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一、健全網(wǎng)絡(luò)完善工作體系
牢固樹立就業(yè)是民生之本、和諧之基的理念，針對轄區(qū)就業(yè)困難人員較為集中的特點(diǎn)，將充分就業(yè)工作擺在各項(xiàng)工作的首要位置，列為社區(qū)分類管理的首要課題，制定出臺了創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作方案，專題進(jìn)行研究部署。成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，各相關(guān)科室為成員的創(chuàng)建充分就業(yè)街道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅(jiān)持特事特辦的原則，加強(qiáng)工作力量，加大財(cái)力投入，強(qiáng)化考核力度。各社區(qū)也成立和完善了工作組織，把促進(jìn)充分就業(yè)作為社區(qū)公共服務(wù)站的首要任務(wù)，優(yōu)化服務(wù)，落實(shí)舉措，在全街道營造出一種濃厚的促進(jìn)就業(yè)工作氛圍，讓就業(yè)困難人員感受到了黨和政府的特別關(guān)愛和溫暖。
二、三級平臺實(shí)現(xiàn)站室互通
三級平臺就是街道就業(yè)援助中心、各片就業(yè)援助社、社區(qū)工作站。在社區(qū)，以社區(qū)公共服務(wù)工作站為主體，將本社區(qū)劃分為若干片，由社區(qū)干部牽頭，整合該片區(qū)由社區(qū)黨員、志愿者、樓道小組長、退管聯(lián)絡(luò)員組成的就業(yè)信息員隊(duì)伍，將調(diào)查和日常信息掌握責(zé)任分解到戶到人，全面動(dòng)態(tài)掌握就業(yè)困難人員情況。切實(shí)加強(qiáng)與轄區(qū)單位的溝通聯(lián)系，充分挖掘就業(yè)崗位資源。即時(shí)掌握發(fā)布各級各類崗位信息，進(jìn)行針對性地配對，及時(shí)向就業(yè)困難人員提供信息和推介援助；在片上，將所有社區(qū)按片劃分為南、中、北三大區(qū)域，分別建立就業(yè)援助服務(wù)社。實(shí)現(xiàn)與街道就業(yè)援助中心、社區(qū)公共服務(wù)工作站的無縫連接，即時(shí)滾動(dòng)向本片區(qū)居民發(fā)布用工信息。針對本片區(qū)社區(qū)層面無法實(shí)現(xiàn)有效推介和配對的就業(yè)困難人員，在本層面做好就業(yè)援助工作，仍有困難的，上報(bào)街道就業(yè)援助中心予以配對；在街道，設(shè)立就業(yè)援助中心，梳理整合、統(tǒng)籌掌握各方各類就業(yè)和用工需求信息，并對片就業(yè)援助社難以配對的就業(yè)困難人員進(jìn)行逐層配對，做到重點(diǎn)援助、資源共享、一個(gè)不落，努力把它打造成為一個(gè)集求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)以及為用人單位提供政策咨詢于一體的“一站式”公共就業(yè)服務(wù)平臺。
三、用好政策促進(jìn)崗位開發(fā)
針對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、區(qū)有關(guān)就業(yè)政策，切實(shí)用好企業(yè)吸納持《就業(yè)援助證》人員補(bǔ)貼力度、擴(kuò)大公益性崗位范圍等措施，著力挖掘就業(yè)崗位資源，重點(diǎn)在兩個(gè)方面進(jìn)行努力：一是“一送傳兩情”。除通過街道黨建聯(lián)席會(huì)議、年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、社區(qū)與轄區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位共建共享等載體外，緊密結(jié)合企業(yè)送溫暖活動(dòng)和轄區(qū)單位走訪活動(dòng)，在送去黨和政府關(guān)心的同時(shí)，廣泛宣傳市、區(qū)有關(guān)用工補(bǔ)助政策，鼓勵(lì)企事業(yè)單位挖掘用工崗位資源，優(yōu)先使用和關(guān)心關(guān)愛本地區(qū)就業(yè)困難人員。二是“一崗解兩難”?；诮值婪秶鷥?nèi)老年人較多、居家養(yǎng)老服務(wù)需求廣泛的實(shí)際，在全市率先推出為老助老生活服務(wù)員制度，并將其納入公益性崗位范圍，實(shí)現(xiàn)“一崗解兩難”。根據(jù)區(qū)里新的政策，在助業(yè)、助殘等方面進(jìn)行“一崗解兩難”的積極努力，取得較好的效果。
四、細(xì)分人群提升援助實(shí)效
對轄區(qū)所有就業(yè)困難人員，全面實(shí)施“四一一跟”法，即社區(qū)每日將各類信息匯總一遍，每周由分片責(zé)任人對分片區(qū)域進(jìn)行走訪，每月對社區(qū)再就業(yè)情況實(shí)行一次摸底普查，每半年定期對全社區(qū)就業(yè)形勢分析研究一遍，全面建立失業(yè)人員跟蹤服務(wù)檔案。積極開展“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”及“送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)”“四送”活動(dòng)，使就業(yè)困難人員不出家門就能了解政策。對重點(diǎn)人群，建立重點(diǎn)對象結(jié)對聯(lián)系制度，推行“就業(yè)援助卡”、“就業(yè)援助員”和“人力資源服務(wù)平臺”（“一卡一員一平臺”）就業(yè)幫扶舉措，重點(diǎn)掌握“4555”人員、“零就業(yè)家庭”失業(yè)人員及轄區(qū)困難家庭的未就業(yè)大學(xué)生情況，深入分析未就業(yè)原因，采取“一對一”、“一對多”等辦法，開展“四個(gè)一”的個(gè)性化服務(wù)（即：上門服務(wù)；即時(shí)服務(wù)；承諾服務(wù)；一站式服務(wù)）。對有一技之長的失業(yè)人員，利用2004年建立起的失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)一條街平臺，專門騰出700余平方米的社區(qū)服務(wù)用房，投資38萬元，統(tǒng)一裝修，開辦與居民生活密切相關(guān)的早點(diǎn)飲食、日用百貨、文化用品、修理、理發(fā)等七大類經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，變“輸血型”為“造血型”安置。創(chuàng)業(yè)一條街作為失業(yè)人員反哺社會(huì)的平臺，成為有創(chuàng)業(yè)夢想失業(yè)人員的培訓(xùn)基地。建立起用人單位與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間定崗、訂單式的技能培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。
五、考核激勵(lì)培養(yǎng)就業(yè)“紅娘”
就業(yè)是一個(gè)社會(huì)問題，必須調(diào)動(dòng)社會(huì)力量共同參與。為此，街道著力在打造就業(yè)援助“紅娘”隊(duì)伍方面進(jìn)行了積極努力。這支“紅娘”隊(duì)伍由兩部分人組成，一部分由就業(yè)援助員以及站室勞動(dòng)保障專管員組成，另一部分由就業(yè)信息員和其他有志于就業(yè)援助的社會(huì)人員組成。對前一部分人員，組織進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育，建立完善目標(biāo)考核體系，加大考核激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績與個(gè)人待遇掛鉤。對后一部分人員，根據(jù)其為街道社區(qū)提供的就業(yè)崗位信息、推介成功的就業(yè)困難人員數(shù)量等，分別確定不同標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，專門投入30萬元，設(shè)立就業(yè)援助考核獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對就業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助轄區(qū)范圍內(nèi)就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，參照就業(yè)援助“紅娘”隊(duì)伍政策予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成街道、片、社區(qū)三級聯(lián)動(dòng)、以片聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員互動(dòng)互補(bǔ)的良好格局。
標(biāo)簽： 就業(yè)
