職場(chǎng)上的靈活變通法則 2018-07-30
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):靈活變通學(xué)習(xí)凡事留有余地真是很重要的一個(gè)做事法則。老板身邊的人與事轉(zhuǎn)動(dòng)得特別快,基本上現(xiàn)代商場(chǎng)變化萬(wàn)千,老板之所以成功,其中一個(gè)重要因素就是靈活變通,不可能一成不
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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):新的春季又來(lái)到,必定有不少人要加入新公司。要適應(yīng)新環(huán)境,在蕓蕓新舊同事中以新丁的身份快速“扎職”,還得費(fèi)些心思。以下的快速上位小竅門(mén),是企業(yè)新鮮人的你不妨一試。摸清你
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):身為一位主管不能再像以前只管好自己就行了,必須更清楚上司與部屬對(duì)工作的期待,分清楚事情輕重緩急,以決定優(yōu)先順序,同時(shí)運(yùn)用授權(quán)讓員工和自己都能成長(zhǎng),并通過(guò)正確的績(jī)效評(píng)估和鼓
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):“營(yíng)銷(xiāo)”會(huì)使許多人聯(lián)想到的是營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)外部客戶的營(yíng)銷(xiāo),常常會(huì)忽略自己對(duì)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)。通過(guò)多年來(lái)在職場(chǎng)的任職經(jīng)歷告訴我,員工的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)有時(shí)要比外部營(yíng)銷(xiāo)更為重要。不從事一線
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):如今的“兼職”環(huán)境越來(lái)越好。最近幾年,政府已逐漸向兼職市場(chǎng)“開(kāi)閘”:全國(guó)可以兼職人員的范圍擴(kuò)大,無(wú)論是科技人員還是事業(yè)單位工作人員都可以從事兼職活動(dòng)。但兼職必須做到以下兩
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):上級(jí)也可以管理嗎?如何把握與上級(jí)共事的藝術(shù)呢?瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院提出的向上管理的研究成果對(duì)你或許有所幫助。好的上級(jí)不喜歡只會(huì)討好他的下屬,不過(guò)他更不喜歡只
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):領(lǐng)先法則:首創(chuàng)品牌通常可以保持領(lǐng)先地位,原因是它們往往就是該類產(chǎn)品的代名詞。在現(xiàn)實(shí)生活中,許多人不想當(dāng)?shù)谝唬蛘卟恢绾萎?dāng)?shù)谝?。他們往往這樣想:公司也不是我的,何必干得那
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):采訪對(duì)象:陸小剛(Aaron)職位:上海盈潤(rùn)商務(wù)咨詢有限公司董事陸小剛的公司不大,三四個(gè)“同伙”,一個(gè)投資人,一個(gè)助手而已,辦公室也是和人合租的,一個(gè)門(mén)掛著兩塊牌