無憂保早報(bào)：無憂保隸屬杭州今元嘉和人力資源有限公司，是業(yè)界權(quán)威的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)，為個(gè)體用戶提供專業(yè)的社保和公積金在線繳納服務(wù)，全面開啟中國個(gè)體社保自由繳時(shí)代。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)熱了幾年了，至今熱度不減。2013年被普遍認(rèn)同為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)在2013年亦表現(xiàn)不俗，眾安在線，作為第一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)先聲奪人，為保險(xiǎn)業(yè)賺足了眼球。此后三年，互聯(lián)網(wǎng)金融處于跑馬圈地、撒歡撩蹄的階段，泥沙俱下，不出所料迎來了一場(chǎng)嚴(yán)苛的互聯(lián)網(wǎng)金融整頓，2016年成為互聯(lián)網(wǎng)金融的合規(guī)元年、監(jiān)管元年。今時(shí)今日，如何看待互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，是該有一個(gè)明確的態(tài)度了。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的1.0時(shí)代和2.0時(shí)代

　　作為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的積極擁躉和前沿思考者，從發(fā)展與規(guī)范的角度，將互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)斷代劃分，即所謂的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)1.0時(shí)代和2.0時(shí)代。

　　1.0時(shí)代截止到2015年底，特征是玩家基本進(jìn)場(chǎng)，但野蠻生長(zhǎng)。從第一家眾安在線，到泰康在線、易安財(cái)險(xiǎn)、安心財(cái)險(xiǎn)，四家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司拿下珍貴牌照，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司上升到110家；各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)各顯其能，如螞蟻金服、京東金融、慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)等，專注于UBI車險(xiǎn)及健康管理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)；保險(xiǎn)公司自身搭建的銷售平臺(tái)也逐步成型，如人保車險(xiǎn)網(wǎng)銷平臺(tái)、中國人壽的電商中心等；各類互助平臺(tái)也來湊熱鬧，水滴互助、夸客聯(lián)盟等，雖然難以得到保險(xiǎn)行業(yè)及監(jiān)管的認(rèn)同，但仍有一幫投資者和創(chuàng)業(yè)者鍥而不舍。行業(yè)可以說是只進(jìn)不出，只生不死，到2015年，基本上所有類型的參賽選手到齊了，意味著1.0時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。

　　2.0時(shí)代是從2016年開始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融整頓的大風(fēng)潮，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)在監(jiān)管約束下步入合規(guī)發(fā)展的軌道，勝者為王、剩者為王。眾安在線一季度虧損接近4億元，說明互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的領(lǐng)軍人物仍未能進(jìn)入坦途；螞蟻金服聘請(qǐng)車險(xiǎn)重量級(jí)人物，重新梳理保險(xiǎn)板塊排兵布陣；慧擇網(wǎng)3月完成來自于萬融時(shí)代資本、創(chuàng)東方、考拉基金的2億元B輪融資，大力打造服務(wù)閉環(huán)，水滴互助獲得5000萬的天使投資……凡此種種，說明互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)沒有既定的成功模式，戰(zhàn)略取舍、模式對(duì)決成為關(guān)鍵，商業(yè)模式分化競(jìng)爭(zhēng)加劇，說是生死較量也不為過。2.0時(shí)代必然有一大批被淘汰，最終勝出的，才有資格進(jìn)入到3.0時(shí)代。

　　場(chǎng)景保險(xiǎn)與平臺(tái)保險(xiǎn)的路線之爭(zhēng)

　　1.0時(shí)代，雖然模式各有不同，但是基本的方向有兩個(gè)，一個(gè)是平臺(tái)保險(xiǎn)，一個(gè)是場(chǎng)景保險(xiǎn)，相比較而言，平臺(tái)型解決綜合保險(xiǎn)選擇問題，場(chǎng)景型解決場(chǎng)景下的單一風(fēng)險(xiǎn)問題；平臺(tái)保險(xiǎn)是以保險(xiǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的形式，保險(xiǎn)為主，互聯(lián)網(wǎng)是有效工具；場(chǎng)景保險(xiǎn)更多體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)的概念，互聯(lián)網(wǎng)為主、保險(xiǎn)從之。通俗點(diǎn)說，一個(gè)是超市，一個(gè)是路邊便利店。

