無憂保早報(bào)：無憂保積極推進(jìn)個(gè)體社保的普及與宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)的布點(diǎn)與覆蓋，竭盡全力提供最為優(yōu)質(zhì)和便捷的服務(wù)，讓掃一掃三分鐘在線繳社保成為解決現(xiàn)實(shí)民生問題的有效方式。

　　再次見到葛文耀，時(shí)間已經(jīng)過去了大半年，這期間葛文耀已經(jīng)從上海家化(600315,股吧)董事長(zhǎng)的職位上退休，對(duì)此外界曾一片嘩然。葛文耀并不想過多談及有關(guān)上海家化的話題，“我已經(jīng)離開了”，他更愿意以上海國際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)（下稱時(shí)尚聯(lián)合會(huì)）會(huì)長(zhǎng)的身份，聊一聊如何促進(jìn)中國本土品牌的發(fā)展，推動(dòng)品牌與資本有機(jī)結(jié)合。

　　“我沒有答案但有方法”

　　退休后的葛文耀并沒有開始過“退休生活”，而是受到了眾多基金、咨詢公司的熱捧?！拔叶紱]有想到自己會(huì)這么受歡迎?！比涨霸跁r(shí)尚聯(lián)合會(huì)位于浦東的辦公室里，葛文耀告訴早報(bào)記者，他已經(jīng)接受了某知名咨詢公司的邀請(qǐng)擔(dān)任該公司資深顧問，此外他也會(huì)不時(shí)到時(shí)尚聯(lián)合會(huì)的辦公室來走動(dòng)，“我覺得這個(gè)地方非常好，都是年輕人，很有活力?！彼噲D將時(shí)尚聯(lián)合會(huì)作為推動(dòng)中國本土品牌發(fā)展的另一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)天，在葛文耀的動(dòng)議之下，時(shí)尚聯(lián)合會(huì)組織了一場(chǎng)“資本與品牌”對(duì)接沙龍，來自時(shí)尚聯(lián)合會(huì)的10多家成員企業(yè)前來向葛文耀取經(jīng)。

　　黃啟榮是一家皮革制品公司的創(chuàng)始人，在做外貿(mào)訂單的同時(shí)也創(chuàng)立了自己的品牌，目前有兩家工廠和6家門店，雖然每年的銷售都有一定幅度的增長(zhǎng)，但離他的期望仍然相差太遠(yuǎn)，“我們的品牌用的皮料和一些國際大牌用的一模一樣，但他們能賣幾千元，甚至幾萬元，而我們只能賣幾百元。”對(duì)于如何提升自有品牌的發(fā)展，黃啟榮自覺有些力不從心。

　　“我不是萬寶全書，沒有答案，但有方法。”聽罷黃啟榮的問題，葛文耀問他，“你們有市場(chǎng)部嗎？市場(chǎng)部的作用是什么？有幾個(gè)人？是品牌經(jīng)理的權(quán)力大，還是你的權(quán)力大？”葛文耀稱，對(duì)于本土品牌來說，國企的癥結(jié)主要集中于體制、機(jī)制的束縛，而民營資本若有問題，大多是方法和人才問題，有些民營企業(yè)事事都由老板操刀拍板，不做消費(fèi)者研究，這不符合品牌運(yùn)作的方法。

　　葛文耀稱，目前中國本土企業(yè)的制造技術(shù)很高，但大多由外貿(mào)轉(zhuǎn)型，仍然局限于生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)于品牌的理解并不深入。他認(rèn)為，首先品牌的定位很重要，要力爭(zhēng)差異化，定位確立后，就要對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、傳播、銷售與終端進(jìn)行深入研究，產(chǎn)品力、傳播力、渠道分銷力的強(qiáng)弱決定了品牌能否成功。

　　“有些地方還需要外腦的幫助?！备鹞囊Q，品牌問題是人才和流程的問題。對(duì)于本土品牌要不要用洋名字，葛文耀的觀點(diǎn)是，“關(guān)鍵看消費(fèi)者是否愿意接受?！?/p>

　　有些企業(yè)反映眼下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，影響了消費(fèi)熱情，葛文耀說他從來不會(huì)在企業(yè)里說市場(chǎng)大勢(shì)不好，“市場(chǎng)不好，對(duì)我們來說應(yīng)該是機(jī)遇，市場(chǎng)不好，大家不買洋品牌了，買國產(chǎn)品牌，豈不是好事?！?/p>

　　“資本大多是錦上添花”

　　對(duì)于一些設(shè)計(jì)師出身的創(chuàng)業(yè)者，葛文耀的觀點(diǎn)是應(yīng)該建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，引入資金，進(jìn)行品牌推廣。葛文耀說，下一步他打算在時(shí)尚聯(lián)合會(huì)組建一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)，“幫他們理一理基本的品牌操作問題”，再根據(jù)后續(xù)的發(fā)展情況，將特色企業(yè)推薦給資本，構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。他覺得如果設(shè)計(jì)師事無巨細(xì)地忙于經(jīng)營，不僅未必能管理好企業(yè)，也會(huì)荒廢了他們的創(chuàng)作才華。

　　雖然葛文耀與上海家化大股東平安之間的紛爭(zhēng)，稱不上是資本與品牌聯(lián)姻的正面題材，但葛文耀認(rèn)為現(xiàn)在他對(duì)投資基金有了更多的了解，“以前分不清PE（私募股權(quán)基金）、天使基金、并購基金，不知道各種基金之間的區(qū)別，譬如并購基金就一定是要控股的，現(xiàn)在明白了?！彼哉J(rèn)為引入資本可以讓更多本土品牌有機(jī)會(huì)展翅翱翔。當(dāng)天他邀請(qǐng)了自己擔(dān)任顧問的融通民族時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金作現(xiàn)場(chǎng)講解，并牽線紅杉資本與上海漢光陶瓷股份有限公司一對(duì)一面談。

　　不過，在財(cái)晟資本合伙人李志起看來，目前很多資本有資金，但不一定有能力，并不具備企業(yè)所需要的行業(yè)背景和人脈資源。他認(rèn)為，品牌創(chuàng)業(yè)的第一階段必須以自我為主，“資本大多是錦上添花，并非雪中送炭?！?/p>

　　對(duì)此，葛文耀坦言，資本帶給企業(yè)的不應(yīng)該只是錢，“如果只能帶來錢是沒用的，企業(yè)是個(gè)綜合性實(shí)體?！彼J(rèn)為，現(xiàn)有的投資基金應(yīng)該加強(qiáng)三方面能力，包括增強(qiáng)投后團(tuán)隊(duì)中具備企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的人才，有能力和資源組織外部專家與企業(yè)管理層就業(yè)務(wù)進(jìn)行平等探討，幫助企業(yè)搭建組織架構(gòu)等。

無憂保的快速發(fā)展，是中國3億無法正常繳納社保勞動(dòng)力的迫切需求，也是政府的“互聯(lián)網(wǎng)+人社”的一次大膽嘗試。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515