找到 薪酬 相關(guān)內(nèi)容516條

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  面試薪酬問(wèn)題怎么回答？不是被動(dòng)接受 2018-11-09

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：面試環(huán)節(jié)中有一項(xiàng)是很折磨求職者的，那就是薪資待遇問(wèn)題。要高了怕面試單位拒絕，要低了心理又不平衡。那么對(duì)于這一問(wèn)題該如何解決呢？薪資是可以談的對(duì)于求職者，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)

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  我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在哪些問(wèn)題，如何解決？ 2018-11-08

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是也存在一些問(wèn)題。尤其在薪酬管理制度方面較之大企業(yè)是不健全的。傳統(tǒng)薪酬大都存在以下弊端：1.高保健、低激勵(lì)；2.重?cái)?shù)

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  找工作之前，你應(yīng)該知道的薪酬談判真相 2018-11-08

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：如果面試覺(jué)得合適，勞資雙方最后談及的問(wèn)題就是薪酬了。中國(guó)人含蓄內(nèi)斂，對(duì)當(dāng)面談錢(qián)這事兒有些抵觸，因此，會(huì)以各種途徑尋求建議和勇氣。很多面試談薪的經(jīng)驗(yàn)帖也許會(huì)給你幫助，但事實(shí)

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  如何制定出合理的薪酬管理制度？ 2018-11-08

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：薪酬管理是人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，合理的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的積極性，并擴(kuò)展員工的職業(yè)上升通道，但在實(shí)際的工作中，很少有人力資源從業(yè)者能夠憑借合理有效的薪酬制度

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  關(guān)于薪酬核算的幾點(diǎn)看法！ 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：薪酬核算對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)是最基本的，雖然是最基本的但也是最重要的，薪資問(wèn)題事關(guān)全公司員工工作的積極性，所以這個(gè)最基本的工作HR一定要做好，以下幾點(diǎn)值得考量。薪酬核算

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  企業(yè)薪酬管理，HR你能區(qū)分這幾種工資嗎？ 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：要做企業(yè)的薪酬管理，有些東西HR是必須要懂得。當(dāng)遇到員工問(wèn)你：稅前工資實(shí)際是什么？工資單上的應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資到底有什么區(qū)別？社保繳費(fèi)工資為何和實(shí)際工資不一樣……這些問(wèn)題

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  想要設(shè)計(jì)好薪酬體系，HR得知道企業(yè)員工要什么？ 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：薪酬體系的作用是激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此HR在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候一定要從員工和公司兩個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，知道他們想要什么？一、知道員工要什么首先，你必須了解員

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  如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬，HR需把握這幾點(diǎn)！ 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：我們先來(lái)解釋一下寬帶薪酬的概念：就是在設(shè)計(jì)組織內(nèi)用少數(shù)跨度較工資范圍代替原數(shù)量較工資級(jí)別跨度范圍原十幾甚至二十幾、三十幾薪酬等級(jí)壓縮幾級(jí)別取消原狹窄工資級(jí)別帶工作間明顯等