找到 員工離職 相關(guān)內(nèi)容57條

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  優(yōu)秀員工離職，不是因?yàn)闆](méi)拿到年終獎(jiǎng) 2018-11-13

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：春節(jié)假期已然過(guò)去，職場(chǎng)人士已經(jīng)重新投入到繁忙的工作中。年后，面對(duì)員工的大量辭職和新一輪的招聘，HR們又要費(fèi)盡心力尋找合適的候選人了，同時(shí)還要“不擇手段”地挽留準(zhǔn)備跳槽的老

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  害怕骨干員工離職帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不如趁早制定留人計(jì)劃 2018-11-12

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：每年三四月都是跳槽高峰期，有些職場(chǎng)人缺乏職業(yè)精神，不提前知會(huì)公司就另謀高就，更惡劣的是帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)。歷來(lái)，對(duì)這種事情，職場(chǎng)人一直持有兩種不同看法。一種是站在員工角度，認(rèn)為

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  從清華美女教授跳槽美國(guó)，聊聊核心員工離職那些事兒 2018-11-09

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、清華大學(xué)教授顏寧，被美國(guó)普林斯頓大學(xué)聘為終身講席教授。消息剛出，輿論迅速分為兩派：一方認(rèn)為，這是人才流失。國(guó)內(nèi)一流大學(xué)，花大力氣培養(yǎng)出的稀缺人才，說(shuō)走就走，

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  如何減少試用期員工離職，HR可以看看！ 2018-11-08

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：好不容易招來(lái)人，可是不少員工在試用期就離職了。當(dāng)然這個(gè)離職不是員工表現(xiàn)不好被公司勸離，而是工作的也可以，自己選擇離開(kāi)的。那么問(wèn)題來(lái)了，為什么很多看上去不錯(cuò)的員工會(huì)在試用期

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  優(yōu)秀員工離職，大部分原因都是管理者無(wú)能 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：很多人與崗位匹配，專業(yè)對(duì)口，能力到位，但最后還是沒(méi)有機(jī)會(huì)大施拳腳，甚至被迫離職。為啥？相信這是很多人力資源者都在思考的問(wèn)題，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)楹椭睂偕纤竟ぷ鞑蝗谇?。在許

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  核心員工離職前，有哪些征兆？ 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人力資源應(yīng)該對(duì)員工的任何風(fēng)吹草動(dòng)了如指掌，比如某位女員工結(jié)婚了，懷孕了，或者某員工可能要離職……這些事情，需要人力資源從業(yè)者在日常工作中多加留意。下面我們來(lái)為大家講講員工

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  HR知識(shí)貼|如何減少試用期員工離職？ 2018-11-07

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)候選人經(jīng)歷了艱苦卓絕的面試和漫長(zhǎng)的入職等待之后，終于有機(jī)會(huì)加入新公司，但事實(shí)上，還是有不少人會(huì)因?yàn)槲寤ò碎T的原因離職。作為人力資源管理者必須知道員工試用期內(nèi)主動(dòng)離職的原

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  如何降低員工離職率？取決于新人入職時(shí)HR的工作 2018-11-06

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：?jiǎn)T工離職的原因其實(shí)從其入職的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)的，作為企業(yè)的HR如果能夠在員工入職的時(shí)候能夠把控好這些可以很大程度上可以避免員工的離職。1.消除新人的離心力初入新環(huán)境，新員工