目前，以智慧城市、精準醫(yī)療、光通信等為主的B2B業(yè)務(wù)，已為海信集團貢獻超過1/4的營收和超過1/3的利潤。在海信集團董事長周厚健看來，海信已不再只是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，而是成為了科技公司。而在他延遲退休的日子里，將繼續(xù)推動海信轉(zhuǎn)型，在非家電領(lǐng)域有更多發(fā)展。小編張冠超

　　從家電生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型科技公司

　　來自山東省企業(yè)家協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2015年海信實現(xiàn)營收999.16億元，列全省第九，凈利潤達47.69億元。

　　但很少有人知道的是，在去年近千億的營收中，有超過1/4并非由海信見長的家電B2C業(yè)務(wù)貢獻，而是來自智慧城市、精準醫(yī)療、光通信等B2B業(yè)務(wù)。有媒體4月份披露，2015年，B2B業(yè)務(wù)已占到海信銷售收入的23%，貢獻利潤占比更是高達38%。以此折算，此類業(yè)務(wù)的營收和凈利潤分別為229.8億元和18.12億元。

　　在海信集團董事長周厚健看來，正是因為B2B業(yè)務(wù)的崛起，海信已不再只是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，而是蛻變?yōu)榭萍脊尽?/p>

　　延遲退休將發(fā)展金融業(yè)務(wù)

　　向科技公司轉(zhuǎn)型的同時，海信集團高管層也自去年起開始了緊鑼密鼓的人士調(diào)整，先是劉洪新在去年10月接替64歲的于淑珉出任集團總裁，之后今年年初，海信旗下兩家上市公司海信電器(600060,股吧)和海信科龍(000921,股吧)也雙雙換帥。不過輿論最為關(guān)注的，還是海信“靈魂人物”周厚健的去留。

　　1994年海信集團成立以來，周厚健一直扮演企業(yè)掌舵人的角色，20多年中，海信的戰(zhàn)略也始終聚焦于“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”。今年周厚健已滿59歲。

　　今年7月，海信對外宣布周厚健將繼續(xù)留任，內(nèi)部人士透露稱留任時間或為5年。此后，周厚健也公開了自己延遲退休后的4點打算。他表示，除了要在激光影院上繼續(xù)發(fā)力占領(lǐng)市場先機外，未來智慧城市、醫(yī)療電子、金融服務(wù)這3個板塊也一定要作出態(tài)勢來。

　　其中，周厚健對智慧城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)模期望值是200億元左右，而在金融領(lǐng)域，他期望借助海信集團自有財務(wù)公司在供應(yīng)鏈金融方面有所作為，同時還希望向外部金融業(yè)務(wù)拓展，特別是消費信貸業(yè)務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型背后彩電利潤持續(xù)下滑

　　實際上，海信轉(zhuǎn)型B2B業(yè)務(wù)并非個案，如西門子、松下、GE、IBM等國際家電巨頭，當前都在收縮或放棄“B2C”轉(zhuǎn)向“B2B”。

　　劉洪新認為海信在做好家電產(chǎn)業(yè)的同時也必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使　B2B業(yè)務(wù)成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

　　而從當前國內(nèi)彩電企業(yè)的生態(tài)環(huán)境考量，向B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也頗有未雨綢繆的意味。據(jù)了解，今年二季度以來，液晶面板價格出現(xiàn)大幅上漲，部分尺寸漲幅達40%，彩電廠商利潤空間被大幅擠壓。對此周厚健也有著清醒的認識，在他看來，“海信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型放在當前看只是一碗飯，但長遠看就是一條命——我們未來的命?！?/p>