【摘要】中國壽險行業(yè)一直都是保險行業(yè)重要的組成部分，他的發(fā)展一直很受大家重視。近日，據(jù)2013年中國壽險行業(yè)風(fēng)險管理診斷調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多壽險公司對自身承擔(dān)風(fēng)險的理解和管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　該調(diào)研不僅著眼于壽險公司的風(fēng)險治理、監(jiān)督和報告框架，還重點(diǎn)調(diào)查了業(yè)務(wù)中容易出現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵領(lǐng)域，如人力、客戶、產(chǎn)品和定價、銷售渠道和投資。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，雖然大多數(shù)壽險公司都制定了風(fēng)險治理與報告框架，但是他們卻沒有采取任何措施來明確企業(yè)的風(fēng)險偏好。調(diào)研顯示，超過五分之二的壽險公司采取簡單的低、中、高三個等級的風(fēng)險偏好。只有8%的壽險公司將風(fēng)險偏好及風(fēng)險容忍度轉(zhuǎn)化為限額，即從定量的角度將風(fēng)險進(jìn)行限定，并且融入公司的日常管理。

　　"清晰地了解自己的風(fēng)險偏好，并能進(jìn)行明確闡明，是對風(fēng)險實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。如果做不到這一點(diǎn)，公司就不能確定風(fēng)險是有益的還是有害的，也不知道他們在做出業(yè)務(wù)決策時所承擔(dān)的風(fēng)險是否與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致、是否符合公司利益相關(guān)者的最佳利益。" 韜?；輴偲髽I(yè)風(fēng)險管理服務(wù)亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人Penny Fosker如是說道。同時她強(qiáng)調(diào)，更為重要的是，制定完善的風(fēng)險偏好框架的同時也要符合中國不斷涌現(xiàn)的監(jiān)管要求的需要。

　　調(diào)研還顯示，有80%的壽險公司制定有員工能力體系和績效管理方案，但絕大多數(shù)績效管理體系沒有考慮到風(fēng)險管理要求，企業(yè)對于高階主管和關(guān)鍵人才的考核指標(biāo)主要來自于個人績效表現(xiàn)，大多數(shù)壽險公司未能將關(guān)鍵績效指標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好情況掛鉤。

　　"公司戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好并沒有在績效管理做法或激勵方案中得到體現(xiàn)。"韜?；輴?cè)肆Y本咨詢中國區(qū)總經(jīng)理江為加表示。"對能力體系、績效管理計劃和激勵方案的改善，有助于公司聘用到合格的人才，并且做到量才適用，也就是說，這會激勵他們根據(jù)公司的整體目標(biāo)做出決策。"

　　在產(chǎn)品研發(fā)和定價中引入更完善的風(fēng)險評估機(jī)制，能夠幫助公司確保風(fēng)險輪廓與風(fēng)險偏好和公司戰(zhàn)略保持一致。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分壽險公司擁有明晰的產(chǎn)品開發(fā)流程，包括清晰的責(zé)權(quán)定義，但是缺乏明確的產(chǎn)品管理流程。86%的壽險公司會在日常運(yùn)營中考慮引入新產(chǎn)品的影響和與公司戰(zhàn)略的契合程度，57%的壽險公司能夠針對更廣泛的風(fēng)險進(jìn)行定性評估，但是只有22%采用風(fēng)險資本的形式定量評估潛在的財務(wù)和承保風(fēng)險。

　　雖然有超過40%的調(diào)研對象在其戰(zhàn)略規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)/負(fù)債和再保險流程中會采納一些風(fēng)險管理信息，但仍有大約七分之一的壽險公司在做出決策時從不參考或監(jiān)督風(fēng)險管理信息。

　　"從調(diào)研中我們看到，對于很多壽險公司來說，基本工作已經(jīng)到位，但是他們?nèi)孕瓒喽嗯?，在日常決策和戰(zhàn)略決策中成功地將風(fēng)險管理信息納入考慮，由此來進(jìn)一步打造出安全、可持續(xù)發(fā)展的壽險業(yè)，這是決策者和投資者共同的希望。"韜?；輴倝垭U咨詢業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理劉垂輝總結(jié)說道。

　　無憂保提示：綜上述可知，在保險業(yè)不斷發(fā)展的今天，作為保險業(yè)的重要組成部分壽險行業(yè)的發(fā)展也是十分重要的，所以壽險行業(yè)一定要深刻理解自身承擔(dān)的風(fēng)險以及對風(fēng)險的管理。