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核心提示:短短十二春秋,當年如黑馬狂飆的投連險,如今只剩下壽險市場0.8%的份額。
“其興也勃焉,其亡也忽焉?!?/p>
短短十二春秋,當年如黑馬狂飆的投連險,如今只剩下壽險市場0.8%的份額。
投連險之殤,首先是資本市場波動的客觀原因。1999年首推后兩年,即遭遇2001年開始的股市下滑,客戶大面積投訴,保費規(guī)模一路萎縮。2006年因股市火爆再度鵲起,隨后又在2008年金融災難中演變?yōu)槿珖秶耐吮3薄?/p>
其次在于保險公司營銷員銷售誤導和保險公司后續(xù)服務乏力的根結。做慣了“高調收保費低調理賠”邏輯的保險公司,需要在投資理財能力和投資理財服務上有一個學步的過程。而人海戰(zhàn)術、以保費論英雄的規(guī)?;∠?,亦會讓保險公司營銷員只剩下了拉保費一途。
最后,在保監(jiān)會讓保險回歸“保障本位”大勢下,一個小小的不計入保費規(guī)模的政策杠桿,就把投連險殺得體無完膚,由此演變?yōu)?009年以來的投連險式微、分紅險高張。
華寶證券2011年投連險半年報顯示,投連險176個賬戶中,有135個為負收益,占全部賬戶的77%。而上月剛推出的投連險的變種——變額年金保險,并未形成一種集體的新動力。因此,投連險消亡論一度甚囂塵上。
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