　　說到場(chǎng)景保險(xiǎn)，眾安在線是主流代表，旗下的退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品則是典型。場(chǎng)景保險(xiǎn)崇尚“天下武功，唯快不破”，“快”表現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是出手快，眾安已經(jīng)研發(fā)出了300個(gè)產(chǎn)品，和不同的渠道平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接合作，因?yàn)閳?chǎng)景畢竟有限，且場(chǎng)景帶來的效益衰減的厲害，搶一個(gè)是一個(gè)；二是反應(yīng)快，要不斷提高自身的系統(tǒng)反映速度，提高對(duì)不同渠道對(duì)接的系統(tǒng)普適性，爭(zhēng)取在與幾百家渠道的合作中把握主動(dòng)，只有如此才能避免被渠道反制，進(jìn)而去把握C端用戶?？梢哉f，在當(dāng)前大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下，都有一個(gè)眾安或者別的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)解決方案等在那里。

　　但場(chǎng)景保險(xiǎn)也有著很大的弱點(diǎn)，場(chǎng)景化的保費(fèi)規(guī)模是有限的，因?yàn)閳?chǎng)景保險(xiǎn)是根據(jù)某一個(gè)碎片化的消費(fèi)情境產(chǎn)生的，C端消費(fèi)者依附于場(chǎng)景而不是保險(xiǎn)公司。舉例來說，消費(fèi)者購買機(jī)票時(shí)順帶購買航意險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不一定能夠使他考慮健康保險(xiǎn)的問題；消費(fèi)者被母嬰網(wǎng)站激發(fā)的兒童保險(xiǎn)意識(shí)，不一定觸發(fā)他的家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)購買欲望。而未來市場(chǎng)最大的蛋糕一定是基于長(zhǎng)期的健康險(xiǎn)、壽險(xiǎn)，那些具備主動(dòng)購買保險(xiǎn)意識(shí)的消費(fèi)人群往往更青睞于到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，去做比較重大的購買決策，比如連續(xù)交20年、30年的重疾險(xiǎn)?；仡^想想，退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)是一個(gè)好創(chuàng)舉，但是退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)意識(shí)有一毛錢的關(guān)系嗎？

　　說到平臺(tái)保險(xiǎn)，就是為用戶提供從售前咨詢、售中投保、售后保全到理賠的一站式、一致性的保險(xiǎn)服務(wù)，做法強(qiáng)調(diào)“一力降十會(huì)”，出一把子力氣，干苦活累活慢活。典型的比如一些保險(xiǎn)公司和中介機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，保險(xiǎn)公司自然是推銷自家產(chǎn)品，只有真愛粉才會(huì)去光顧，中介機(jī)構(gòu)的平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)則更加多元化，具有一定的比較選擇空間。成立于2006年的慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)，它是中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的第一家保險(xiǎn)網(wǎng)銷平臺(tái)，十年發(fā)展講的就是一個(gè)又重又慢的故事，最初用了接近9個(gè)月時(shí)間跟美亞對(duì)接上一款旅游產(chǎn)品。但如今鐵樹開花，現(xiàn)在已對(duì)接超過80家公司的上千款產(chǎn)品，顧問式服務(wù)，并且已經(jīng)形成慧擇網(wǎng)B2C、聚米代理人平臺(tái)、保運(yùn)通B2B、CPS/API渠道四大平臺(tái)，能提供互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售與全流程服務(wù)。

