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  管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的三個(gè)做人法則 2018-08-13

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)們抱怨“員工不敬業(yè)”，其實(shí)根源在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本文將分享三種領(lǐng)導(dǎo)“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時(shí)給員工帶來(lái)更高的敬業(yè)度和積極性

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  　十種人不適合做管理者 2018-11-20

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會(huì)中，同時(shí)將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由?！其中最好的人才和最大的機(jī)會(huì)說(shuō)白了就是“適合”。也就是說(shuō)，要千方百計(jì)地尋找“最適合的人”。以下

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  致管理者：不會(huì)管理，累死也無(wú)功 2018-11-17

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：創(chuàng)業(yè)18年以來(lái)，劉強(qiáng)東永遠(yuǎn)是最以身作則的那個(gè)，他永遠(yuǎn)比最早的人來(lái)得早，比最晚的人走得晚。臨近雙十一，劉強(qiáng)東直言，忙得已經(jīng)不再吃清水煮白菜的“減肥餐”，恢復(fù)了正常飲食。這么

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  事必躬親的管理者必定帶不出虎狼之師 2018-11-17

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在劉備死后，諸葛亮一個(gè)人撐起了漢家天下，背負(fù)劉備興復(fù)漢室的宏偉藍(lán)圖周旋于吳、魏之間。臥龍先生的名聲天下皆知，蜀國(guó)也因?yàn)橹T葛亮的存在讓世人多了幾分敬畏。而當(dāng)司馬懿知道諸葛亮

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  奉勸管理者放棄“一碗水端平”的規(guī)則 2018-11-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人們傾向于認(rèn)為“一碗水端平”的規(guī)則適用于所有的事情，比如說(shuō)對(duì)于“一孩兒”和“二孩兒”的問題。但是這樣的原則并不試用于在職場(chǎng)中管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每家公司都會(huì)有最優(yōu)秀的員工和最差

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  如何成為令人信賴的管理者？ 2018-11-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：工作中，卓有成效的經(jīng)理人必須扮演多個(gè)角色，并不斷承擔(dān)各種責(zé)任。他們?cè)跒閱T工灌輸積極心態(tài)的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)員工間的合作力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造出一個(gè)健康高效

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  做決策，決策矩陣是管理者的好幫手 2018-11-14

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是制定決策，并確保這些決策妥善、及時(shí)地得到執(zhí)行。為了成為更好的管理者，使工作高效進(jìn)行，管理者們閱讀過的大量的書籍，熟知了很多概念，然而在日常的決策中還是難以見

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  深諳這些原則，成為非凡管理者并不難 2018-11-14

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在職場(chǎng)上，職場(chǎng)人錘煉技能，提升情商，在做人做事方面盡全力做到無(wú)懈可擊，為的不過就是實(shí)現(xiàn)自己在職場(chǎng)上的抱負(fù)，成為優(yōu)秀的管理者。但成為優(yōu)秀管理者并不是嘴上說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的，還有