無(wú)憂保新聞動(dòng)態(tài)資訊:金柚網(wǎng)攜手匯智教育在新街口德基廣場(chǎng)19層會(huì)議室舉辦《如何做好年對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃》Yo學(xué)堂主題分享沙龍,此次活動(dòng)邀請(qǐng)了三位大咖級(jí)老師分別來(lái)自好享購(gòu)人力資源總監(jiān)婁之歆,house365培訓(xùn)總監(jiān)沈莉,三胞集團(tuán)宣超,匯智教育總經(jīng)理李實(shí)震分別圍繞如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃核心問(wèn)題做了不同主題的分享。
近100家企業(yè)HR和企業(yè)管理者積極的參加了本次活動(dòng),因?yàn)榄h(huán)境變化越劇烈,企業(yè)就越需要及時(shí)調(diào)整自身的能力,而缺乏員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)無(wú)法做到這點(diǎn)。那么作為一個(gè)公司的人力資源決策者,怎么樣才能做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,是非常重要了。
首先李實(shí)震老師通過(guò)互動(dòng)的形式為大家制作了喜卡,真是寓教于樂(lè)。接下來(lái)宣超老師通過(guò)4個(gè)方面揭開(kāi)了“如何制定培訓(xùn)規(guī)劃”的面紗:
1.找準(zhǔn)需求:培訓(xùn)需求是和員工的績(jī)效緊密結(jié)合在一起的,因此在設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化表格的時(shí)候,要結(jié)合員工的績(jī)效來(lái)做
2.落實(shí)課程:根據(jù)確定的培訓(xùn)需求,選擇合適的課程,列出培訓(xùn)目標(biāo)、課程大綱,培訓(xùn)課時(shí)以及實(shí)施時(shí)間。
3.制定預(yù)算:根據(jù)確定的培訓(xùn)課程,結(jié)合市場(chǎng)行情,制定培訓(xùn)預(yù)算。
4.編寫計(jì)劃:在以上工作的基礎(chǔ)上,編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司最高領(lǐng)導(dǎo)者要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),制定公司員工培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并寫進(jìn)公司的年度計(jì)劃中。
接下來(lái)婁老師從公司的人才發(fā)展、培養(yǎng),績(jī)效改善管理提升的角度,從全局上為大家?guī)?lái)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的主題分享,沈老師從協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門發(fā)展的角度,帶來(lái)她公司自己的案例,為大家做培訓(xùn)規(guī)劃的主題分享。
作為活動(dòng)的主辦方,金柚網(wǎng)通過(guò)沙龍的形式邀請(qǐng)相關(guān)大咖老師前來(lái)分享給大家?guī)?lái)了干貨,還給大家呈現(xiàn)了我們的專業(yè)和實(shí)力,讓HR從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),有了更多的時(shí)間學(xué)習(xí)和做規(guī)劃類的工作,活動(dòng)結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員紛紛與講師互留了聯(lián)系方式,希望以后能做更多交流與溝通。
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