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  企業(yè)HR對(duì)員工離職原因分析 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：關(guān)于員工離職的問(wèn)題已經(jīng)討論很多了，但仍然有很多的槽點(diǎn)需要分析。比如從時(shí)間來(lái)看，有的員工剛?cè)肼毜诙炀碗x開(kāi)了；有的工作完實(shí)習(xí)期，有的半年……這些時(shí)間看似沒(méi)什么大的關(guān)聯(lián)，但卻

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  為什么有些HR不待見(jiàn)獵頭？ 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：為什么獵頭不被HR待見(jiàn)？有些HR可能因?yàn)楸猾C頭搶了飯碗而憤懣不平，這畢竟是少數(shù)，因?yàn)樵谡衅干汐C頭是更專業(yè)的。更多HR不待見(jiàn)獵頭的原因是獵頭不夠?qū)I(yè)。獵頭工作中最常接觸的一

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  致HR：千萬(wàn)不要忽略績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工的互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此管理者和員工會(huì)為績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力?？?jī)效輔導(dǎo)是指績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行者的直接上級(jí)及其他相關(guān)人員為幫助執(zhí)行

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  員工培訓(xùn)，HR應(yīng)該從哪方面入手？ 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：做人力資源的都清楚員工在入職第一周或者兩周內(nèi)離職率非常高，在一定程度上加劇了招聘難。這很可能是入職培訓(xùn)出了問(wèn)題。如果做培訓(xùn)的人力資源沒(méi)把公司的各種情況講明白，離職率就會(huì)升

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  求職者須知面試中HR可能問(wèn)到的問(wèn)題 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：不少求職者在面試前志得意滿可是面試完就慫了，主要原因是對(duì)人力資源面試官的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)備。哪怕求職者的專業(yè)技能再?gòu)?qiáng)不能做出很好的表達(dá)也是很難被面試官看上的。職場(chǎng)中面試官的問(wèn)題

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  一個(gè)有能力的HR應(yīng)該具備哪些知識(shí)？ 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：一個(gè)HR是怎樣的？作為一般的員工很難看到HR在做什么，或者看到的也不是那么全面。面試招聘、入職安排這些都是工作的一部分。如果HR只是滿足于這些那就沒(méi)什么好說(shuō)了，可如果想做

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  除了獵頭途徑，HR如何招聘到中高層人才？ 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)下，企業(yè)的中高層人員招聘都是由獵頭顧問(wèn)完成的，企業(yè)與獵頭合作的歐典顯而易見(jiàn)，比如，提升招聘效率以及確保人才質(zhì)量。但假如HR能夠在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造強(qiáng)有力的招聘環(huán)境，招聘工作完

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  企業(yè)HR彈性福利設(shè)計(jì)要遵循哪些原則？ 2018-11-05

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：所謂彈性福利是指企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工福利的投入（通常用積分形式體現(xiàn)）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。該福利的設(shè)計(jì)很大程度上能夠否滿足員工