　　平臺(tái)保險(xiǎn)招攬客戶更加困難。平臺(tái)本身不是消費(fèi)者的流經(jīng)之地，不能靠花哨吸引客戶，沒有場(chǎng)景保險(xiǎn)那么快的客戶數(shù)量。但顯然，平臺(tái)保險(xiǎn)對(duì)于客戶的日積月累是真金白銀。正如“金銀天然不是貨幣、貨幣天然是金銀”一樣，個(gè)人客戶主動(dòng)來買保險(xiǎn)，天然存在保險(xiǎn)意識(shí)，而且必然是多方面的保險(xiǎn)需求。平臺(tái)精確記錄消費(fèi)數(shù)據(jù)和行為，進(jìn)行行為畫像，精準(zhǔn)定位后可以推送保險(xiǎn)產(chǎn)品，提供綜合服務(wù)，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上形成最貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)與價(jià)值發(fā)掘能力。

　　螞蟻金服在場(chǎng)景保險(xiǎn)方面獨(dú)樹一幟，和幾十家保險(xiǎn)公司合作，但還是心心念念要大力發(fā)展平臺(tái)保險(xiǎn)，無他，平臺(tái)保險(xiǎn)在深度開發(fā)上大有潛力可挖。

　　場(chǎng)景保險(xiǎn)和平臺(tái)保險(xiǎn)是兩種商業(yè)模式，由于不同的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)追求的目的不同、自身估值的方式不同、對(duì)保險(xiǎn)價(jià)值和理念的判斷不同、創(chuàng)始人的出身背景不同，因此會(huì)選擇不同的模式，這并沒有任何可指摘之處。螞蟻金服和泰康在線等大家伙都是打造場(chǎng)景保險(xiǎn)和平臺(tái)保險(xiǎn)，合二為一，互相滲透，其他小伙伴們則是只管一段，重點(diǎn)突破。當(dāng)年聯(lián)想的貿(mào)工技和華為的技工貿(mào)，一開始的二十年并沒有分出上下。一代宗師里說“拳分南北，國分南北嗎？”，場(chǎng)景保險(xiǎn)和平臺(tái)保險(xiǎn)只能說是各取所需。雖然招式門派各不相同，但都屬于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的大陣營。

　　2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的三個(gè)辯證法

　　一是快慢之辯

　　快是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)最吸引人的一點(diǎn)，保費(fèi)增長(zhǎng)快，氛圍提升快。2015年，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)到了2234億元，2015年全年互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)增長(zhǎng)率為160.1%，滲透率從2014年的4.2%增長(zhǎng)到9.2%。根據(jù)螞蟻金服和CBNData聯(lián)合發(fā)布的首份互聯(lián)網(wǎng)“保民”報(bào)告，截止到2016年3月，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)服務(wù)用戶數(shù)量已經(jīng)超過3.3億，同比增長(zhǎng)42.5%，互聯(lián)網(wǎng)“保民”人數(shù)已經(jīng)是股民人數(shù)的3倍、基民的1.5倍。機(jī)會(huì)來了，大干快上也沒錯(cuò)。

　　但是，并非所有的數(shù)據(jù)都在飛速馳騁的道路上，2015年理財(cái)型人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)和車險(xiǎn)保費(fèi)分別占互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)的83.2%和93.2%，排除車險(xiǎn)和理財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品，真正具備互聯(lián)網(wǎng)基因的保險(xiǎn)產(chǎn)品份額不大。2016年4月，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入214.51億元，占財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入的6.87%，同期負(fù)增長(zhǎng)10.67%，其中車險(xiǎn)保費(fèi)同期負(fù)增長(zhǎng)17.84%。也就是說，中短存續(xù)期產(chǎn)品、車險(xiǎn)費(fèi)改等政策因素影響過大，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)渠道必然慢下來，反而有淪為兼業(yè)代理類機(jī)構(gòu)的尷尬。但是我們必須思考到一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)還未到核心質(zhì)變時(shí)，慢也就是機(jī)會(huì)。

　　用戶的需求無論在線下還是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上并沒有什么不同，而決定業(yè)務(wù)流程和展業(yè)模式的實(shí)際上是產(chǎn)品的形態(tài)，當(dāng)前可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用加服務(wù)醫(yī)療的資源的整合前置，都是改變產(chǎn)品形態(tài)的契機(jī)，這種改變將迅速到來。其次，做好全流程的服務(wù)，提升優(yōu)化用戶體驗(yàn)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生“信任感”，這是解決保險(xiǎn)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。

