翁國亮十幾年來一直身處中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，對其中的發(fā)展和變化詳熟于心?！拔覀儗艺哂泻芏囿w會?！彼f。中國的醫(yī)療改革有兩個關鍵的政策時間段。一是 2002 年中國加入 WTO 之后，醫(yī)療政策有限開放，停留在允許辦醫(yī)養(yǎng)階段，人才支持、銀行貸款、醫(yī)保支持等政策皆不明朗，這導致過去十年中國民營醫(yī)療發(fā)展規(guī)模偏小。但民營醫(yī)療依然在政策夾縫中迎來快速發(fā)展。2003年中國僅有3000家民營醫(yī)療機構(gòu)，而截至上個月已經(jīng)達到10700多家，其中福建莆田人控制了 80%。十年間，經(jīng)歷了多次的改革。應該說，在政策不明朗時，中國民營醫(yī)院的發(fā)展，莆田籍企業(yè)發(fā)揮了很大的推動力量。

新的醫(yī)療發(fā)展階段源自十八屆三中全會后，近期出臺的中央國務院40號文件將對中國民營健康醫(yī)療全面發(fā)展產(chǎn)生推動。許多具體政策出臺，在包括翁國亮等許多業(yè)內(nèi)人士看來，這一次才是正式的開放，新的政策春風將給民營醫(yī)養(yǎng)帶來巨大的發(fā)展機遇。

在中國民營醫(yī)療的巨大前景面前，許多金資本大鱷已經(jīng)行動起來。11月4日，由翁國亮、馮侖、劉永好三人共同發(fā)起，國內(nèi)十四家具有實力的醫(yī)療企業(yè)集團共同參與成立的國內(nèi)首家匯聚醫(yī)療技術和人才、資本等為一體的行業(yè)組織——中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟在北京成立，首批創(chuàng)始成員旗下已擁有超1000家醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院。

在馮侖倡導的立體城市中，醫(yī)健聯(lián)盟的成立進一步豐富了它的產(chǎn)業(yè)“插線板”。在中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟的牽頭下，11月19日，西咸立體城市醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園成立，意向投資30億元。作為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的標桿性項目，該產(chǎn)業(yè)園未來將借醫(yī)健聯(lián)盟的平臺，與國際先進的管理公司和知名醫(yī)院達成合作，建立具有國際化管理能力與本土化經(jīng)營能力的醫(yī)養(yǎng)管理公司，并著手科研，解決人才輸出與技術問題。

“我們希望打造中國第一品牌的醫(yī)院管理公司，和立體城市有很好的結(jié)合。”翁國亮說。作為高科技、高投資、高難度的行業(yè)，中國醫(yī)養(yǎng)的發(fā)展離不開管理與人才的支撐。在翁國亮看來，必須建好后臺再做前臺。在醫(yī)健聯(lián)盟的平臺上，他們將吸納國際醫(yī)療資源，開設中外合資，進行醫(yī)療科研，最終投入西咸立體城市醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園。為了與立體城市無縫對接，未來新的醫(yī)療物業(yè)公司也將成立。

立體城市的發(fā)展同時建立在中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間上。隨市場的醫(yī)療需求不斷增加，政策影響加大，業(yè)內(nèi)人士認為，中國的民營醫(yī)療發(fā)展將面臨翻天覆地的變化。機遇之外，挑戰(zhàn)仍存。隨全球的基金入駐中國醫(yī)療業(yè)，國內(nèi)原先的投資者將遭遇沖擊，小民營醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)將面臨淘汰，大民營醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)則易借政策順風車變得更強。這將使中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)駛?cè)肓夹愿偁庈壍馈?/p>

隨著與醫(yī)健聯(lián)盟的合作進一步加深，萬通立體城市也將在其主打產(chǎn)業(yè)醫(yī)療健康上有所斬獲，并最終獲得全面、長足的發(fā)展?！跋乱徊剑t(yī)健聯(lián)盟將在四川和福建為主的華東幾省布局健康產(chǎn)業(yè)，最終聯(lián)動各方的共同發(fā)展?！蔽虈琳f。