為推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)的均衡化發(fā)展，構(gòu)建居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心“15分鐘服務(wù)圈”，做好“全市居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋先行先試”工作，龍灣區(qū)民政局根據(jù)上級文件精神，積極推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作建設(shè)。

一、布點(diǎn)規(guī)劃,確保完成任務(wù)。一是根據(jù)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)15分鐘服務(wù)圈布局規(guī)劃，按照優(yōu)先發(fā)展的原則，結(jié)合今年市16家任務(wù)數(shù)，年初分解街道20家建設(shè)任務(wù)。二是積極幫助街道排摸篩點(diǎn)，邀請區(qū)審管辦、土地、發(fā)改、消防等部門建立“一月一踏勘一督查”機(jī)制，運(yùn)用低效土地來解決養(yǎng)老用地難問題。三是建立“半月一匯報一月一督查”機(jī)制，定期跟蹤、掌握建設(shè)進(jìn)度，確定保質(zhì)保量完成任務(wù)。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重規(guī)范化建設(shè)。一是按照居家養(yǎng)老“新標(biāo)識”統(tǒng)一制定、影印和下發(fā)《龍灣區(qū)村級居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心創(chuàng)建系統(tǒng)模板》，注重居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)范性。二是邀請區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)消防分局、區(qū)新聞中心，區(qū)人大代表、政協(xié)委員，養(yǎng)老服務(wù)類社會組織、社會救助市民監(jiān)督團(tuán)等社會力量以“凝聚社會監(jiān)督力量共促養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展”為主題，開展“走基層、看服務(wù)、促發(fā)展”活動。先后對該已建和在建居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心進(jìn)行了全面評分和建設(shè)指導(dǎo)，特別請市場監(jiān)管部門對老年人愛心食堂建設(shè)和管理指導(dǎo)，把餐飲衛(wèi)生安全和規(guī)范化管理納入“軌道”，給出規(guī)范化整改和建設(shè)性意見。同時，查看資金使用情況，翻閱工作臺賬，督促推進(jìn)龍灣居家養(yǎng)老各項工作規(guī)范化，提升養(yǎng)老服務(wù)水平。

三、落實(shí)資金，保障長效化運(yùn)行。一是為推進(jìn)居家養(yǎng)老照料中心的有效推進(jìn)，區(qū)民政積極排摸調(diào)研，對條件較好村意愿較強(qiáng)和可行性較高的村居下?lián)軉咏ㄔO(shè)資金。二是因地制宜，幫助各村照料中心建立管理主體及運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮各村及社會力量，以“助老志愿者”或捐資捐物的形式參與到養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)中來，減少各中心的運(yùn)行成本和資金壓力。三是開展半年度和年終大檢查活動，結(jié)合各村經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)建進(jìn)度實(shí)際，對投入較大，運(yùn)營較早，運(yùn)行較好的照料中心加大扶持力度。今年新增建造23家（超出市年度任務(wù)7家），區(qū)本級投入資金594.36萬。

四、搭建平臺，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。一是開通“龍灣養(yǎng)老”騰訊公眾微信平臺，宣傳區(qū)級養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)動態(tài)，營造建設(shè)氛圍。二是發(fā)行《居家養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)全覆蓋工作簡報》，在宣傳成功工作經(jīng)驗的同時，鼓勵各街道、村居發(fā)動老年人，依托公益力量，挖掘地方特色，開展為老服務(wù)活動，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心的社會知名度和老年人歸屬感。三是開展第二屆“幸福龍灣，愛在養(yǎng)老”主題評選活動，設(shè)立“最佳居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心、最佳為老服務(wù)組織、最佳愛心助老組織、最佳社區(qū)助老員、最佳助老志愿者、最佳愛心助老人士”等獎項，聯(lián)合溫州晚報舉行“慈孝大宴”，鼓勵照料中心創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)社會力量積極參與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)，營造尊老、愛老、助老、扶老的良好氛圍。