無(wú)憂保新聞資訊:在線人力資源服務(wù)平臺(tái)金柚網(wǎng)攜手郡原公元里聯(lián)合舉辦金柚網(wǎng)柚學(xué)堂《新雇主經(jīng)濟(jì)下的員工管理》。本次活動(dòng),金柚網(wǎng)特邀浙江大學(xué)客座教授,同時(shí)也是浙江省人才市場(chǎng)人力資源專(zhuān)家的余同同教授,跟HR、創(chuàng)業(yè)者們一起分享新生代員工的管理。
屠呦呦說(shuō):“不要去追一匹馬,你用追馬的時(shí)間去種草,待春暖花開(kāi)時(shí),能吸引一批駿馬來(lái)供你選擇?!? 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起和新生代員工步入職場(chǎng),原有的員工管理模式越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,原有雇主“控制型”的員工管理模式已經(jīng)旁落,而且現(xiàn)在大部分雇主“激勵(lì)型”的員工管理模式也將旁落。未來(lái)3~5年,雇主“賦能型”的員工管理模式將成為主流,新雇主經(jīng)濟(jì)已經(jīng)興起。
新雇主經(jīng)濟(jì)下,如何更好地留住新生代員工
活動(dòng)一開(kāi)始,余老師便與大家分享了共享經(jīng)濟(jì)的四個(gè)特征,分別是:不確定性成了經(jīng)營(yíng)的條件與機(jī)會(huì);線上消費(fèi)人群數(shù)量龐大;渠道發(fā)生了根本性的變化;企業(yè)關(guān)心的最重要的因素轉(zhuǎn)向外部?,F(xiàn)如今用戶體驗(yàn)至上,未來(lái)商業(yè)的本質(zhì)就是數(shù)據(jù),要么數(shù)據(jù)化,要么死亡,企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”形成一個(gè)持續(xù)的“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和收益獲取”的系統(tǒng)邏輯。
“未來(lái),你的成功與你現(xiàn)有的資源和幫助可能沒(méi)有關(guān)系,或者關(guān)系不大。重要的是,你可不可以與外部組合在一起,進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值延伸,以及價(jià)值共享。”
除此之外,余老師認(rèn)為,共享經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)非常大的不確定性,一是你根本不知道誰(shuí)是你的對(duì)手;二是不同人的組合帶來(lái)全新的變化是不知道的共享經(jīng)濟(jì)。在共享經(jīng)濟(jì)下,優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該努力保持增長(zhǎng),用增長(zhǎng)去面對(duì)變化,不斷自我變革,自我轉(zhuǎn)型,順應(yīng)市場(chǎng)和客觀規(guī)律。
接著,余老師犀利地分析了當(dāng)下企業(yè)在新生代員工管理中普遍存在的2個(gè)問(wèn)題。分別是員工不再為薪酬而工作對(duì)物質(zhì)和金錢(qián)的訴求降低,以及員工不服從權(quán)威和管制。要解決這些問(wèn)題,管理者必須先了解新生代員工激勵(lì)三需求理論,即成就感需求:驅(qū)使達(dá)到最佳與成功;權(quán)力需求:影響他人行為的需求;歸屬需求:想要與他人有人際關(guān)系之交流。
余老師提出,在新雇主時(shí)代下,挖掘員工內(nèi)心比嚴(yán)格制度更重要。人的內(nèi)心深處比金錢(qián)更高的目標(biāo)與要求,是愿景、使命感、成就感。嚴(yán)格的制度、懲戒或命令只能管住人的手腳,無(wú)法讓人“志愿”付出“腦”和“心”。
提問(wèn)環(huán)節(jié),大家最關(guān)心的是“如何更好地與新生代員工溝通”。余老師通過(guò)案例說(shuō)明,形象生動(dòng)地概括了以下幾點(diǎn):平民式溝通、開(kāi)放式溝通、少含蓄多直接、少命令多委婉、多理解多包容、多集體化決策、坦誠(chéng)和平等的溝通環(huán)境。余老師的精彩回答,以及其理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語(yǔ)言風(fēng)格備受嘉賓們好評(píng),大家紛紛表示收獲特別多。
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