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　　壽險(xiǎn)業(yè)多年來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“重投資、輕保障”的頑疾，分紅險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)占據(jù)壽險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模的絕對份額，這種局面在投資環(huán)境寬松的背景下尚能維持，但在內(nèi)外交困的2011年，積累的矛盾多方凸顯，導(dǎo)致壽險(xiǎn)保費(fèi)增速大幅下滑。

　　雖然自2008年以來保險(xiǎn)業(yè)開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是傳統(tǒng)型壽險(xiǎn)產(chǎn)品仍發(fā)展緩慢、過于倚重投資型產(chǎn)品的形勢并未得到根本改變。2011年上半年，分紅險(xiǎn)保費(fèi)收入占壽險(xiǎn)保費(fèi)收入比重達(dá)91.6%，壽險(xiǎn)市場“一險(xiǎn)獨(dú)大”的問題日益突出。

　　監(jiān)管層已經(jīng)看到了“一險(xiǎn)獨(dú)大”隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。原保監(jiān)會(huì)主席吳定富在2011年上半年保險(xiǎn)監(jiān)管工作會(huì)議上表示，目前保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題值得關(guān)注。他指出了三方面風(fēng)險(xiǎn)：一是長期期繳、保障功能強(qiáng)、能夠滿足消費(fèi)者真實(shí)保障需求的產(chǎn)品發(fā)展不足，客戶可選擇的保險(xiǎn)產(chǎn)品形態(tài)有限，弱化了保險(xiǎn)產(chǎn)品在整個(gè)金融產(chǎn)品體系中的競爭力。二是由于分紅險(xiǎn)占比過高，分紅險(xiǎn)單一險(xiǎn)種的業(yè)務(wù)波動(dòng)會(huì)造成整個(gè)壽險(xiǎn)市場的大幅波動(dòng)。三是過度集中于分紅險(xiǎn)，在加息條件下需要獲取較高的投資收益率來覆蓋成本，客觀上會(huì)增大保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的壓力。

　　眾所周知，社保斷繳的風(fēng)險(xiǎn)非常大，會(huì)影響到醫(yī)保就醫(yī)、買房、搖號、子女入學(xué)諸多方面，因此穩(wěn)定、便捷、成熟、官方認(rèn)證成了評價(jià)社保服務(wù)業(yè)的首要因素。無憂保自成立以來，專注個(gè)體社保和公積金服務(wù)，五大優(yōu)勢六大保障確保社保繳納無憂，安全無憂，調(diào)基無憂，資金無憂，成為C端客戶的首選品牌信任品牌。