應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的十大人力資源管理策略 - 王正的HR博客 2018-09-26
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速地席卷全球,美國(guó)華爾街五大投行頃刻之間崩盤,通用、福特、克萊斯勒等代表美國(guó)工業(yè)的汽車巨頭也岌岌可危,包括中國(guó)在內(nèi)的全世界投資者的信心受
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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速地席卷全球,美國(guó)華爾街五大投行頃刻之間崩盤,通用、福特、克萊斯勒等代表美國(guó)工業(yè)的汽車巨頭也岌岌可危,包括中國(guó)在內(nèi)的全世界投資者的信心受
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):與朋友一起坐在車上,朋友張某與筆者分享了自己的職場(chǎng)故事。張某2007年畢業(yè)于西安交通大學(xué),現(xiàn)在一外商獨(dú)資企業(yè)工作,作為生產(chǎn)主管的張某感覺壓力很大,從與
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):人們可以利用雙贏標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估。傳統(tǒng)的評(píng)估方式使用不方便而且浪費(fèi)精力,雙贏協(xié)議則讓人們根據(jù)自己事先參與制訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估。只要方法得當(dāng),結(jié)果就是
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)很多部門 管理者 在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候,往往只對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)你要做事情,你要有 工作 積極性,這是我們傳統(tǒng)的 人力資源
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)很多部門管理者在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候,往往只對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)你要做事情,你要有工作積極性,這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):網(wǎng)上關(guān)于新西游記這些翻拍劇的謾罵聲和拍磚聲不斷,不過(guò)奇怪的是,不論罵得多兇,這些翻拍的電視劇收視率卻一路飆升,甚至有;越罵越火;之勢(shì)。2011年的大型
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào): 《HR經(jīng)理人》10月刊文章,文/諾姆四達(dá)顧問(wèn)曾雙喜 孫悟空大鬧天宮是很多人都非常熟悉的故事,也許大家會(huì)認(rèn)為這是猴子心火太旺,自視清高,目無(wú)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):春節(jié)后期迎來(lái)跳槽高峰期,各路好手開始蠢蠢欲動(dòng),這本無(wú)可厚非,但是如果你要是打著;漲身價(jià);的算盤,那么可能就要令你失望了。雖然國(guó)內(nèi)多家招聘網(wǎng)站發(fā)布的職位