　　二是輕重之辯

　　做輕還是做重？這是一個(gè)問題。很多的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)，打的主意就是通過2到3年的創(chuàng)業(yè)（忽悠），或融資上市、或轉(zhuǎn)手倒賣、或自己逍遙快活，這都不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。所以做法急功近利、做的太膚淺，只愿意掙快錢，不愿意干苦活累活，只想著提供產(chǎn)品比價(jià)的信息流模式和簡(jiǎn)單爆款模式，形成了一股浮躁焦慮之氣。美國第三方網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)平臺(tái)Ins Web曾是世界最早、最大的第三方網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)平臺(tái)之一，雅虎曾把其評(píng)為全世界50個(gè)最值得信賴的網(wǎng)站之一，但在經(jīng)歷早期高速增長(zhǎng)之后，遭遇了衰落的困境。究其原因，不提供投保和支付，盈利模式先天不足；溝通模式單一，無法解決用戶問題；缺乏售后理賠協(xié)助，服務(wù)和內(nèi)容有限。這些毛病在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展模式中，并不鮮見。

　　互聯(lián)網(wǎng)并不是覆蓋在傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)上的一層面紗，只要高舉互聯(lián)網(wǎng)的大旗，一切都迎刃而解?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)如果僅做對(duì)比、撮合、比較的平臺(tái)，它的未來價(jià)值有限，做得太輕，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的精髓就無法展現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的核心價(jià)值，在于對(duì)服務(wù)的追求，能夠提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率，能給用戶帶來價(jià)值。為了用戶體驗(yàn)的“輕和快”，必須在后端“厚與重”。比如慧擇網(wǎng)，是行業(yè)內(nèi)首個(gè)公開宣稱做重服務(wù)的，建立了7x24 小時(shí)的無間斷、電話以及網(wǎng)絡(luò)在線客服服務(wù)。比如中國平安（601318，股吧），圍繞金融資產(chǎn)和健康管理的核心，在周邊打造了N多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口，共同為核心的平臺(tái)輸送流量、增強(qiáng)黏性，甚至平安好醫(yī)生不惜招聘上千位全職醫(yī)生。

　　現(xiàn)在基本可以斷定，易安、安心等互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司雖然是含著金鑰匙長(zhǎng)大的富二代，但發(fā)展會(huì)越來越舉步維艱，所有互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)都不可能在近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大有起色或者華麗轉(zhuǎn)身，這是一場(chǎng)馬拉松，而非百米沖刺。

　　三是點(diǎn)面之辯

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)僅僅改造傳統(tǒng)保險(xiǎn)的一部分，可行嗎？傳統(tǒng)保險(xiǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品、定價(jià)、推廣、銷售、理賠、服務(wù)，都與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的需求脫節(jié)，只解決一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，解決不了其他短板，客戶體驗(yàn)照舊上不去。目前不少互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都試圖在銷售環(huán)節(jié)發(fā)力，做比價(jià)、做分銷、做特采，不摻和前端的產(chǎn)品和后端的服務(wù)，無非是看中了手續(xù)費(fèi)這塊蛋糕，想以客戶數(shù)量來吸引投資做大估值。只想分切割手續(xù)費(fèi)，就始終擺脫不了一個(gè)代理公司的估值體系?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)不能只看到局部、不看到全局，不能只改一部分，而不改造另一部分。

　　可喜的是，一些保險(xiǎn)平臺(tái)看到了這一點(diǎn)，比較重視深入產(chǎn)業(yè)鏈。有的在大數(shù)據(jù)和自有險(xiǎn)種開發(fā)能力的基礎(chǔ)上，定制化開發(fā)貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，有的在徹頭徹尾進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造，比如泰康在線，脫胎于2000年成立的泰康在線網(wǎng)站，后又成為泰康人壽的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)試驗(yàn)田，一路走來，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了保單設(shè)計(jì)、投保、核保、繳費(fèi)、后續(xù)服務(wù)的全過程網(wǎng)絡(luò)化，半年時(shí)間，泰康在線保費(fèi)破億，就是這種“博觀而取約、厚積而薄發(fā)”的價(jià)值觀主導(dǎo)。腦子轉(zhuǎn)過來了，才能帶動(dòng)身子轉(zhuǎn)過來。那種派幾個(gè)人、撥一筆錢，硬生生成立一個(gè)部門、單槍匹馬干互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的公司，十之八九都是一場(chǎng)空。

