有效薪酬判斷中的HR管理思路 - 正略咨詢 2018-09-22
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):正略鈞策管理咨詢 顧問(wèn) 張大志 案例:B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè),有超過(guò)300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年,個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾
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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):阿濤是一家美資企業(yè)人力資源總監(jiān)助理,今年2月10日到的這家公司。幾個(gè)月來(lái)工作本身還得心應(yīng)手,但與上司的距離感覺(jué)總是很遠(yuǎn),有時(shí)發(fā)生很小的意見(jiàn)沖突,事后總是想象什么事都沒(méi)有發(fā)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨,企業(yè)不重視HR部門(mén),什么大會(huì)小會(huì)HR部門(mén)是無(wú)法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進(jìn)入公司決策層會(huì)議的。老板一直都人為HR部門(mén)
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):優(yōu)秀管理者和一般管理者,他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍,這是一個(gè)常見(jiàn)的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):“有個(gè)hr的朋友在找工作,您那邊有沒(méi)有合適的職位推薦?”電話那頭, Jason 的電話中透露著無(wú)奈。 這已經(jīng)是sunnie第五次接到這樣的詢問(wèn)了。上周,一位漂亮的美女
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):在諸多員工的眼中,人力資源部門(mén)是最顯赫的,人力資源工作也是最令人羨慕的。按理說(shuō),人力資源從業(yè)人員也應(yīng)該是較有成就感的吧?但事實(shí)并不是這樣的。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,70%以上
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):編者按:HRBar是一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源交流的虛擬團(tuán)隊(duì),其成員大多為企業(yè)人力資源部門(mén)的主管或負(fù)責(zé)人。關(guān)于人才的職業(yè)化問(wèn)題,曾經(jīng)在HRBar引起了廣泛討論,最后大
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):今天的職業(yè)女性,無(wú)論在中國(guó),還是在世界范圍內(nèi),都是重要的、不可忽視的人力資源,她們正對(duì)人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出不可替代的貢獻(xiàn)。美國(guó)勞工部婦女局的最新統(tǒng)計(jì)顯示,