，為企業(yè)和求職者提供招聘信息。一是充分發(fā)揮區(qū)、鎮(zhèn)街、村、社區(qū)實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)公共職業(yè)介紹信息平臺(tái)的作用，及時(shí)把企業(yè)用工需求發(fā)布到職業(yè)介紹信息平臺(tái)，供求職者選擇，使企業(yè)和勞動(dòng)者在家門口就能招聘求職。截至目前，今年已發(fā)布崗位需求信息11000余條。二是充分發(fā)揮各鎮(zhèn)街和社區(qū)、行政村的基層優(yōu)勢，通過村、社區(qū)宣傳欄等途徑幫助企業(yè)發(fā)布用工需求信息。三是通過蕭山手機(jī)報(bào)、華數(shù)數(shù)字電視、蕭山網(wǎng)等媒體，廣泛傳播求職招聘信息，保持企業(yè)與勞動(dòng)者之間需求信息的暢通性，提高求職招聘的實(shí)效性。
　　此外，該區(qū)把開展勞務(wù)合作作為緩解企業(yè)招工難的重要手段，年初區(qū)勞動(dòng)保障局向18個(gè)省、67個(gè)市、130個(gè)縣發(fā)出了《關(guān)于建立和加強(qiáng)兩地勞務(wù)合作的函》，聯(lián)系了廣西、江西、甘肅、湖南、山西五省十余個(gè)勞動(dòng)力資源豐富的市（縣）。日前，該局組織了蕭山區(qū)部分企業(yè)參加當(dāng)?shù)卮笮驼衅富顒?dòng)，開展勞務(wù)對接活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)輸送工作。

把人留住，企業(yè)各出妙招

　　要解決企業(yè)“招工難”，除了加薪，更要留“心”。為此，蕭山區(qū)企業(yè)各出妙招，確保職工“招得來、用得好、留的住”。如大潤發(fā)超市在不斷加強(qiáng)企業(yè)自身用工規(guī)范的同時(shí)，注重提高員工福利，通過提高薪酬、建立培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化工作環(huán)境等方式，做到物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)雙提升。
　　企業(yè)內(nèi)部老員工帶新員工是很多企業(yè)認(rèn)為最有效的招人方法。該區(qū)一些企業(yè)通過對老員工帶新人實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)政策來傳遞招聘信息、擴(kuò)大招聘面。如江寧制衣不僅制作 “招工卡”，春節(jié)后還去老員工集中的安徽宿松、河南商城等地，在接老員工返蕭的同時(shí)帶回一批新員工。
　　外來務(wù)工人員是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，為保證源源不斷的人力資源輸送，蕭山區(qū)企業(yè)采取請進(jìn)來、走出去的方法，另辟蹊徑，緩解用工緊缺。如浙江江成人力資源有限公司，在湖南、云南等省建有勞務(wù)儲(chǔ)備基地，與該區(qū)企業(yè)建立勞務(wù)合作關(guān)系，定向輸送勞動(dòng)力。達(dá)利（中國）、藍(lán)天鶴舞等企業(yè)則專門在河南、四川等省設(shè)立了生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力豐富的優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保證，在蕭山區(qū)發(fā)展更有競爭力的總部經(jīng)濟(jì)，逐漸形成產(chǎn)業(yè)布局的梯隊(duì)優(yōu)勢。
　　部分企業(yè)更把“招工難”作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼機(jī)制，通過加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)職業(yè)技術(shù)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才合作，努力開展校企對接活動(dòng)，建立企業(yè)自己的人才“水庫”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲(chǔ)備人才資源。如亞太機(jī)電、國泰密封等企業(yè)通過校企合作，建立實(shí)習(xí)基地，定向培養(yǎng)輸送，均取得較好效果。