興隆礦務(wù)局在融入開灤集團、積極轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動的引領(lǐng)和推動作用，立足企業(yè)實際，確立活動主題，明確活動目標，在“全面爭創(chuàng)、扎實推進”階段，全局各級黨組織圍繞黨員教育、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、對標踐諾等中心工作，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和載體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作呈現(xiàn)了新面貌、新局面。

　　一是企業(yè)發(fā)展思路和目標更加明確?；顒悠陂g，興隆礦務(wù)局確定了融入開灤集團整體戰(zhàn)略、融入地方區(qū)域經(jīng)濟、推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的“兩融一推”工作思路，并以開灤集團發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“以煤為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展思路和“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建“1122”產(chǎn)業(yè)格局；編制了《興隆礦務(wù)局2010-2020年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了企業(yè)的中長期發(fā)展目標，統(tǒng)一了干部員工的思想認識，增強了轉(zhuǎn)型發(fā)展、改變面貌的信心和決心。二是經(jīng)營管理水平不斷提高。加強企業(yè)制度建設(shè)和經(jīng)濟運行管理，強化全面成本管理、企業(yè)對標等基礎(chǔ)工作，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)運行。不含托管煤礦，2010年實現(xiàn)營業(yè)收入44727萬元，同比增長70.18%；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)40.26萬噸，超計劃4.26萬噸；利潤241萬元，超預(yù)算41萬元；職工人均工資收入25959元，同比增長19.83%。企業(yè)整體形象持續(xù)好轉(zhuǎn)，結(jié)束十多年來改革發(fā)展起伏波折、徘徊不前的局面，初步走上結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。三是物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。2010年物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億多元，占全局營業(yè)收入的50%以上，為礦務(wù)局的發(fā)展做出了重要貢獻。供應(yīng)處全年實現(xiàn)營業(yè)收入15012萬元，比預(yù)算增加7015萬元，實現(xiàn)利潤60萬元，是全局最早實現(xiàn)營業(yè)收入過億元的單位。運銷處全年營業(yè)收入實現(xiàn)10204萬元，比預(yù)算增加2967.9萬元，利潤102.78萬元，是全局利潤完成最好的單位，也跨入了營業(yè)收入億元單位的行列。四是主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高。隆泰公司取得了全年生產(chǎn)原煤26.1萬噸的喜人成績；凱興公司全年煤炭產(chǎn)量完成14.16萬噸，創(chuàng)近年來最好水平；金隅公司水泥產(chǎn)量實現(xiàn)225584噸，超全年計劃25584噸；三合建筑安裝公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入3510萬元，超計劃1710萬元；恒力機電制造公司全年實現(xiàn)銷售收入1721.44萬元，超計劃521.44萬元。五是安全生產(chǎn)上水平。礦井五大系統(tǒng)建立完善工作進展順利，人員定位系統(tǒng)已投入使用；礦井安全質(zhì)量標準化全部達標；各級管技人員深入井下、深入基層帶班作業(yè)全面推行。凱興能源公司、隆興地方礦業(yè)公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)自然年。六是各項重點工作全面推進。加強礦井挖潛改造工作力度，延長了礦井使用年限；穩(wěn)步推進地方煤礦整合和周邊區(qū)域資源開發(fā)工作；新型礦燈成功打入市場，多功能礦燈研發(fā)步伐加快，三項實用新型專利申請獲國家專利部門受理；支護、采掘工藝改革工作進展順利，隆泰公司、凱興公司已按計劃完成木支護替換工作，現(xiàn)井下新掘巷道已全部使用工字鋼支護。隆泰、凱興公司壁式工作面準備工作穩(wěn)步推進，井巷工程進展順利；節(jié)能減排工作扎實推進，提前完成了上級下達的節(jié)能指標。七是重點項目建設(shè)扎實有序推進。2010年以來，興隆局加強督導(dǎo)協(xié)調(diào)跑辦力度，建立重點工作進展情況通報制度，推動重點項目建設(shè)工作的開展。2×300MW電廠擴建、洗煤廠建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)項目，平安礦業(yè)多元投資股份制改造，企業(yè)整體改制等工作有序推進。八是用足用好政策，爭得了資金支持。認真關(guān)注研究產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策，積極對外爭取政策支持，全年共爭取到各類資金9000余萬元，有效緩解了企業(yè)資金緊張的局面，保證了資金鏈不斷裂，為保障全局經(jīng)濟平穩(wěn)運行做出了重要貢獻。九是和諧企業(yè)建設(shè)和改善民生工作穩(wěn)步推進。全年兩次上調(diào)職工工資，使全局在崗職工平均工資同比增長19.83%。在資金極為緊張的情況下，爭得政策支持，解決了566名“五七工”、“農(nóng)副業(yè)大隊”街道家屬工養(yǎng)老保險待遇問題。醫(yī)療保險移交地方管理，結(jié)束了企業(yè)醫(yī)療保險封閉運行的局面，為參保職工爭取到了最大的利益。把供熱擴能改造、棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)等工作作為民生工程和政治工程來抓，使以人為本、強企富民的理念在實踐中得到充分體現(xiàn)。全年實現(xiàn)進京赴省“零上訪”目標，維護了企業(yè)穩(wěn)定。十是企業(yè)精神面貌煥然一新。全局廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作作風，積極謀劃本單位發(fā)展思路，創(chuàng)新舉措，跑市場、搞調(diào)研、抓運行、抓管理、保穩(wěn)定，全面成本管理意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識、發(fā)展意識增強。企業(yè)形象不斷提升，對各類人員的吸引力不斷增強，加快企業(yè)發(fā)展、盡快改變興隆局面貌已成為主旋律。