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　　李子岳 博士

　　廣州目前有81.26億元物業(yè)維修資金，僅使用了7997萬元，使用率不足1%。前天，廣州市物業(yè)專項維修資金管理中心牽頭，聯(lián)合銀行等單位及專家就這筆“沉睡”的“房屋養(yǎng)老金”對媒體答疑。該中心負(fù)責(zé)人透露，未來廣州物業(yè)維修資金有望將目前三個月整存整取改成一年定期，讓維修資金得到更高的增值回報。

　　81億的維修基金有99%躺在銀行“睡大覺”，是業(yè)主不需要這筆錢嗎？當(dāng)然不是。屋頂開裂了，公共水管漏水了，小區(qū)電梯停擺了，業(yè)主首先想到的就是自己當(dāng)初購房時繳納的房屋維修基金。然而，交錢時好說話，想用這筆錢時卻不那么容易了。申請維修基金不但要經(jīng)過繁瑣的程序?qū)徟?，還要經(jīng)過三分之二業(yè)主的同意，于是便造成了這種奇怪的現(xiàn)象：一方面巨額維修基金沉淀在公共賬戶“睡大覺”，另一方面，需要用它的人卻用不上。

　　有過這方面經(jīng)驗(yàn)的人都知道，上一定規(guī)模的小區(qū)內(nèi)，想征得2/3以上的業(yè)主同意通常需要耗時幾個月，主管部門審批使用申請又要幾個月，劃拔維修基金又要等上幾個月，整個程序下來要拖上個半年到一年之久。公眾理解制訂這些規(guī)定的初衷，是為了確保維修基金能公平合理地使用。這固然沒錯，但一旦繁瑣的程序妨礙了業(yè)主對維修基金的正常使用，相關(guān)部門是否應(yīng)該想想辦法，簡化一下程序，讓有需要的業(yè)主能及時用上基金呢？否則的話，不但違背了替房子“養(yǎng)老”、“看病”的本意，也解決不了現(xiàn)實(shí)中的問題，那業(yè)主不是白交錢了？

　　比如說，2/3以上的業(yè)主簽名這個比例，是否可再調(diào)低些？現(xiàn)在很多小區(qū)入住率本來就不高，不少人有多套房，再加上有的小區(qū)連業(yè)主委員會都沒有成立，想找業(yè)主簽名是難上加難。那么是否可以變通一下：由權(quán)威部門出示一個需要維修的鑒定，然后在小區(qū)進(jìn)行公示，倘若沒有業(yè)主站出來表示反對，就可以動用維修基金。

　　問題還不止于此，巨額維修基金的安全問題也不容小視。由于使用信息不透明，大量資金沉淀，易導(dǎo)致賬目不清，成為一筆“糊途賬”，甚至資金可能不翼而飛。這并不是毫無根據(jù)的猜測。2006年10月，廣州一筆250萬元的房屋維修資金不翼而飛，業(yè)主們發(fā)起一場規(guī)模浩大的追討維修基金活動。此后60個小區(qū)的業(yè)委會參與進(jìn)來，聯(lián)合追討；從1998年到2009年，廣州的住房維修基金應(yīng)積累超過100億元，然而截至2009年6月，賬目上顯示只有31.8億元，錢到底去了哪里？在海珠區(qū)富景花園，很多業(yè)主發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修資金賬戶里竟然只有1元錢……

　　維修基金提取難，以及隱藏在背后的巨大安全和利益漏洞，急需相關(guān)部門采取措施。錢是業(yè)主的，不應(yīng)為他們的合理使用，設(shè)置過高門檻，更不能把業(yè)主的錢視為一塊“肥肉”。

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