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一是充分挖掘就業(yè)崗位。以打造“充分就業(yè)街道”為抓手，走訪聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，了解空崗信息和崗位要求，收集適合社區(qū)困難人員就業(yè)崗位信息。通過“送崗進(jìn)社區(qū)、幫扶手拉手”就業(yè)援助月活動(dòng)，向撤村建居失土村民和社區(qū)就業(yè)困難人員推薦企業(yè)崗位。園區(qū)服裝企業(yè)招工，街道、社區(qū)主動(dòng)提供服務(wù)，騰出場地，搭建百余個(gè)拆卸式鋼蓬，方便企業(yè)和求職者面對面交流，并現(xiàn)場提供勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納等咨詢服務(wù)。在十多天的現(xiàn)場招聘中，有3000余人進(jìn)場應(yīng)聘，2000余人被企業(yè)成功錄用。此外，街道利用友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)走出去，加強(qiáng)與德清鐘管、建德壽昌等友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，設(shè)立企業(yè)用工基地，建立用工合作常態(tài)化機(jī)制。
二是改善員工福利待遇。隨著物價(jià)指數(shù)上漲，員工的生活成本不斷加大，石橋轄區(qū)企業(yè)通過薪酬調(diào)查，準(zhǔn)確定位出本公司的薪酬水平，并提出了2011年員工提薪目標(biāo)，保證員工有穩(wěn)定的休息日、減少加班。春節(jié)期間加班，公司除了按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資，有的還派發(fā)紅包，發(fā)放伙食補(bǔ)貼。同時(shí)依托園區(qū)外來務(wù)工人員公寓，在石橋社區(qū)、經(jīng)合社試行外來務(wù)工人員“新市民之家”，實(shí)行社區(qū)化管理、市民化服務(wù)。今年3月份開始，街道在4個(gè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)30幢外來流動(dòng)人口公寓中，全面推廣“新市民之家”，為園區(qū)2萬多員工打造一個(gè)溫馨的“家”。
三是積極培育企業(yè)文化。目前企業(yè)員工大多為80、90后，他們有自己的理想和奮斗目標(biāo)。石橋的不少企業(yè)關(guān)心員工發(fā)展，幫助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的不同文化層次，開辦各類學(xué)習(xí)興趣班，如：電腦操作班、公文寫作班、制版基礎(chǔ)班、IE基礎(chǔ)班、工藝基礎(chǔ)班等，提高員工綜合素質(zhì)，讓他們與企業(yè)共成長。企業(yè)積極發(fā)揮黨組織作用，吸收企業(yè)優(yōu)秀員工加入組織，今年已發(fā)展企業(yè)預(yù)備黨員5人、轉(zhuǎn)正3人。
四是創(chuàng)新人事考核措施。轄區(qū)企業(yè)將員工隊(duì)伍穩(wěn)定納入企業(yè)管理人員的績效體系，層層分解到主管、經(jīng)理、總監(jiān)等管理干部頭上，使企業(yè)管理層更加重視、更加關(guān)心員工，讓員工從“候鳥”變?yōu)椤傲豇B”。
標(biāo)簽： 員工
