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　　朱熹妍/文

　　未來的方向是老一代金融人才并不擅長的領(lǐng)域

　　中國信托業(yè)一路狂奔到11萬億元的規(guī)模，在這個行當(dāng)混跡十余年的劉昊然（化名）卻想退休了。

　　作為一家受托資產(chǎn)上千億的信托公司首席風(fēng)險控制官，劉昊然年薪幾百萬，在公司里是中流砥柱，出門是億萬富商、權(quán)貴精英的座上賓。

　　面對這樣一個讓人羨慕的職位，剛剛40多歲的他卻已覺得力不可支，萌生退意。

　　人累心更累

　　不是在看項目，就是在去看項目的路上。這就是劉昊然每天的節(jié)奏。

　　風(fēng)險控制官被稱為信托公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的核心職位，幾乎每筆交易、每個環(huán)節(jié)都需要他把控，對項目更有一票否決權(quán)。從項目盡職調(diào)查到交易結(jié)構(gòu)設(shè)計，從抵押物的考察到監(jiān)督每個階段兌付到賬，都需要他最后負(fù)責(zé)。

　　春節(jié)休息，他翻出去年的行程一看，北起哈爾濱南至西沙群島，東自新疆西到舟山群島，整個中國跑了個遍，竟有200多天都在外地。就算好容易回到公司，等待他的也是一堆會議和待簽字的文件。

　　與此對應(yīng)的是，他所在的信托公司每年也以50%的速度增長著，3年受托資產(chǎn)超千億，躋身行業(yè)一線。

　　所以即便是累，他也還覺得慶幸。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，能夠每年實現(xiàn)這種增長的行業(yè)和公司真的不多?！笆畮啄昵爱厴I(yè)，有些同學(xué)去了證券公司，有的自己搞起了私募，都覺得我進信托是選錯了路?，F(xiàn)在聚會，每次都說還是你牛，現(xiàn)在一年賺的，比他們十年賺的都多?！眲㈥蝗徽f。

　　2月份，信托業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，從2009年底的2萬億開始，中國信托業(yè)一路狂奔到11萬億，連續(xù)4年實現(xiàn)50%以上的增長。信貸收緊與投資渠道過窄，碰撞出的是萬億級別的融資市場，作為牌照齊全、經(jīng)營廣泛、有“二銀行”之稱的60多家信托公司，成為最好的通道。

　　所在行業(yè)的爆發(fā)也成為劉昊然的利好，也算是熬出了頭，幾千億的業(yè)務(wù)從手中流過，他自然也在這幾年實現(xiàn)了財務(wù)自由。

　　累，但是回報高，這都好說。讓劉昊然受不了的是擔(dān)驚受怕。

　　最近他發(fā)現(xiàn)身體已經(jīng)開始出現(xiàn)問題。以前累了上床就著，一覺到大天亮。現(xiàn)在事情越來越多，但每天不是前半夜睡不著，就是后半夜突然驚醒。行業(yè)內(nèi)頻繁出現(xiàn)的兌付危機，讓他的心也跟著懸著。

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　　5年內(nèi)肯定出事

　　“風(fēng)控官沒有做過5年的，這是行規(guī)。5年里肯定會出事，這是個概率問題?！?/p>

　　一天晚上，劉昊然做夢夢到一個項目出了問題，驚得一身冷汗。半夜爬起來查信托合同，把抵押物仔仔細(xì)細(xì)算了一遍，合同逐條琢磨半天，才又放心上床睡。

　　“不是我敏感，這幾年風(fēng)險是越積越大?！鄙锨|的資產(chǎn)來自上百個項目，大的幾百億，小的也都是上億級別。信托賺的是通道費，別看上千億的規(guī)模，實際收入也就幾十億，在剛性兌付的前提下，任何一個項目出了問題，都可能讓信托公司“一夜回到解放前”。

　　這并不是聳人聽聞。新年伊始，中誠信托33億元的礦產(chǎn)信托陷入危機，國際投行甚至拋出了“中國金融危機”的論調(diào)，他們預(yù)言這款信托產(chǎn)品一旦不能如期兌付，“剛性兌付”就會被打破，中國信托業(yè)將面臨債務(wù)的集體違約，中國金融業(yè)也將面臨系統(tǒng)性風(fēng)險。照此邏輯，任何一款信托產(chǎn)品的兌付危機都將被冠以“推倒多米諾的那一張骨牌”。

　　中誠的危機最終以“三方聯(lián)合兜底”暫告段落。不過，這卻無形之中加重了其他信托公司的心理負(fù)擔(dān)。他們不得不繼續(xù)維護“剛性兌付”的存在，因為誰也不知道第一個打破潛規(guī)則的會捅多大婁子。

　　一旦出現(xiàn)問題，風(fēng)控官就是被最先“犧牲”掉的那個人。原本這也應(yīng)該，項目是你審的，交易結(jié)構(gòu)也是你簽了字的，一旦出現(xiàn)問題，老板讓你離開也有足夠理由。

　　不過，中國信托業(yè)務(wù)的風(fēng)險也并非60多個風(fēng)控官所能控制的。在一些交易里，客戶是銀行的、資金是銀行的，信托公司僅僅起到了“橋梁”的作用，收益率一度淪為千分之三甚至更低。不僅如此，在銀行“大哥”面前，信托公司往往在爭責(zé)任條款上處于劣勢。風(fēng)控官在這些“不平等條約”面前也沒有話語權(quán)。

　　這些通道業(yè)務(wù)的規(guī)模一直是個謎。最窄的統(tǒng)計口徑來自信托業(yè)協(xié)會，截至2013年底約為2.19萬億。中誠33億礦產(chǎn)信托危機，以及最近被炒得火熱的聯(lián)盛集團近30億信托欠債，都有“通道業(yè)務(wù)”之嫌。

　　對于劉昊然這樣的風(fēng)控官來說，這部分業(yè)務(wù)一直是他管不到的地方。

　　新一代的機會

　　就算不出事，劉昊然也覺得自己的春天眼看就要過去。

　　也許是常年的風(fēng)控讓他變得悲觀，在政策收緊、競爭加劇、危機凸現(xiàn)的背景下，他認(rèn)為2014年的行業(yè)增長百分比也許只有個位數(shù)。這意味著收入的減少和壓力的增加。

　　最近公司很多新業(yè)務(wù)的展開，也讓他覺得自己越來越跟不上節(jié)奏?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、家族信托、公益信托什么的，聽起來就讓人頭大。

　　一天，公司從外面高薪聘來的公關(guān)人員，遞來一份采訪提綱讓他作答。他實在不知道該答到什么程度才能讓媒體滿意又不至于曲解。

　　一個瘋狂的時代過去后，信托行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，未來的方向是劉昊然這些老一代融資型人才并不擅長的領(lǐng)域。

　　也許真正意義上的信托就要來臨了，但來得更早的可能是新型人才的競爭。與其被淘汰，不如見好就收、急流勇退。劉昊然已經(jīng)打定主意在一兩年內(nèi)退休。

　　對于退休后的生活，他也有著自己的規(guī)劃：先好好陪陪家人，再做一次環(huán)球旅行，回來也許可以去銀行、保險（放心保）做資產(chǎn)管理，或者自己搞個私募做做也不錯。金錢是不睡覺的，它們從一個地方流出后，一定會找個地方流入。他認(rèn)為，也許證券市場也是個不錯的選項。

無憂保的快速發(fā)展，是中國3億無法正常繳納社保勞動力的迫切需求，也是政府的“互聯(lián)網(wǎng)+人社”的一次大膽嘗試。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515