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保障型險種“精準(zhǔn)營銷”碰壁互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)定位搖擺小編為您提供最新保障型險種“精準(zhǔn)營銷”碰壁互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)資訊查詢
當(dāng)被問及是否看過APP上的保險產(chǎn)品時,一位準(zhǔn)媽媽用戶反問小編說“上面有保險嗎?”壽險公司原以為的這一針對女性用戶APP的精準(zhǔn)營銷,遭遇了尷尬。
盡管壽險業(yè)乘著互聯(lián)網(wǎng)翅膀?qū)崿F(xiàn)了一定的起飛,保費實現(xiàn)高增長,但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的保障型險種卻仍然沒有找到很好的出路。這讓對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)寄予厚望但又拒絕開展互聯(lián)網(wǎng)理財險的公司極為難受,他們在傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)新渠道之間徘徊,在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上想要做有利潤的保障型業(yè)務(wù),但又難以忍受長時間沒有保費規(guī)模的情況。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)定位搖擺
既想做保障型業(yè)務(wù),又想把規(guī)模做大,要給股東創(chuàng)造利潤,又想要保費成績,這在某壽險公司人士眼中,是個天然的矛盾,除非其年內(nèi)接下來時間有極具創(chuàng)新意義的動作,雖然他也還不知道是什么,或者,推出的產(chǎn)品中出現(xiàn)爆品,一款足以,但很難。
據(jù)小編了解,這樣的公司不是個例。不少中小險企均在積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù),成立相關(guān)業(yè)務(wù)部門,招聘IT人才,挖角有熱門互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗的保險人才,但他們并沒有上線更易上規(guī)模的理財型保險產(chǎn)品,而是選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺或熱門應(yīng)用合作,希望從這一創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式著手,對目標(biāo)人群的保障型業(yè)務(wù)能有所突破,但效果目前來看并不理想。
理財型保險仍為壽險公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的絕對主力業(yè)務(wù)。中國保險行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,互聯(lián)網(wǎng)人身保險實現(xiàn)規(guī)模保費1133.9億元,是上年同期的2.5倍,互聯(lián)網(wǎng)人身保險業(yè)務(wù)仍以理財型業(yè)務(wù)為主,上半年意外險的規(guī)模保費收入為11.1億元,僅占互聯(lián)網(wǎng)人身保險保費收入的0.9%,健康保險占互聯(lián)網(wǎng)人身保險總保費的1.3%,互聯(lián)網(wǎng)健康保險市場有待開發(fā)。
以互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售理財型保險產(chǎn)品的險企,均實現(xiàn)不錯的保費業(yè)績,而希望在互聯(lián)網(wǎng)保障型產(chǎn)品業(yè)務(wù)上有所突破的險企則面臨鎩羽而歸的局面。
保費增速在兩位數(shù)的某險企相關(guān)人士說,公司今年各渠道業(yè)務(wù)全線未達標(biāo),為此,公司在年中上調(diào)了對各部門的考核指標(biāo),而該公司對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門并沒有明確的保費要求,此后攤派給該部門的保費任務(wù)是2億元。
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