吳定富指出，要積極創(chuàng)造條件，為保險業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式營造良好環(huán)境。轉(zhuǎn)變保險業(yè)發(fā)展方式是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，要兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，處理好速度和效益的關(guān)系，既要調(diào)動市場主體的內(nèi)在動力，又要完善外部的激勵約束機(jī)制，形成加快保險業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大合力。

　　要以優(yōu)化“四個結(jié)構(gòu)”為著力點(diǎn)。

　　一是優(yōu)化市場主體結(jié)構(gòu)。不斷完善保險市場準(zhǔn)入機(jī)制，根據(jù)經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務(wù)范圍等因素，研究確定多層次的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。深入推進(jìn)國有保險公司改革。鼓勵和支持中小保險公司、外資保險公司走差異化的發(fā)展道路，促進(jìn)各類市場主體優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。

　　二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。鼓勵和支持保險產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)競爭有優(yōu)勢、市場有需求、社會有需要的保險產(chǎn)品，尤其鼓勵發(fā)展長期儲蓄型和風(fēng)險保障型保險產(chǎn)品。

　　三是優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)公司合理配置銷售渠道資源，鞏固個人代理渠道，提升專業(yè)中介業(yè)務(wù)品質(zhì)，探索和規(guī)范電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售等新型銷售渠道，逐步形成不同渠道相互補(bǔ)充、共同發(fā)展的格局。重點(diǎn)推進(jìn)銀保渠道調(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)保險營銷體制改革試點(diǎn)，鼓勵保險公司探索符合自身實(shí)際的營銷模式。

　　四是優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，推廣農(nóng)村小額人身保險，積極爭取新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點(diǎn)，大力推動農(nóng)村保險市場發(fā)展。支持東部地區(qū)和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的保險業(yè)率先發(fā)展，促進(jìn)中西部保險市場加快發(fā)展。

　　要以增強(qiáng)“五個能力”為主要任務(wù)。

　　一是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅持把推進(jìn)創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變保險業(yè)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，健全以保險企業(yè)為主體、以市場需求為導(dǎo)向、引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合的保險創(chuàng)新機(jī)制。

　　二是增強(qiáng)識別和防范化解保險風(fēng)險的能力。借鑒國際保險業(yè)防范化解風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)，深入研究后金融危機(jī)時代防范保險風(fēng)險的重大課題，健全風(fēng)險防控制度體系。

　　三是增強(qiáng)盈利能力。提高承保業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)理賠管理。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞各種“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。

　　四是增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。堅持誠信經(jīng)營，合理開發(fā)和利用保險資源。大力發(fā)展體現(xiàn)保險業(yè)核心優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，積極培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　五是增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的能力。圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和風(fēng)險管理，不斷提高保險業(yè)的滲透率和貢獻(xiàn)度。