對內(nèi)公平對外競爭的薪酬體系的優(yōu)點(diǎn) 2017-06-09
對內(nèi)公平對外競爭的薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)對內(nèi)有公平性,對外有競爭力企業(yè)或團(tuán)隊(duì)要建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。而要體現(xiàn)這種有競爭力和公平性的薪
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對內(nèi)公平對外競爭的薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)對內(nèi)有公平性,對外有競爭力企業(yè)或團(tuán)隊(duì)要建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。而要體現(xiàn)這種有競爭力和公平性的薪
隨著2014年上市公司年報(bào)在上周出齊,盛產(chǎn)“高富帥”的金融業(yè)金領(lǐng)們的收入也浮出水面。信托業(yè)以員工人均年薪82.5萬成為金融業(yè)最賺錢的企業(yè)。而保險(xiǎn)業(yè)則以15.42萬的員工平均年薪墊底。而2014年下半
如何管理好員工,讓起創(chuàng)造更高產(chǎn)值,永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者最關(guān)注的。但對于員工管理,如果過多地看重物質(zhì)激勵(lì)因素而忽視了員工的心理因素的作用,不僅會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果,反而會(huì)帶來如下一些負(fù)面的影響... 如何
“漲薪時(shí)代”已經(jīng)來臨,企業(yè)不得不站起來應(yīng)對這一嚴(yán)酷的局面。許多企業(yè)不得不在已經(jīng)因原材料漲價(jià)造成的巨大成本壓力上再加上一筆,來提高員工的收入水平。但是,單純的漲薪也未必能夠獲得較大的員工滿意度。單純的
案例一:個(gè)人勞動(dòng)合同與集體合同薪酬有差異,應(yīng)以哪個(gè)為準(zhǔn)? 2007年6月2日,某企業(yè)同工會(huì)簽訂了集體合同,2008年6月30日,該企業(yè)剛剛結(jié)束試用期的黃某發(fā)現(xiàn),自己勞動(dòng)合同中勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)低于
案例一: “同工同酬”不能等同于相同崗位、等額薪酬! 2013年6月 起,李某被某公司派遣到某供電公司工作任駕駛員工作,某供電公司每月按合同約定支付其工資及獎(jiǎng)金福利等。高某、陳某、陶某、許某、張某系
昨日,廣東省政府官網(wǎng)掛出了近日印發(fā)的《廣東省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期工作要點(diǎn)》(以下簡稱《要點(diǎn)》),在醫(yī)院、醫(yī)保、醫(yī)生、醫(yī)藥等方面反映出廣東醫(yī)改
解決分級(jí)診療體系的問題,終究要回到人事和薪酬制度改革,這涉及到醫(yī)生是否能真正上下流動(dòng),關(guān)系到基層是否真正有好的醫(yī)生?,F(xiàn)在,基層