　　做分享者，還是建設(shè)者？做局外人，還是局內(nèi)人？堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，還是堅(jiān)守保險(xiǎn)業(yè)規(guī)律？是2.0時(shí)代場(chǎng)景保險(xiǎn)和平臺(tái)保險(xiǎn)都需要回答的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)需要形成服務(wù)生態(tài)閉環(huán)

　　一定意義上，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)之間并無本質(zhì)差別，消費(fèi)者喜歡的是適合自身需求、物美價(jià)廉、服務(wù)到位、操作方便的產(chǎn)品，這些人性始終不變。當(dāng)前的問題是，傳統(tǒng)保險(xiǎn)模式囿于技術(shù)手段和思維理念，是沒有能力達(dá)到這種境界?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的價(jià)值，顯而易見，就在于是不是能夠提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率，能不能給用戶帶來價(jià)值。當(dāng)然，也可以說，保險(xiǎn)公司在這些環(huán)節(jié)處理中耗費(fèi)了大量的成本，出力不討好，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)恰好可以獲取這些利潤(rùn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的功能，最終要落腳于在產(chǎn)品端，理賠端，服務(wù)端和風(fēng)險(xiǎn)管理端對(duì)傳統(tǒng)模式的升華再造?；ヂ?lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的保險(xiǎn)，將會(huì)由簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移向著風(fēng)險(xiǎn)降低過程轉(zhuǎn)換，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，降低消費(fèi)者索賠率，降低理賠成本率；將會(huì)主動(dòng)挖掘新的社會(huì)需求，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，豐富保險(xiǎn)市場(chǎng)場(chǎng)景；將會(huì)高度重視用戶的活躍度，增強(qiáng)海量用戶與平臺(tái)之間的互動(dòng)，解決用戶痛點(diǎn)。

　　就是說，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要爭(zhēng)取為用戶提供在線咨詢、投保、出單、理賠以及售后服務(wù)的完整服務(wù)閉環(huán)?；诜e累的大量用戶數(shù)據(jù)，以一個(gè)入口為用戶提供多樣化的產(chǎn)品和完整的服務(wù)，從保單出發(fā)，從而切入到一整個(gè)保險(xiǎn)周期去提供全套服務(wù)，用戶不僅可以在平臺(tái)上購買保險(xiǎn)產(chǎn)品，還可以通過平臺(tái)進(jìn)行報(bào)案、理賠、保全。平臺(tái)通過對(duì)用戶行為的數(shù)據(jù)追蹤，優(yōu)化組合平臺(tái)上的產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化推薦，還可以實(shí)現(xiàn)以獨(dú)立的第三方參與保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的定價(jià)，對(duì)整個(gè)用戶生命周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　目前階段，互聯(lián)網(wǎng)還沒有能力肆意拋棄傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)已形成的流程和體系，重新搭建游戲規(guī)則或重建人性，或者說這是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)3.0時(shí)代、4.0時(shí)代的任務(wù)。當(dāng)務(wù)之急是，拋掉互聯(lián)網(wǎng)的神秘面紗、或者說去除互聯(lián)網(wǎng)的傲嬌氣息，深度擁抱傳統(tǒng)保險(xiǎn)，保持戰(zhàn)略定力、深挖模式潛力，不怕慢、不怕重，解決問題而不是渲染風(fēng)險(xiǎn)，做好服務(wù)而不是刷爆數(shù)據(jù)，夯實(shí)基礎(chǔ)而不是忙慌上市。

　　2.0時(shí)代，投機(jī)分子難立足，負(fù)重前行才給力。

　　買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。了解詳情請(qǐng)咨詢: 4001118900