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  困境中，人力資源管理者如何突破自我-人事管理之家 2018-10-22

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：前不久，參加了一個(gè)人力資源俱樂(lè)部活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人力資源管理者討論較為突出的話題是：在企業(yè)各種困境中，如何體現(xiàn)自我的價(jià)值與發(fā)展，同時(shí)提高自身的安全系數(shù)。這個(gè)

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  職埸上，何時(shí)示弱為宜？-史為建感悟人力資源管理 2018-10-20

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：以下示弱的表現(xiàn)，可恰恰為弱的一方不僅加分而且增色不少，因?yàn)橹e(cuò)就改不是每個(gè)人都能做到，為了面子而不要里子的例子枚不勝舉，以下三個(gè)方面都是對(duì)現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程

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  做人和做人力資源 2018-10-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人們經(jīng)常說(shuō)做人難，做好人力資源管理就更難。因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有比管理人更難的工作了。每個(gè)人都有自己的利益、個(gè)性、偏好、價(jià)值觀、關(guān)系網(wǎng)，要想面面俱到是根本不可

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  民企人力資源管理尷尬實(shí)況 2018-10-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：;人力資源;這一概念早在1954年就由彼德;高調(diào);行為而被解聘。老板之所以十幾年沒(méi)合法化還能不出事情，不被控告，這與保護(hù)傘有很大關(guān)系，也與員工敢怒不敢

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  初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源建設(shè)--嚴(yán)把招聘關(guān) 2018-10-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：公司新成立，人力資源部的重要的責(zé)任就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)搭建，而人員就是這個(gè)重點(diǎn)中的重點(diǎn)。如果選對(duì)了人，組織能順利前進(jìn)，如果選錯(cuò)了人，組織就會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)。

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  集團(tuán)公司的人力資源管理案例分析 2018-10-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：集團(tuán)公司是一家大型上市企業(yè)，歷史悠久，業(yè)績(jī)斐然。然而，就是在這些光環(huán)籠罩之下，卻有著諸多的潛在危機(jī)，暗潮洶涌?，F(xiàn)象診斷：

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  破局人力資源管理的傳統(tǒng)招聘 2018-10-16

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：公司在人力資源常見(jiàn)的現(xiàn)象：招不到合適的人：市場(chǎng)空間很大，但沒(méi)有優(yōu)秀的人手可用，如何招到優(yōu)秀的人才、為什么總是招不到合適的人？一些企業(yè)特意設(shè)立了人力資源

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  互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新與突破第一人---王占坡-HR-績(jī)效 2018-10-14

  無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：【課程背景】工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管