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梁萬年說，當(dāng)前，全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的實際補償模式主要有3類：核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助，這是大部分省份采取的補償模式;北京、上海等地實行的收支兩條線補償模式，大概占全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的18%;以安徽省為代表的，在核定任務(wù)、核定收支、績效考核基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取定額補償模式。無論哪一種模式，只要符合當(dāng)?shù)貙嶋H，都可以采取，但核心是必須補償?shù)轿?，并確保能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，防止回到傳統(tǒng)的吃大鍋飯狀態(tài)。
他提出，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理體制要進(jìn)一步改革，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理，在縣級公立醫(yī)院改革逐步到位后，還要推動縣鄉(xiāng)村一體化，從而形成上下分工明確、相互合作協(xié)調(diào)的新格局，建成一個區(qū)域內(nèi)有效的網(wǎng)格化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓優(yōu)質(zhì)人才縱向流動，引導(dǎo)病人在基層就醫(yī)。
此次會議由中國健康促進(jìn)與教育協(xié)會、《中國社區(qū)醫(yī)師》雜志社主辦。會議還評選了70名2012年最具領(lǐng)導(dǎo)力鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。
標(biāo)簽： 醫(yī)改
