找到 薪酬 相關(guān)內(nèi)容516條

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  如何合理地規(guī)劃薪酬，留住員工？ 2018-11-04

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：于企業(yè)而言，新員工是新思路的攜帶者，老員工是中流砥柱，一家健康的企業(yè)會(huì)不遺余力地吸納新員工，還要想方設(shè)法留住老員工。因此，企業(yè)的人力資源部門不僅要在吸引新人上花心思，還要

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  為什么公司要實(shí)行薪酬保密制度？ 2018-11-04

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：薪資保密制度是職場(chǎng)上最重要的規(guī)則之一，不透露自己的，不打聽同事的工資是對(duì)職場(chǎng)人的基本要求。初入職場(chǎng)的人對(duì)此一頭霧水，下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)這件令人百思不得其解的事兒。首先，是否采

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  HR與人談薪如何談出滿意薪酬？ 2018-11-04

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：談薪是一道坎兒，不少HR都被這道坎兒絆過(guò)。求職者在各方面都符合要求，就是薪水要的太高。HR想要壓一下，結(jié)果沒處理好談崩了。談薪是人力資源工作的一個(gè)重心，這既涉及到公司的成

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  績(jī)效管理下的薪酬模式有哪些加薪方式 2018-11-04

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：職場(chǎng)中企業(yè)老板最不喜歡看到的現(xiàn)象便是員工上班無(wú)所事事，比如上班點(diǎn)購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)，玩游戲……在老板看來(lái)發(fā)工資是請(qǐng)員工來(lái)創(chuàng)造效益的，而不是職場(chǎng)混日子。但如果把問(wèn)題全部歸咎于員工顯然

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  HR要注重員工對(duì)于薪酬福利的心理效價(jià) 2018-11-04

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：發(fā)放薪酬福利是為了激勵(lì)員工，提高員工工作的積極性。可有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自家的薪酬福利好像做的不是那么好，明明把獎(jiǎng)金發(fā)出去了，卻沒有起到激勵(lì)員工的作用，反而引起員工的不滿。主要表

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  做hr要知道的關(guān)于薪酬調(diào)整管理技巧 2018-11-04

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)代職場(chǎng)企業(yè)調(diào)薪是再正常不過(guò)的現(xiàn)象，但是每次調(diào)薪都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的影響。由于主要負(fù)責(zé)調(diào)薪問(wèn)題的是企業(yè)的人力資源部門，因此HR一定要掌握關(guān)于調(diào)薪的技巧。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層之間

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  HR告訴你工資與薪酬的區(qū)別 2018-11-03

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)下職場(chǎng)中的多數(shù)人對(duì)工資和薪酬還是存在錯(cuò)誤認(rèn)知的，甚至將兩者混為一談。其實(shí)工資和薪酬在人力資源角度是有很大不同的，接下來(lái)為大家進(jìn)行詳細(xì)解析。在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對(duì)人力

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  HR薪酬談判的十大秘密策略 2018-11-03

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)雖然考慮成本問(wèn)題，但在優(yōu)秀人才招聘方面多數(shù)企業(yè)是有大局觀的，不會(huì)為了蠅頭小利而錯(cuò)失優(yōu)秀人才。當(dāng)然了，人力資源部門不能因?yàn)檫@樣而胡亂開價(jià)，在談薪方面還是需要一定技巧的。