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　　“保險資金投資不動產(chǎn)有一個監(jiān)管比例限制，我們拿著這個額度不做別的，就做養(yǎng)老社區(qū)和醫(yī)院。”6月16日，泰康人壽董事長兼CEO陳東升對本報記者說，他同時透露，泰康近期正在申請二級醫(yī)院牌照，暫定名為“泰康國際康復(fù)醫(yī)院”。

　　按照目前泰康人壽5000億資產(chǎn)規(guī)模、保險資金投資不動產(chǎn)不高于總資產(chǎn)的15%測算，投資限度為750億元，“700億到800億也是規(guī)劃中全國15個連鎖養(yǎng)老社區(qū)的總投資額，況且5年后我們資產(chǎn)應(yīng)該會突破萬億。”陳東升說。

　　當日，由泰康投資管理的第一家養(yǎng)老社區(qū)在北京昌平揭幕。社區(qū)建筑面積30萬平方米，計劃容納3000人，2015年可正式入住。據(jù)陳稱，除北京外，泰康在上海的養(yǎng)老社區(qū)土地已經(jīng)購置完成，“上海的計劃在年底開工”。同時，東北、華中、西南等片區(qū)，珠三角、長三角、京津走廊也在其布局之中。

　　陳東升將“養(yǎng)老”稱作泰康的核心產(chǎn)業(yè)和重要戰(zhàn)略。近年來不斷在旗下成立房地產(chǎn)開發(fā)和投資運營性質(zhì)的全資子公司，意圖包攬養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈中房地產(chǎn)(000736,股吧)開發(fā)、物業(yè)、醫(yī)療在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。不過這對一家金融機構(gòu)的實業(yè)運營和風險控制的能力，是一個長期的挑戰(zhàn)和考驗。

　　200萬入住門檻

　　泰康養(yǎng)老社區(qū)和與之掛鉤的保險產(chǎn)品，將目標客戶定位于金融圈、企業(yè)家等高知、高管客戶。

　　該養(yǎng)老計劃由泰康人壽的養(yǎng)老年金保險和一封客戶入住養(yǎng)老社區(qū)確認函組成。繳費起點為200多萬躉交或者10年期年繳保費20多萬。在泰康規(guī)劃中，未來10年要形成10-15個連鎖高端養(yǎng)老社區(qū)，入住客戶5萬人。按此保費測算，在不計租金收入的情況下，養(yǎng)老保費收入為1000億。

　　“從2007年計劃做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起，我們就把中產(chǎn)階級人群和家庭概念定為泰康的核心?！碧┛抵彝顿Y有限公司CEO劉挺軍介紹，目前購買這款終身養(yǎng)老計劃的客戶近2000人。兩年后首批入住的客戶約800人，平均年齡75歲。

　　長期持有不動產(chǎn)，靠租金有序經(jīng)營。一方面監(jiān)管有相關(guān)限制，一方面也是泰康堅持的策略?！巴顿Y養(yǎng)老社區(qū)很難掙快錢，30年才能算一個周期，其實是一個高門檻行業(yè)?！标悥|升續(xù)稱，“要看綜合效益，國外一些壽險公司擁有客戶幾代人的忠誠度。這也是我們追求的?！?/P>

　　相較商業(yè)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老社區(qū)，在資金和資本上，保險資金長期穩(wěn)定且流動性壓力較小。此外，壽險從醫(yī)療健康角度對養(yǎng)老市場需求研究相對深入，壽險公司營銷員體系和網(wǎng)點鋪設(shè)全面。

　　以泰康人壽為例，目前泰康在全國4000多網(wǎng)點，20萬銷售人員，累計服務(wù)9000萬客戶?！捌渲杏?萬-5萬是高端客戶。連鎖養(yǎng)老是我們競爭的一個品牌，也順應(yīng)未來人口流動性增強的趨勢?！标愓f。

　　不動產(chǎn)占資產(chǎn)比例不到5%

　　有關(guān)養(yǎng)老的延伸產(chǎn)業(yè)，泰康都傾向于成立自己的團隊獨立運營?！梆B(yǎng)老是我的核心產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略。我有資金實力，為了保證品質(zhì)，肯定愿意獨立做。當然市場發(fā)展很快，未來也不排除合作”。陳東升對記者坦言。

　　位于北京昌平的養(yǎng)老社區(qū)，就是由其全資子公司瑞城置業(yè)開發(fā)，由泰康之家管理公司運營。目前，泰康之家團隊有180人，引進了涵蓋金融、醫(yī)療、護理、社工、建筑、物業(yè)在內(nèi)的十余項專業(yè)領(lǐng)域人力資源。但是否能達到專業(yè)服務(wù)標準和有效成本控制，有待時間檢驗。

　　近兩年，泰康人壽連續(xù)設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)和投資運營性質(zhì)的全資子公司。其年報顯示，2011年投資或購買的泰康昌盛、泰康興業(yè)、上海東干實業(yè)公司，2012年新置的皇都房地產(chǎn)、泰康偉業(yè)以及瑞城置業(yè)三家公司，除泰康偉業(yè)持股97.8%外，其它均為百分百控股，資本金投入近92億。

　　但從資產(chǎn)總量上看，泰康人壽投資不動產(chǎn)的資金比例遠未達到15%的監(jiān)管上限。最新年報顯示，泰康人壽集團2012年投資性房地產(chǎn)的資產(chǎn)比2011年略有下降，但在建工程和無形資產(chǎn)項大幅增加。其中在建工程由3.7億升到11.1億，無形資產(chǎn)由28.6億增至54.1億。按總量與總資產(chǎn)初略估算，投資不動產(chǎn)資金占比為2%左右。

　　“實際在我總資產(chǎn)里，5%的比例都沒占到，我的主業(yè)還是在保險?！标悥|升表示，“保險資金長期且穩(wěn)定，我相當于發(fā)了一個50年的債，并且養(yǎng)老受經(jīng)濟周期波動影響不大。只要一直持有，就會有租金這樣穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入”。

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