今年以來，張家港市開拓進取、創(chuàng)新作為，以“五化”建設為著力點、突破口，積極打造養(yǎng)老新亮點，提升養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的層次和水平。

一是社會化改革。引進社會資本，提高資源配置效率、機構運作效率，鼓勵社會組織和個人以投資、承包、租賃、托管、股份制等形式參與養(yǎng)老服務業(yè)，逐步實現(xiàn)養(yǎng)老服務由“政府主辦”向“政府主導”轉變。如，在楊舍鎮(zhèn)、常陰沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等地進行敬老院公建民營改革，實現(xiàn)了“三提升一降低”（提升了床位利用率、職工報酬、服務水平，降低了鎮(zhèn)政府財政支出）；在錦豐鎮(zhèn)建成蘇州首家“中央廚房”，通過采購、檢驗、烹飪、配送“四集中”的運營模式，面向全市養(yǎng)老機構及老年人助餐點提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的餐飲服務。

二是融合化發(fā)展。出臺了《關于鼓勵扶持民營醫(yī)院發(fā)展老年康復護理?？频囊庖姟?、《關于進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務管理的意見》等文件，對所有醫(yī)院老年護理康復病區(qū)確定分級和報銷標準，支持有條件的養(yǎng)老載體設置醫(yī)療機構，推動社區(qū)全科醫(yī)生團隊和家庭病床建設，為老年人看病就醫(yī)提供便利、減輕負擔。南豐醫(yī)院建成集醫(yī)療、康復、護理“三位一體”的醫(yī)養(yǎng)融合型老年康復護理專科；常陰沙醫(yī)院老年康復護理專科樓基建封頂；部分村、社區(qū)居家養(yǎng)老服務站設置全科醫(yī)生工作室。

三是信息化運作。“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為國家戰(zhàn)略，“智慧養(yǎng)老”是“夕陽紅”下的大產(chǎn)業(yè)，張家港市抓住機遇，有針對性地研究、嘗試。如，“虛擬養(yǎng)老院”2014年起在全市推廣，為全市老年人提供人文關懷、生活照料、家庭服務、康復保健等四大類74小項的服務項目。今年3月份下發(fā)了《關于進一步加強虛擬養(yǎng)老院建設的通知》，重點加強各鎮(zhèn)(區(qū))虛擬養(yǎng)老院工作站建設，目前，各工作站辦公場所都已經(jīng)落實，專職工作人員正在配備。截至2015年7月31日，入院總人數(shù)1.7萬人，總服務26.8萬人次，群眾綜合滿意度99.56%。

四是專業(yè)化保障。成立市老齡工作服務中心，有效解決需求評估、服務標準制定等專業(yè)難題，年內(nèi)已承接養(yǎng)老機構安全狀況、居家養(yǎng)老服務設施運行狀況兩個評估項目，對27家（不包括醫(yī)院、在建項目等）養(yǎng)老機構安全運行狀況以及在運行的113家居家養(yǎng)老服務中心（站）進行實地評估，評估結果將作為年底發(fā)放運行補貼的依據(jù)。同時，免費舉辦初中高級養(yǎng)老護理員培訓、營養(yǎng)師培訓、心理咨詢師培訓、養(yǎng)老機構負責人培訓等，加強養(yǎng)老服務隊伍培訓，提高技能，做優(yōu)“最后一公里”服務。

五是產(chǎn)業(yè)化推進。進一步完善扶持辦法，在產(chǎn)業(yè)化方面形成突破。例如由澳洋集團打造的中高端老年公寓，由美國睿智養(yǎng)老集團進行整體規(guī)劃，清華大學建筑學院周燕珉教授設計，引進臺灣養(yǎng)老服務管理的資深團隊進行服務產(chǎn)品設計和流程規(guī)劃。項目占地28畝，總建筑面積54065平方米，計劃投資3.5億元，定位于持續(xù)照料樂齡生活社區(qū)，面向健康活力型及加強護理型的不同老人人群，提供吃、住、醫(yī)、護、養(yǎng)等一體化服務內(nèi)容。