0571-22931819
創(chuàng)新公立醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制。13個(gè)縣市及州屬4所醫(yī)院開展了177個(gè)常見病種的臨床路徑管理試點(diǎn)，16所二級以上綜合醫(yī)院開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，近16家醫(yī)院開展了電子病歷試點(diǎn)，16所醫(yī)院實(shí)行預(yù)約診療和分時(shí)段就診，縮 短看病就醫(yī)等候時(shí)間。16家醫(yī)院啟動(dòng)實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，各縣市開展了注冊醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的試點(diǎn)。州第三人民醫(yī)院以病人為中心，開展“花園式醫(yī)院、賓館 式病房、人性化服務(wù)”創(chuàng)建活動(dòng)，受到患者的普遍歡迎。
積極開展公立醫(yī)院管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開、建立法人治理結(jié)構(gòu)和完善補(bǔ)償機(jī)制 等改革探索。河口縣、開遠(yuǎn)市人民醫(yī)院率先啟動(dòng)改革。取消藥品加成，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。開遠(yuǎn)市人民醫(yī)院按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三 權(quán)制衡制度，成立醫(yī)院決策、監(jiān)督管理委員會(huì)，實(shí)行院長法人負(fù)責(zé)制，推行現(xiàn)代醫(yī)院管理。兩所醫(yī)院實(shí)行藥物零差率銷售，月均讓利群眾55萬元。此外，州第一、 第三人民醫(yī)院和個(gè)舊市、蒙自市人民醫(yī)院作為州級試點(diǎn)，按照“一院一策、逐步推開”的辦法積極穩(wěn)妥實(shí)施改革，逐步探索出一條“堅(jiān)持公益性，突出人性化，打造 人民滿意公立醫(yī)院”的新路子，公立醫(yī)院改革取得了階段性成效。
該州推進(jìn)建立公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制采取“兩個(gè)聯(lián)合、三項(xiàng)機(jī)制、三個(gè)措施”的辦法，積極推進(jìn)衛(wèi)生資源整合。兩個(gè)聯(lián)合，即加強(qiáng)不同級別醫(yī) 療機(jī)構(gòu)之間的縱向聯(lián)合和不同類型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的橫向聯(lián)合。三項(xiàng)機(jī)制，即建立完善各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)支持、人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。3個(gè)措施， 即實(shí)行對口支援、以城帶鄉(xiāng);上下聯(lián)動(dòng)、一體化管理;分級診療、雙向轉(zhuǎn)診措施。建立了城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援和城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生制度，3個(gè)州級三級醫(yī)院對口幫 扶7個(gè)邊疆貧困縣醫(yī)院、13個(gè)縣市醫(yī)院對口幫扶37所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每年選派35名城市醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù);建立了縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體化管理制度， 由縣市綜合醫(yī)院委托管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接管理村衛(wèi)生室，將城市的優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源向農(nóng)村、向基層延伸；建立了分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度，實(shí)現(xiàn)急、慢 性病分治，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大病不出縣市”的目標(biāo)。
標(biāo)簽： 醫(yī)改
