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  人力資源部門設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的注意事項(xiàng) 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：要做好薪酬設(shè)計(jì)離不開(kāi)兩個(gè)方面，一是在設(shè)計(jì)之前的考察，另一個(gè)就是把握薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。人力資源6大板塊含薪酬福利管理，因此關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)是企業(yè)HR必須了解的。下面

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  民營(yíng)企業(yè)關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)要注意這幾點(diǎn) 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在制度上容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，就拿薪酬設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)很多企業(yè)都做得不怎么好。不能很好地利用薪酬制度來(lái)達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工的目的，那么企業(yè)HR在設(shè)計(jì)薪酬制度應(yīng)避免哪些問(wèn)題

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  通過(guò)大鬧天宮講述薪酬保密的重要性！ 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：看到標(biāo)題可能有人就問(wèn)了：小編是不是腦子進(jìn)水了，大鬧天宮和薪酬保密有什么關(guān)系？天上的神仙還需要發(fā)薪水嗎？先回答最后一個(gè)問(wèn)題，天上的員工是需要發(fā)薪水的。就像職場(chǎng)中的我們?cè)谄髽I(yè)

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  中小企業(yè)的薪酬管理如何做好突破？ 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一家大的企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的的，但并不是所有的小企業(yè)都會(huì)成為大企業(yè)。就拿薪酬管理來(lái)說(shuō)很多小企業(yè)都存在誤區(qū)，在一定的程度上受到制約，那么身為企業(yè)的HR應(yīng)該怎么做呢

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  關(guān)于薪酬問(wèn)題，HR必知的那些事兒 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：薪酬問(wèn)題是企業(yè)中最敏感的問(wèn)題，也是HR最難解決的問(wèn)題，讓老板花錢堪比割肉，而錢給不到位，員工就心思活絡(luò)想跳槽了。HR夾在中間，左右為難。下面X職場(chǎng)帶大家來(lái)看看，HR在做薪

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  走出薪酬管理誤區(qū)首先你得知道這些 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：制度都是在不斷變化的，尤其在職場(chǎng)中沒(méi)有哪項(xiàng)制度能夠作為金科玉律長(zhǎng)久使用，就拿薪酬管理來(lái)說(shuō)就需要不斷地升級(jí)改進(jìn)。很多HR都知道要改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理制度，但是你知道原有的制度

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  關(guān)于薪酬問(wèn)題，獵頭顧問(wèn)必知的那些事兒！ 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：獵頭挖人，有的是為了頭銜，有的是為了獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì)，有的是為了獲得高薪，歸根究底，薪酬問(wèn)題都是候選人決定跳槽之前關(guān)心的問(wèn)題，也決定著候選人能否轉(zhuǎn)職成功。下面，就由X職

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  員工薪酬調(diào)整總有老員工抱怨，HR怎么破？ 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：說(shuō)到薪資調(diào)整是很難讓所有人都滿意的，人力資源從業(yè)者做出來(lái)的薪酬制度不是得罪這個(gè)就是得罪那個(gè)。舉個(gè)例子：老劉到公司有3年了，目前的薪資為6000；小王是今年剛到公司的，薪資